在棚间临时搭建的座谈区，马建海专家结合 20 年丘陵山区农机研发经验指出，设施农业机械化的核心是打破 "棚体设计与机械研发两张皮" 的现状。他提出 "三位一体" 解决方案：一是前端优化棚体结构，建议新建大棚预留 1.5 米作业通道，棚门宽度增至 1.2 米，为机械进出创造物理条件；二是中端研发适配装备，针对 3 米以下窄通道场景，研发折叠式采摘臂架、电动履带底盘等轻量化设备，同步推进电池续航、智能导航等技术攻关；三是后端构建服务网络，创新 "农机管家" 模式，由合作社组建专业运维队，通过手机 APP 实现设备调度、故障报修、作业监测一体化管理，破解小农户 "用机贵、维护难" 痛点。

针对老龄化种植群体，团队特别关注技术适农性："我们在实验室测试过语音控制采摘机，喊一声 ' 开始采摘 ' 就能启动，操作界面大字体显示，老年人学起来很快。" 马建海的话引发农户代表共鸣，65 岁的种植户张桂芳接过话茬："要是机器能听懂人话，我们老婆子也能当‘新农人’。"

绿野合作社的案例已纳入《山东省丘陵地区设施农业机械化发展报告》，后续将联合省农业农村厅、装备制造企业建立协同创新中心，推动棚型标准、机械研发、服务体系的一体化设计。作为山东丘陵设施农业的典型代表，绿野合作社的破局探索具有复制价值。数据显示，全省类似地形的设施农业占比达 45%，机械化率普遍低于 60%。此次调研不仅是对前期 "润鑫模式" 的迭代升级，更聚焦 "小农户与大机械" 的衔接痛点 —— 通过 "棚机协同设计 + 服务托管" 双轮驱动，预计 3 年内绿野合作社耕整地机械化率可提升至 80%，采摘环节将实现 "机器换人" 零突破，亩均人工成本下降 40%。同时为全国同类地区趟出一条设施农业机械化的破局之路。