从第曲线到第战场

　　“如果说全链路科技赋能可以被视为金融科技公司的“第二曲线”，那么加码国际化就好比“第二战场”。从第二曲线到第二战场，一旦头部金融科技公司完成这场进化，不仅是中国金融科技行业的盛事，也将助力中国在新金融、新科技领域的国际竞争中胜出。“

　　仅存的金融科技公司们，或许正在经历最后一轮“大过滤”。如果说全链路科技赋能可以被视为金融科技公司的“第二曲线”，那么加码国际化就好比“第二战场”。从第二曲线到第二战场，一旦头部金融科技公司完成这场进化，不仅是中国金融科技行业的盛事，也将助力中国在新金融、新科技领域的国际竞争中胜出。

　　第二曲线：加码To B服务：从To C到To B，中国金融科技公司走过了一条既曲折又清晰的进化之路。在此过程中，金融科技公司的服务范围逐渐拓展到金融机构前、中、后台的各个领域，涵盖模型、营销、风控、运营等，并超越信贷范畴，扩大到保险科技，零售科技，消费科技，形成了全链路、全流程、系统性的数字化服务。中国数千家银行，不管是系统搭建还是业务运营，普遍存在各式各样的痛点。

　　第二战场：进击国际化：世界很大，而科技本无界。金融科技公司的数字化能力，不应该局限于某个群体，也不应该局限于某个区域。从国际竞争的角度而言，中国金融科技公司的国际化，也是中国企业走向世界、抢占未来制高点的一个部分。

　　金融科技公司的又一轮“大过滤”开始了。这场剩者为王的游戏也即将尘埃落定。