地方性农商行切莫片面定义资源型人才

　　一家来自内蒙古赤峰市林西县的小农商行因一则《引进资源型人才入围人员公告》火出了圈。公告称入围的5人10天时间要存够不低于1000万存款。10天的生死时速和1000万的门槛，着实令各地网友咋舌。该银行虽对此影响措手不及，但随后也直言不讳地对公告进行了回应：这次招聘本来就是针对营销型人才，是去让他们揽储，并非要他们本人存1000万。该行往年也进行过“资源型人才”招聘，但并非每年都有。“资源型人才”引进是该行员工招聘的一种渠道，也是缓解人员短缺和拓展业务的需要。的确，“资源型人才”人家写得明明白白，愿打愿挨。其他回复之坦诚，也已经超过预期。唯一失误之处可能就是公开写入了招聘规则，并将公告上了网，而非以纸质文件的方式发布。实诚之余，也说明该地业内外对此可能习以为常，并无不妥之处，反而更加公正。

　　在移动互联网加持的市场环境下，地方性农商行经营上的劣势被进一步放大。如受限于监管因素不能跨区域运营，如随着基础用户对于手机网银等数字化设施的熟悉，本地人口存款进一步流失。此外不得不提的还有部分区域地方性农商行品牌效应对存款流失的负面影响。如同前不久曝出的河南几处村镇银行“提现难”传闻，类似经营问题或者风险事件，也会很快传导至储户并影响存款，而信任的恢复却异常艰难。在自身发展形势异常严峻的今日，地方性农商行有必要对资源型人才重新作出定义。不能只会揽储，而是应利用好自身对本地客户、本地经济的深入了解，以及与社区居民关系紧密、感情深厚、决策链条短等优势，去创新差异化产品，拓展业务，最终吸引客户。否则这样生拉硬拽来的存款，也容易流失。