企业上市有什么的弊端,中国十大不上市公司

　　1：公司上市有什么好坏处

　　有一个比喻
上市就等于抽烟 看着是很帅气 不过对身体有危害
不上市虽然看着穷酸一点 其实确很富有

　　2：公司上市的利与弊有哪些

　　公司上市利是：上市是创业者和员工的一个里程碑，上市对企业是一个宣传自己，树立品牌的好机会公司上市弊是：明晰产权，明晰了财务账、上市圈钱之前先要出“血”

　　3：成为上市公司的好处和坏处有哪些

　　坏处基本没有，好处很多。首先，中国的大部分企业都挣着上市，所以从这点就看出上市基本没有坏处。其次是好处，上市公司可以通过股票来筹集资金，而且这些资金一旦筹集完，就属于主权资金，是不需要偿还和付利息的。这样就可以有更多的钱来做别的项目。而要说完全没有坏处也是不可能的，公司发行股票后，有可能会发生对公司的控制权的分散。

　　4：企业上市有那些好处坏处

　　市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
好处有：得到资金；分担风险；增加股东的资产流动性；资金更自由，不必太多考虑银行贷款；提高公司透明度，增加大众对公司的信心；提高公司知名度；如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾。
坏处是：上市要花钱；提高透明度的同时也暴露了许多机密，例如财务机密；上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者；很重要的一点是有可能被恶意控股；在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。

　　5：中国中小型企业不知名的有哪些

　　小的房地产企业一般是在单个城市里发展的房企。
中等的房企，最起码是占据了一个省的业务，甚至跨省。
大房企一般是上市企业。业务遍布中国各大沿海城市及中国各重要城市。
房企分1-4，4个等级的资质。
2-4级资质的企业，基本都属于小型房企.
1级资质的房企，修建的楼盘覆盖主营业务省市的各大城市。（比如，假设某房企主要在广东发展。 在广东有开发项目，同时在广州省的其他城市同样有投资开发的项目） 则该企业就已经属于中等房企。
如该房企比如万科这样，在中国各大城市都有开发项目，则属于大型房企。

　　6：中国十大企业家族

　　2011年11月12日，福布斯杂志首发“中国家族企业风云榜”，其中分别列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市家族企业。表现最好的家族企业前三名是：江苏宿迁，主营基础化工的吴培服家族；广东深圳，主营环境与设施服务的刘水家族；广东深圳，生产半导体产品的林洺锋家族。表现最差的家族企业是：广东主营房地产开发的刘绍喜家族，和同样在广东主营休闲用品的廖学金家族，以及江苏主营建筑、农业机械与重型卡车的陶安祥家族。[1]编辑本段由来福布斯杂志宋女士接受记者采访时表示：因为中国的家族企业起步比较晚，不比国外，而且这些家族企业的体制变化也非常有意思。如今，家族企业现在面临的传承的问题，所以我们认为这是一个非常值得探讨和研究的话题。根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，1268 家为民营上市企业，这其中460 家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。2011年IPO的家族企业有62家，占当年IPO总数的44.6%。事实上，从2006年起，家族企业的上市就呈现井喷之势，一共有370家企业在最近的5年中进入资本市场。可以说，家族企业今年来的表现非常活跃。“夫妻店”仍占主流根据福布斯杂志统计，虽然在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但是企业的决策权仍然牢牢的掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系，这似乎已经成了他们的核心竞争力。据统计，在这些家族企业的领导人中，夫妻关系最多，可以说，中国的上市家族企业中，最多的就是“夫妻店”。除了夫妻关系之外，依次是兄弟关系，父子关系、母子关系。与此同时，数量庞大的家族企业正经历着代际传承的考验。外聘高管比例高企在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但是企业的决策权仍然牢牢地掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。传承难题引发深思首先是传承问题，其次是家族企业的管理模式值得探讨。比如，不是所有的家族企业都适合上市，上市之后不一定延续之前的管理经营模式，那如何选择最适合自己的发展之路，这是很值得我们探讨的问题。家族企业上市后减持的份额较大，而且套现获利的几率较高，缺乏长远打算，因此，国家应该制定相关制度，保障家族企业上市后的融资正常，从而使之成为真正意义上的现代企业，在经营管理上更顺畅。另一个问题是管理模式众所周知，对于家族企业来说，一旦家庭成员进入管理层，会不可避免的产生冲突。家族企业在初创业期较有优势，俗话说“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，在创业伊始资金不足的情况下，大家相互信任，把事情做成功的概率很大。但是一旦公司逐渐壮大，面临扩大再生产或者设立分支机构的情况，就需要考虑在用人方面进行转型。参考资料1福布斯首发中国家族企业风云榜 女婿接班成亮点 扩展阅读：1