业界
002186全聚德股吧,全聚德最新利好消息
1:全聚德烤鸭上市时间
2007年12月20号星期二
2:谁来全聚德股票分析?
全聚德(002186):北京市旅游委挂牌 老字号餐饮受益 增持
2011年第一季度,公司实现营业收入3.84亿元,同比增长25.65%;营业利润4,251万元,同比增长18.71%;归属母公司净利润3,036万元,同比增长18.22%;每股收益0.21元。
综合毛利率基本稳定,食品销售增长快。公司综合毛利率为55.31%,同比下降0.01个百分点。主要原因是毛利率高达65.46%的餐饮业务的营业收入增速为10.92%,而低毛利率的食品销售业务收入增速为15.20%,使得综合毛利率下降。
销售、财务费用率上升,管理费用率降低。报告期内公司产生的销售费用为10,534万元,同比增长29.03%,销售费用率为27.47%,同比增加0.72个百分点。管理费用4,711万元,同比增长16.74%,管理费用率为12.28%,同比减少0.94个百分点。财务费用357万元,同比增长139.29%,财务费用率为0.93%,同比增加0.44个百分点。
公司持续扩张,2013年开店总数达到100家。由于北京店面经常满座,因此开新店将成为公司发展的动力。2010年新开4家直营店,使得公司拥有全聚德品牌直营店22家、仿膳品牌直营店1家,丰泽园品牌直营店2家,四川饭店品牌直营店1家。另外公司还拥有全聚德特许加盟店58家,丰泽园品牌特许加盟店1家。公司计划2011年新开1或2家直营企业和3家三合一模式的连锁企业,计划新开4家特许企业,2013年开店达到100家。
北京市旅游委挂牌,老字号餐饮受益。北京市旅游局更名为北京市发展旅游委员会,由政府直属机构上升为政府组成部门,鲁勇任旅游委主任。十二五期间,北京旅游业力争2015年实现一、十、百、千、亿的发展目标,即争创国际一流旅游城市、旅游产业增加值占全市GDP的10%以上、年入境旅游收入超过100亿美元、入境旅游接待量超过1千万人次、国内游客达到2亿人次。政府每年将划拨10亿元旅游促进资金。市政府努力把北京打造成世界美食之都,公司是中国老字号餐饮企业龙头,有望获得北京市旅游委的支持。
盈利预测与风险提示:预计公司2011年至2013年每股收益为0.90元、1.11元和1.43元。以4月18日收盘价30.69元计算,对应动态市盈率为34倍、28倍和22倍,旅游类上市公司2011年预测市盈率为44倍,公司具有明显估值优势,维持公司增持的投资评级。公司处于扩张期,新店的控制以及人才的培育需要培育期。
3:全聚德哪天上的市?上市价是多少?
2007年11月20日
全聚德”(002186)现身深交所,以36.81元/股开盘,相对于11.39元/股的发行价,大幅高开223.18%。开盘后仅成交3笔即被拉至44元
4:全聚德为什么一个多月市值蒸发10亿元
提及老字号烤鸭品牌,大多数人第一个想到的就是中国全聚德(集团)股份有限公司(下称“全聚德”,002186.SZ)。这家创建于1864年的老字号品牌,堪称“烤鸭第一股”,其一举一动都备受市场瞩目。
然而,自11月9日以来,全聚德市值蒸发超过10亿元,引起了投资者的关注和担忧。曾经备受追捧的中华老字号、餐饮业明星股,人们不禁要问:全聚德究竟怎么了
作为中国最知名的餐饮老字号之一,不得不提的是,如今的全聚德对消费者的吸引力正在下降。外加现在的烤鸭品牌逐渐增多,全聚德单靠“中华老字号”的招牌如何从竞争中获胜
值得关注的是,全聚德这些年一直都在“尝鲜”中,但总体收效甚微。全聚德多次“尝鲜”效果不佳的主要原因是什么“尝鲜”的困境在哪些方面
在传统企业理论中,通常企业都有一个“诞生——成长——成熟——衰落”的生命周期,未来全聚德又将如何突破随“年龄”增长而放缓甚至衰落的“生命周期宿命”
就此,记者在12月20日下午来到全聚德总部,公司董秘唐颖接受了《投资者报》记者的独家专访,坦诚地对问题一一进行了详细解答。
市值蒸发10亿
11月7日,全聚德股价达到下半年最高价21.17元,而两日后便开启下跌行情。12月6日已经跌至下半年最低价17.45元(截至12月20日),目前全聚德的市值约为54.54亿元。相比一个多月之前,其市值蒸发了10亿元。
全聚德怎么了这也是全聚德股吧里众多投资者的疑问。就此,唐颖对记者表示,全聚德的经营一切正常,不存在其他风险。
在市值蒸发的背后,最引人注意的是全聚德近些年的业绩。就拿最近的三季报数据来看,全聚德今年前三季度的营业收入为13.8亿元,同比下降1%。而查看过去的财报发现,这已经是该公司第七个营收连续下降的季度了。
此外,全聚德前三季度的净利润为1.5亿元,同比增长3%,公司“增利不增收”的主要原因有哪些而翻看往期财报可以发现,近几年公司的净利润基本都处于停滞不前的状态,出现这种状况的原因又是什么
在谈及全聚德业绩情况时,唐颖指出,自从过了2012年的高峰后,近年来公司的经营便受到政策和市场的影响,经营一直保持平稳。“去年以来的业绩受到营改增的影响比较大,营改增对我们来说是个利好的消息,确实降低了我们的缴税额。但也在核算的口径上,营改增把税收那一部分从营业收入中直接就剔除了,从而对营业收入造成了一定影响,所以这两年也出现了‘增利不增收’的情况。”
屡次“尝鲜”收效甚微
“其实,我们一直都在不断调整、不断尝试,大家看到的创新举措只是一小部分。”
值得肯定的是,近些年来,全聚德的确也做了不少努力,特别是在迎合时代潮流及整个市场的风格变化方面。但在转型过程中也不可避免地遇到了一些挫折。
尤为引人关注的是,全聚德也和很多传统消费企业一样提出了“互联网+”的发展战略。去年4月份,全聚德试水外卖业务,推出外卖平台“小鸭哥”,由旗下控股公司鸭哥科技运营,目标客户定位于年轻消费者。但在今年的半年报中,全聚德披露,鸭哥科技已于今年4月停业,仅实现营业收入36万元,净亏损达243万元。
另一个“尝鲜”之举是,全聚德在今年3月份宣布收购餐饮品牌“汤城小厨”。而在8月29日,全聚德就宣布终止收购,称由于交易的复杂性以及推进的不确定性,无法按时完成交易。
“其实,我们现在还是在做外卖业务的,主要是与几个外卖平台合作,只是不再做单独的外卖平台了。全聚德在转型过程中,需要不断地进行调整,也希望外界给我们多一些时间。”唐颖说。
近日,全聚德和平门店与华滨国际大酒店(港股00045)达成了“单品输出”合作,由全聚德和平门店为富临阁餐厅提供烤鸭产品所需的食材、设备、人员、配送等,富临阁则提供制作场地并负责销售全聚德烤鸭。
对此,唐颖指出,全聚德的“单品输出”业务早在几年前就已经推出。“目前全聚德的‘单品输出’除了北京华滨国际大酒店以外,还在洛阳等其他地方的酒店推出。”
拿什么提升竞争力
不得不提的是,虽然全聚德是中国知名的餐饮老字号之一,但其对消费者的吸引力近年来正在下降。
目前,前往全聚德的顾客中,以外地来京的游客居多,大多属于一次性消费。与此同时,北京市场上竞争者不断涌现,既有定位更高端善于创新“大董”,也有最近几年出现的“四季民福烤鸭”等新餐厅,使得消费者品尝北京烤鸭时的可选余地增加了。那么,全聚德单靠“中华老字号”的招牌如何从竞争中获胜
唐颖向指出,全聚德将从三方面进行调整:一是提质,主要是针对菜品、服务和环境。目前全聚德还对门店进行了分类,主要分为商务、社区、旅游和休闲店,根据不同的门店推出不同的菜品,从而提升整体的服务;二是孵化,让旗下门店自行孵化新的品牌,只要孵化出来的产品符合全聚德的要求即可;三是双向复制,现有门店按市场新需求提质后进行复制。
“全聚德集团有一个专门的开发部门,主要是负责开发直营店和特许店。以前主要由开发部门去选址,而现在我们也给予门店和区域公司开发的职能,让其根据自身周边情况去复制店面、开发自己的门店。包括上海公司新开的控江路店,即将开业的镇江店、苏州店等。而北京这边,接下来将在西铁营万达广场开一个新门店。”唐颖表示,这一职能变动力度对于全聚德来说还是比较大的。
采访到最后,唐颖向记者透露:“我们也一直在思考,老字号如何创新发展。同时,我们的团队也在不断摸索和探讨中。”
至于如何创新发展记者做了简单的市场调查,消费者的反馈有:首先应注意地域人口特征,已从单一化变得更加多元化、口味多样化;其次是重健康、少油腻已成为流行时尚;第三是要注重消费者心理感受,用餐环境格调化;第四是服务细节化等等。
不一定百年老店就是屹立不倒,要懂得创新。
5:全聚德为什么一个多月市值蒸发10亿元
提及老字号烤鸭品牌,大多数人第一个想到的就是中国全聚德(集团)股份有限公司(下称“全聚德”,002186.SZ)。这家创建于1864年的老字号品牌,堪称“烤鸭第一股”,其一举一动都备受市场瞩目。
然而,自11月9日以来,全聚德市值蒸发超过10亿元,引起了投资者的关注和担忧。曾经备受追捧的中华老字号、餐饮业明星股,人们不禁要问:全聚德究竟怎么了
作为中国最知名的餐饮老字号之一,不得不提的是,如今的全聚德对消费者的吸引力正在下降。外加现在的烤鸭品牌逐渐增多,全聚德单靠“中华老字号”的招牌如何从竞争中获胜
值得关注的是,全聚德这些年一直都在“尝鲜”中,但总体收效甚微。全聚德多次“尝鲜”效果不佳的主要原因是什么“尝鲜”的困境在哪些方面
在传统企业理论中,通常企业都有一个“诞生——成长——成熟——衰落”的生命周期,未来全聚德又将如何突破随“年龄”增长而放缓甚至衰落的“生命周期宿命”
就此,记者在12月20日下午来到全聚德总部,公司董秘唐颖接受了《投资者报》记者的独家专访,坦诚地对问题一一进行了详细解答。
市值蒸发10亿
11月7日,全聚德股价达到下半年最高价21.17元,而两日后便开启下跌行情。12月6日已经跌至下半年最低价17.45元(截至12月20日),目前全聚德的市值约为54.54亿元。相比一个多月之前,其市值蒸发了10亿元。
全聚德怎么了这也是全聚德股吧里众多投资者的疑问。就此,唐颖对记者表示,全聚德的经营一切正常,不存在其他风险。
在市值蒸发的背后,最引人注意的是全聚德近些年的业绩。就拿最近的三季报数据来看,全聚德今年前三季度的营业收入为13.8亿元,同比下降1%。而查看过去的财报发现,这已经是该公司第七个营收连续下降的季度了。
此外,全聚德前三季度的净利润为1.5亿元,同比增长3%,公司“增利不增收”的主要原因有哪些而翻看往期财报可以发现,近几年公司的净利润基本都处于停滞不前的状态,出现这种状况的原因又是什么
在谈及全聚德业绩情况时,唐颖指出,自从过了2012年的高峰后,近年来公司的经营便受到政策和市场的影响,经营一直保持平稳。“去年以来的业绩受到营改增的影响比较大,营改增对我们来说是个利好的消息,确实降低了我们的缴税额。但也在核算的口径上,营改增把税收那一部分从营业收入中直接就剔除了,从而对营业收入造成了一定影响,所以这两年也出现了‘增利不增收’的情况。”
屡次“尝鲜”收效甚微
“其实,我们一直都在不断调整、不断尝试,大家看到的创新举措只是一小部分。”
值得肯定的是,近些年来,全聚德的确也做了不少努力,特别是在迎合时代潮流及整个市场的风格变化方面。但在转型过程中也不可避免地遇到了一些挫折。
尤为引人关注的是,全聚德也和很多传统消费企业一样提出了“互联网+”的发展战略。去年4月份,全聚德试水外卖业务,推出外卖平台“小鸭哥”,由旗下控股公司鸭哥科技运营,目标客户定位于年轻消费者。但在今年的半年报中,全聚德披露,鸭哥科技已于今年4月停业,仅实现营业收入36万元,净亏损达243万元。
另一个“尝鲜”之举是,全聚德在今年3月份宣布收购餐饮品牌“汤城小厨”。而在8月29日,全聚德就宣布终止收购,称由于交易的复杂性以及推进的不确定性,无法按时完成交易。
“其实,我们现在还是在做外卖业务的,主要是与几个外卖平台合作,只是不再做单独的外卖平台了。全聚德在转型过程中,需要不断地进行调整,也希望外界给我们多一些时间。”唐颖说。
近日,全聚德和平门店与华滨国际大酒店(港股00045)达成了“单品输出”合作,由全聚德和平门店为富临阁餐厅提供烤鸭产品所需的食材、设备、人员、配送等,富临阁则提供制作场地并负责销售全聚德烤鸭。
对此,唐颖指出,全聚德的“单品输出”业务早在几年前就已经推出。“目前全聚德的‘单品输出’除了北京华滨国际大酒店以外,还在洛阳等其他地方的酒店推出。”
拿什么提升竞争力
不得不提的是,虽然全聚德是中国知名的餐饮老字号之一,但其对消费者的吸引力近年来正在下降。
目前,前往全聚德的顾客中,以外地来京的游客居多,大多属于一次性消费。与此同时,北京市场上竞争者不断涌现,既有定位更高端善于创新“大董”,也有最近几年出现的“四季民福烤鸭”等新餐厅,使得消费者品尝北京烤鸭时的可选余地增加了。那么,全聚德单靠“中华老字号”的招牌如何从竞争中获胜
唐颖向指出,全聚德将从三方面进行调整:一是提质,主要是针对菜品、服务和环境。目前全聚德还对门店进行了分类,主要分为商务、社区、旅游和休闲店,根据不同的门店推出不同的菜品,从而提升整体的服务;二是孵化,让旗下门店自行孵化新的品牌,只要孵化出来的产品符合全聚德的要求即可;三是双向复制,现有门店按市场新需求提质后进行复制。
“全聚德集团有一个专门的开发部门,主要是负责开发直营店和特许店。以前主要由开发部门去选址,而现在我们也给予门店和区域公司开发的职能,让其根据自身周边情况去复制店面、开发自己的门店。包括上海公司新开的控江路店,即将开业的镇江店、苏州店等。而北京这边,接下来将在西铁营万达广场开一个新门店。”唐颖表示,这一职能变动力度对于全聚德来说还是比较大的。
采访到最后,唐颖向记者透露:“我们也一直在思考,老字号如何创新发展。同时,我们的团队也在不断摸索和探讨中。”
至于如何创新发展记者做了简单的市场调查,消费者的反馈有:首先应注意地域人口特征,已从单一化变得更加多元化、口味多样化;其次是重健康、少油腻已成为流行时尚;第三是要注重消费者心理感受,用餐环境格调化;第四是服务细节化等等。
不一定百年老店就是屹立不倒,要懂得创新。
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