管理指标有哪些,管理指标有哪些方面

　　1：管理部考核指标有哪些

　　如果是商场，可能还有很多方面

　　2：经营管理目标和指标指的是什么

　　组织+控制 获得最大的利润.

　　3：简答：企业管理绩效衡量指标有哪些

　　各企业经营和管理不同，因此制定绩效管理内容和方法也应当不同，但一般内容有：
一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解：
1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；
2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；
3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；
4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
然后就是考核方法和考核措施了。最重要的是公司的一把手要重视和参与检查和考核，绩效管理才能有序进行 。

　　4：通常我们说的方针管理指标有哪些类型:

　　在企业的生产管理过程中，方针管理同时应用于两个层面：

　　战略规划层面（Strategic Planning Level）。 通过方针管理，那些关键性的、长期性的企业目标得以系统规化。 这些目标在企业内部被称为“突破性目标”（Breakthrough Objectives），它们至少在2-5年内很少有变动， 它们着眼于企业绩效的重大改进和提高，及组织、部门或是关键业务流程的重大变革。

　　日常管理层面（Day-To-Day Level）。 任何一个企业的大部分时间和精力总是要花在确保企业的日常运作上， 企业为了实现那些“大”目标，必须把握好关键业务流程中的每一项基础性工作活动， 并要在各个环节上，以日为单位，对企业的这些“业务之基”（Business Fundamentals）实施监控。 籍此，流程操控人员才能做到实时修正和持续改善（Kaizen）。

　　方针管理法被认为是全面质量管理（Total uality Management）的有力支柱。 方针管理法也可以被认为是戴明循环（Deming Cycle / PDCA）在管理流程中的具体应用。 上一年度的方针回顾和评估（Hoshin Review），是研究、制定新的年度方针计划（Hoshin Annual Plan）的基础（PLAN）。 企业通过一种被称作为“年度计划表（Annual Planning Tables，APT）”的工作程序，对既定的方针政策（Policy）自上而下依序展开（Deployment）。 然后，企业各级部门据此制定自己的政策、目标和行动计划（DO）。 企业对APT进行周期性（一般为每月）评估， 找出实际结果与政策计划的任何差别，并进行原因分析（CHECK/STUDY）。 然后制定修正方案，进行修改和完善（ACT）。

　　5：经营管理目标和指标指的是什么

　　组织+控制 获得最大的利润.

　　6：企业经营成功的关键是什么?

　　企业经营成功的关键是 1、从事冉冉上升的朝阳行业；2、有好的商业模式；3、优秀的经营管理团队；等等。