经济常识：顶层股权架构设计,股权顶层设计最佳

　　1：股权顶层设计

　　股权：股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。
干股：股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。
期股：企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。
实股：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权。是对历史贡献的承认
虚股：即让渡部分权利而形成的股权激励。
虚拟股（Phantom Stocks）是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

以下是期权激励的关键点：
授权日：也称“授权日”，是指公司授予员工上述权利的日期行权日：
出售日
行权期：“行权”，也称“执行”，是指员工根据股票期权计划选择购买股票的过程；员工行使上述权利的当日为“行权日”，也称“购买日”。
等待期：
禁售期
锁定期
解锁期
期权池：是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。
关于控制权的几个基本概念
Ø > 67 %： 完全绝对控股
Ø > 51 %： 绝对控股
Ø < 51 %,但一股独大：相对控股
Ø > 33 %： 拥有否决权
Ø < 33 %： 参股
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　　2：股权架构设计有什么原则吗

　　股权架构设计的目的主要有以下四个：明晰股东的权责利、确保控制权的稳定、保证公司的顺利融资、企业IPO必要条件。

　　3：初创公司如何做股权顶层设计

　　（沈云赫）作为初创公司要人才没有人才，要资金没有资金，要技术技术也不足。
这个时候千万不要在管理、经营上去花费大的功夫。
要“野蛮生长”，生死存亡的阶段，外面稍微风吹草动就会把公司打败，所以做业绩是一条“铁律”。
疯狂做业绩同时把握公司大的方向，基本能够活动第二阶段。保证自身，才能发展。
初创公司我们要先知道公司定位是什么为什么要建立这个公司建立这个公司干嘛的
人生三大问，对于公司同样适用。
解决了以上三个问题，我们思路方向就很清晰了，再来缕缕自身的优势劣势有哪些。
画画公司的商业模式画布。
公司的相关利益者有哪些。全部画出来。
三年之后的公司组织架构是什么样的股权分配如何一定要有未来的眼光看现在的问题。
好了，这个时候基本完成了，前两个问题，定位和哪里来，至于去到那里，这个要细致探讨。

　　4：如何构建公司股权顶层战略

　　为什么要设计股权架构?
1、明晰合伙人的权、责、利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。返回搜狐，查看更多

　　5：新公司如何设计股权结构

　　公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。

　　效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

　　二、法律上的股权分类layout:

　　根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现制。或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。

　　6：企业股权激励与股权结构设计方案详解(100余页完整版)

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