商市概述：costco的股价,costco美元股价

　　1：被大妈疯抢到暂停营业的Costco，到底是怎么一回事

　　其实今天的现象也并不吃惊，毕竟在亚马逊等电商的冲击下，Costco是全球为数不多实现增长的线下零售。其股价也是一路向上，20年大涨10倍，成为零售业最靓的仔。

　　2：COSTCO于上海开了在中国大陆的第一家店，为什么才开业6天，消费者就已经排队退会员了

　　“Costco只是没有来到中国(大陆)，如果它来了，中国现在的零售业全部会死光。”名创优品创始人叶国富曾经说过。没想到，他线日Costco在中国大陆的第一家门店正式开业，这家店位于上海市闵行区。可能很多人对Costco不是很了解，我们先来简单的了解下！Costco（开市客），成立于1976年，是美国最大的连锁会员制仓储量贩店。Costco采取会员制度，只有会员才能进店消费，目前会员费是299元，会员卡可于全球任一家Costco卖场使用。

　　Costco会员权益：例如电子商品90天内均可退货食品开封后也能退货缴纳了299元的会员费后，如有不满意，在会员卡到期前均可申请全额退还会费Costco向来以“量大、质优、价格低”取胜！Costco非食品类的百货商品价格低于市场价的30%到60%，食品类则低10%到20%。

　　上午开业，下午停业8月27日Costco第一天开业，就感受到了中国买家的热情，许多热门商品在开店一小时不到就开始补货，才营业半天就被汹涌而来的人潮挤爆了，停车场停满了车，等待需要3小时，结账还要花2小时，11半开启控管，到了下午直接暂停营业。大家一起来感受下当时现场的气氛吧！

　　隔着屏幕都有点稍稍窒息天气这么热也不知道这么人大伙热不热Costco里的空调够不够给力在卖场附近的联友路卖场竖起大字牌匾称：停车场已满，等待需要三小时Costco宣称中国大陆首店有整整一千两百个停车位但是根据第一天开业的情形来看停车位的数量远远不足以供应为什么第一天开业就被挤爆，这么受欢迎呢主要是因为便宜，还是正品有保障。

　　在这里可以买到正品的大牌甚至奢侈品，并且价格比水分很高的代购还要便宜，何乐而不为呢

　　瞬间被抢光一点也不奇怪！整体来说，大部分消费者的反馈是Costco还是有很多实惠产品的当然，不同消费观念的消费者评价也不同而且，因为刚开业人是多的，排队是久的，路也有点远大家还是根据自己的需求不要盲目跟风.

　　3：美国本土costco的会费是多少

　　一百四十块一年，可以两个人注册
哎，越来越贵了，，，，

　　4：火爆全网的Costco，到底什么最值得买

　　首先，Costco是一家连锁会员店，顾名思义就是需要成为其付费会员后才可进店购物，这点与较早进入中国的山姆会员店相同。其次，成为会员后的顾客可以享受比其他超市更低的价格购买自己心仪的商品，根据资料显示Costco的毛利率平均只有10%，如此低的商品价格也就是为什么会有90%的会员续签率上海的朋友在Costco疯狂抢购的视频，在各大微信群里面被刷了屏。傍晚时分，我们也看到众多本地公众号对Costco上海店的开业，进行了报道。

　　最有意思的是，由于现场人流量过大，Costco在下午1点发布了下午暂停营业的公告，开业5小时即关门。

　　在家乐福已经实质性退出中国，沃尔玛也一年不如一年的现在，这也是电商在国内普及后，实体店为数不多的能扬眉吐气的时候。

　　说起这个Costco，到底为什么能吸引这么多顾客前往，导致门店提前结束营业呢原因很简单，便宜。Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后华盛顿州西雅图成立的Costco，是全美第二大、全球第七大零售商。

　　相比于这些外在名号，Costco最深入人心的是它的会员制服务，即需付费办了会员卡才能进入Costco，才有资格享受它的服务。

　　当然了，你也可以说，在美国的Costco进入中国以后，价格也有一些上涨，所以也没那么便宜。但这并不重要，毕竟消费者认为他便宜。

　　一、商品低售价

　　Costco商品平均毛利在10%左右，举个例子：一件商品进货价10元，那么Costco的售价仅为11元。
 

　　二、量贩式商品规格

　　Costco从上到下一直贯彻“大”的原则，一公斤装的蓝莓干、3升装的红酒等等，大包装、量贩装商品就是它的特色。

　　三、“宠溺”顾客的退货政策

　　Costco好像在给顾客退货上没有原则一样，只要是在Costco购买的商品，顾客想要退货，时间、原因等都不是问题，退就完了。
 

　　四、只卖爆款属性商品

　　Costco整体的sku只有不到4000个，只有具备爆品属性的商品才能够被摆放在货架上，并且往往还喜欢把最畅销的商品藏起来，摆放在一个不起眼的小角落里。

　　这个会员制的商店，需要299元的年费。就像你买了个淘宝88会员，京东Plus会员一样，不仅是商店有门槛，你不由自主的会认为，通过在这里的购物，可以省钱。虽然在大多数情况下，你会买下很多你原本并没打算买的东西，但一旦在值的这个前提下，你就买了。

　　5：被大妈疯抢到暂停营业的Costco，到底是怎么一回事

　　其实今天的现象也并不吃惊，毕竟在亚马逊等电商的冲击下，Costco是全球为数不多实现增长的线下零售。其股价也是一路向上，20年大涨10倍，成为零售业最靓的仔。

　　6：为什么这些年学costco模式的电商都死了

　　Costco 是什么如果你是或者曾是小米的发烧友，那么想必你对它应该不会陌生。我已经记不清雷军在多少次演讲中曾提到他，但可以确信的是，是它让雷军有了“发烧”的灵感并笃定“饥饿营销”。而且，Costco的粉丝不止雷军一个，巴菲特、查理·芒格、傅盛等等，甚至布拉德·皮特都为它疯狂。
言归正传，Costco 是全美第二大零售商（仅次于walmart）以及第一大连锁会员制仓储式量贩店，在全球41个国家和地区拥有600多家卖场，年销售额超过970亿美元。而且 Costco 还进入了《财富》杂志全球最受赞赏50家全明星公司名单，排名第16位，目前还在专业零售商门类中居于榜首位置。
你可以简单的理解为大型商超，但它可不是商超那么简单，除了一般超市贩卖的各种日常生活用品外，Costco 的许多分店还设置轮胎维修服务、药局、眼科诊所、照片冲洗服务、加油站、烘焙屋等，甚至还有自有品牌 Kirkland，目测今年 Costco 还要自建养鸡场…简直就是一个开了挂的超市！
为什么 Costco 如此牛逼立足电商，Costco 让人思考之处似乎更多，最近几年来效仿者也是不断。但让我万万没想到的是，这几年学Costco模式的电商都横死了。为什么
一、“价格警察”的陷阱
这家超市以“特别会赔钱”闻名。Brad Stone 所著的亚马逊发展史传记《万货商店：杰夫·贝佐斯和亚马逊时代》中还曾提到，2001年与 Costco 老板 Sinegal 有过一次会面，这次会面直接影响了 Jeff Bezos 的持续关注点，之后亚马逊将注意力倾注在了客户忠诚度以及低廉价格上。那么，Costco 的价格究竟有多低才能影响到亚马逊呢
曾有一个段子：
星巴克曾经因咖啡豆减价却未向 Costco 提供折扣的问题，导致 Costco 威胁说要将星巴克的所有咖啡产品从商店下架。后来星巴克董事长 Howard Schultz 致电 Sinegal 并质问其：“你以为你是谁价格警察吗”结果 Sinegal 回答说：“是的 。”
一般超市的毛利率会在15%~25%，而Costco 的平均的毛利率只有7%，商品一旦高过14%毛利就必须汇报 CEO，再经董事会批准，如果商品在别的地方定的价格比在Costco的还低就会下架。这价格低的够壮烈吧
可能你会说，这不就是“烧钱”赚人气嘛，谁不会。但实际上，Costco 在美国只用了短短20年就直逼沃尔玛，成行业第二。为什么
很多电商一开始就掉进了“价格警察”的陷阱里，大家都认为互联网去中间环节，能够重构传统行业分销商高昂的利润。然而现实情况是，在食材领域，如粮油米面、调料等品类，电商的毛利率只有3%到5%，蔬菜水果的毛利比较高，但是由于时效性太强，物流仓储都是难题。
而 Costco 从最开始就不是在烧钱，而是在省钱。“Costco 的目标一直是提升销售业绩、削减长期成本，藉此让会员享受到实惠”。Costco 首席财务官 Richard Galanti 说，“我们的经验法则是，将省下来成本的80%-90%返还给消费者。”
Costco “warehouse whole sale （仓储式大宗销售）”的商业模式，再配合其强大的采购体系、精选SKU、会员店模式对商品管理能力、开发研究能力，以及跟厂商合作共同开发自有品牌产品的能力等。使 Costco 的库存周转天数惊人的快，跟京东差不多。如此往复，让 Costco 达到了一个令人无条件信服的品牌和绝对严格的品控，从而实现“省钱”的目的。
沃尔玛也同理，它之所以有今天的效率也不是在它成为世界零售老大才开始有，它的单位成本从它第一天开始就控制的很好。它深刻明白，EDLP不仅仅是一个低价策略，更重要的是一种零售经营理念。
而互联网创业公司则天天画大饼，明天会挣钱。张口闭嘴《长尾理论》中的“免费”的商业模式——“既可以统摄未来的市场，又可以挤垮当前的市场”。想借此最终击中“上帝”的心智，但说实话，电商今天挣不了钱，明天也一样。因为“免费”和“烧钱”是两回事。
二、会员：挣钱的另一种方式
前天猫创始总经理、现特购社CEO黄若早年说：“当所有人都在强调要服务好顾客时，但只有0.1%的零售公司能很清醒地说：什么人不是我的顾客。其实回答什么人不是你的顾客比什么都重要。”而 Costco 从一开始就很清楚自己所要服务的人群——3亿美国人中的5000万中产阶级。
事实证明，会员费的增长直接影响了 Costco 的净利润增长：近五年来，净利润同比增长几乎都维持在10%以上；对比沃尔玛，在过去的十年时间里，沃尔玛净利润的平均增长率为3%，Costco 则是达到9%。而且 Costco 的会员费以每年2亿的增长水平在增长，据 Costco 2015年的财报显示，商品销售亏损了1.6亿美元，会员费收入25亿。Costco股价也在 2015年12月8日达到历史顶点168.87美元，涨幅高达322%…
这种“羊毛出在猪身上的商业模式”，用互联网的解释，就是“粉丝经济”。但为什么之前借鉴“会员制”的亚马逊、天猫以及特购社都不能活的很好
黄若曾在接受采访时分析：“会员制这种模式在中国市场尚没有到达合适的时机——按照零售业法则，只有当一个地区的人均GDP达到或超过3000美元，消费者才基本具备会员制消费的能力。”这似乎也是 Costco 一直以来没有进入中国的原因。
至于 正式推出不到 3 个月就凭借其“会员模式”正式扩大为美国网络第 4 大电子商务，势如破竹。据统计，Jet 和 Amazon 的共同商品中，Jet 的定价比 Amazon 便宜的几率高达94%。Jet 当时的愿景是到2020年，拥有1500万付费会员，仅会员费收入就将达到7.5亿美元。
然而3个月后官方称，“为了吸引更多会员加入而取消会员年费 50 美元的制度”。但不得不让人思考真正的原因，或许是因为仅打价格牌仍是无法撬动整个电商产业链的。不能忽略的是，Jet.com 在运作初期，由支付、物流、金融衍生品等一系列服务的问题，导致烧掉几百万美元，仍不能达到理想中的用户水平。而 Jet.com 需要千万会员左右规模，才有可能弥补低价的利润差。日前有外媒报道称，jet.com 正在就出售事宜与沃尔玛商谈，交易金额为30亿美元。
看来又是一个死循环。毕竟 Costco 会员制的核心竞争力是“服务”，而服务不仅是低价。O2O同理。
三、症结——服务
Costco 的选址策略、产品把控、不做广告、不急于拓展等等的第一考虑的都是围绕一个词——“服务”。
以 Costco 2001年-2003年的战略转变为例，2001年-2002年 Costco 在全球新开了61家门店，其中72%的店开在未开辟过的市场里。但 Sinegal 随后发现市场还远远没有饱和。为了巩固已开辟的市场，2003年Costco的投资更多地集中在已开辟的市场上，巩固已取得的成绩，防止对手的侵入。
“这种方式保证了 Costco 的财务状况一直都很好。这是一种充填战略，能使已开辟的市场内的物流更加合理，通过改进老店的一些不足获得更高的顾客满意度，而且投资回报率更高。”Sinegal说，“如果管理层愿意的线个国家。但是我们不能把我们的管理抛在后头。”
只卖4000个SKU也是同样的道理。低SKU为的是精选商品，精细管理，控制生产与物流的整个过程。带来的一个直接的正面效果就是，Costco库存周期只有29.5天，低于沃尔玛的42天，几乎等同于京东。库存周期的压缩也带来了资金运转效率的提升，经营成本也在一定程度地下降。
基于Costco的优质服务，它每年销售超过10亿美元的葡萄酒，是美国最大的优质葡萄酒销售商，也是全球最大型的高端法国葡萄酒进口商。还成为了全美第二大汽车经销商，去年卖出46.5万量汽车，等等。
正如雷军在演讲中所说：“他用了15年的时间才让美国人民相信Costco，因为大家都觉得无奸不商嘛，你肯定蒙我了。进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，这是一种‘信仰’”。这与苹果“直接的商业是最好的商业”如出一辙。Costco 这么多年所向披靡的最重要原因就是抓住了其存在的本质：商品做到极好，价格做到极低，服务做到超预期。