银股与身股

　　什么是身股、银股和期权

　　 身股，银股，已经不是这个时代的事情了，它们是以前“掌柜”时代的事，距今200~300年前。
所谓【银股】，是指股东以资金的形式参股，即以“真金白银”投资注入企业（那时候应该叫商铺，或者银号）；
而所谓【身股】，一般称为【顶身股】，即以个人劳动力或技术参股（多数是指劳动力），简单来说就是“卖身入股”。是指除出资人的银股外，还有掌柜阶层和资深职员持有的人身股。 乔家大院里的一厘身股相当于现在百分之多少的股份

　　 一厘就是百分之一。乔家大院里的一厘身股是这个伙计所在店铺的股份的
百分之一。而不是乔家所有股份的百分之一。我是这样理解的。 企业亏损的时候身股和银股怎么算

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: 目标在3300点以上一线,但无论如何,现在必须先以5日线为导向,如果明天不跌破3179点,本周五必将向3300点发起挑战,周五市场或许会出现暴力长阳,如果沪指直接攻克3388点的话,这样下周开盘就会形成周线上的岛型反转,这是一种美好假设。 实股、干股、分红股、期股的区别

　　 干股是指对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却参与分红,这叫干股.
至于老板给员工股份作为奖励,在美国早已实行.
实股就是通常的股票，可以流通的
股票分红
股份公司在支付股息之后仍有盈余，将其再分派给股东的分配活动，股东分得的除股息以外的盈余部分就是红利。对于非纯粹股份经济的合作经济组织或集体企业来说，分红是指投资入股的投资组织成员按其投资比例分配企业税后盈利中分红基金的分配活动。股票分红遵守下列原则：分红的方法应在公司法或公司章程中都要有明确的规定，分红过程必须依照法规章程办理；公司无盈利不分红，盈利少则少分，亏损时不分，股东分红采用平等原则，分配的金额、日期等对各个股票持有者不应存在差别，并且，优先股不参与分红。
预案公布后，分红资金会自动打入你的帐户。
股权激励案例四：干股＋实股＋期权
案例展示：这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为：为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。因此，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。
方案分解：
1.授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。
2.持股形式：
第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分，岗位干股计划：
a.岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
b.岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%.
第三部分，股份期权计划：
a.股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。
b.股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。 银股和注册股的最直接区别是什么

　　 银股和身股的概念一样，也来自于晋商模式，出资者为银股,出力者为身股。
身股和银股属于民间概念，不是法律概念。银股基本上是出资才能享有的，晋商中的银股等同于现在的工商注册意义上的股份。
银股现在也经常被用于对员工的激励中，是一种限定形式的股份，通过协议的形式来确定对企业的所有权，因为通常是以低于实际价值的价格购买，所以只有少数被激励对象有条件购买，并且附加了退出机制。
注册股并非一个法律上的概念，也并非正式书面语言。注册股多在口语交流中使用，实质指的是有限公司在工商局登记备案中显示的股份及被持有情况。 创业公司股权有哪些方式

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　　回到正文，小公司如何进行股权分配
 

　　首先，公司由员工、创始人、合伙人、投资人 4类人组成。

　　以往的股权分配，基本以资金占股作为企业占股来分配的，出的钱多占股就大。

　　但是在互联网尤其是移动互联网产业冲击的热潮下，很多投资人“掏大钱，占小股”已经成为常识。

　　股权分配从过去的金本位演化为现在的人本位。

　　那么什么是合理的股权结构

　　创始人在初期占有60-70%的比重，员工10-20%的期权池，联合创始人20-30%。上可攻下可守，做到相对开放性。守住这三条线要留有余量，巧妙地利用结构的设计可以达到相对制衡的效果。

　　各方的股权如何配置比较合理呢

　　首先，根据企业类型定数量。

　　资源驱动型企业资源占大股，资金和人力占小股
 

　　资金驱动型企业资金占大股，资源和人力占小股

　　人力驱动型企业人力占大股，资源和资金占小股。

　　比如某家打车互联网公司是人力驱动的，那么人力股占公司所有股本的50%，资金占30%，资源占20%。然后在资金这一块，A出了20%，B出了5%，C出了5%；资源这一块A出了10%，B出了10%，C出了0%；人力这一块，A出了20%，B出了25%，C出了5%。

　　总结：A的股本=20%+10%+20%=50%；B的股本=5%+10%+25%=40%；C的股本=5%+5%=10%，即A占50%，B占40%，C占10%。

　　资金股和人力股，究竟要怎么对待才是更加合适的

　　资金股：银股，就是老板们真金白银的注册；

　　人力股：身股，职业经理人以技术、人力、能力入股，以身为股，相当于在职分红。要和创业团队四年全职的服务期限挂钩。

　　案例：晋商——银股、身股、财神股。虽然身股虽然给股东分走了很多利润，却也给股东创造了更大的利润。人力股以此类比。

　　股权分配的10个陷阱

　　（1）团队中没有大家都信服的老大

　　（2）只有员工，没有合伙人

　　（3）团队完全按照出资比例分配股权

　　（4）没有签署合伙人股权分配协议

　　（5）合伙人股权没有退出机制

　　（6）外部投资人对公司控股

　　（7）给兼职人员发放大量的股权

　　（8）给短期资源承诺者发过多股份

　　（9）没有给未来员工预留股权

　　（10）配偶股权没有退出机制

　　如何给员工做股权激励

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