是每个阶段企业需要完成的核心工作

　　裙带关系这种现象在大部分闽商企业都存在，但是从实际的管理实践来看，它却是影响企业快速发展的双刃剑因素，我们要研究或的其实不是裙带关系本身，而是企业对于人才选育留用、组织流程等方面的建设是否科学合理。裙带关系的组织成员不一定不能胜任岗位、或者在组织中发光发热，只要遵循科学合理的机制，以及人才胜任力和职业生涯规划的建设，大部分的职能人才的能力是可以被提升的。虽任人不可为亲，但举贤也无须避亲，只要是人才，就应该放在合适的位置，得到良好的培养和发展。

　　当然，裙带关系在闽商企业确实有属于它负面的一面（哪些负面影响不再赘述），在早期创业过程中，创始人能够发动的合伙人或者追随者大多都是来自身边的关系网，他们为企业早期创业发展做出了重大的贡献。企业在每个生命周期都有特定的战略、目标、计划和组织管理模式，当然也有每个时期的职业化人才需求，因时制宜、因地制宜地规范企业经营管理水平，从公司整体发展战略分解出业务战略、人力资源战略等，是每个阶段企业需要完成的核心工作。

　　企业人才发展和职业经理人素养，也需合理规划创始裙带关系员工的职业生涯发展路径，争取做到企业发展和人才发展同步共赢。