经济常识：上海男子自称股神,股神孙惠刚

　　1：上海第一帅哥股神你好我想向你了解，怎么炒股

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　　2：上海由哪些民间股神

　　江林，著名的“上海呼吁”，全亚洲的经济政策都听他的。
林园，自称赚了很多钱。

　　3：中国真正的股神，是谁

　　中国股民第一人—杨百万,真名 杨怀定
自称“散户工会小组长”
在炒股大军中，杨怀定算是资格最老的一位，也是众多股民中最坚定的一位。作为中国最早的股民之一，杨怀定进入证券市场已有18年。与他的真名相比，更多人愿意把他叫作杨百万，因为早在18年前，人们还在纷纷渴望成为万元户的时候，只有小学文化的杨怀定通过证券市场已经成为百万富翁，也成为股市上的风云人物。有人也因此称他为“炒股大王”“中国股市第一人”，甚至还称他为“股神”。而现在，和新股民们高涨的热情相比，杨百万反而却表现得很平静。

　　4：上海第一帅股神

　　这个好像是任兵，网络红人斌少吧

　　5：“私募一哥”徐翔是如何从3万炒到250亿的

　　“私募一哥”徐翔，因为3万炒到250亿的传奇经历，被誉为炒股神话，虽然现在被拉下了神坛，他的事迹还是被人津津乐道的。徐翔也不是只靠炒股从3万赚到250亿的，中间要借用、私募、信托等工具来实现财富的翻倍，再加上股市行情看得准，才能做到快速聚集财富。

　　第一，18岁的徐翔放弃高考，专心投资股市，可是下了很大的决心。九十年代初，A股还不设涨跌幅限制，那是庄股横行的时代，散户根本没法玩儿。徐翔直到97年才逐渐摸清门路，玩涨停板打板模式，打板主要是依靠概率和速度，得对交易情绪有很高的敏感和把握度，等到97年5月份牛市来了，这会儿才是散户的第一次爆发进场。大部分老股民都是97年被忽悠进来的，那会儿的徐翔已经是经验老道的股民了。

　　到03年的时候，他的资产已经上亿了，从3万到上亿用了11年，这年他才26岁。到了09年，身价百亿的徐翔开始转场私募，后来玩起了老鼠仓，操作股价，才终止了半生传奇。

　　第二，徐翔的炒股思路，有些东西还是能拿来借鉴的。

　　1、抄底“黑天鹅”

　　2011年底，因研发乙肝疫苗股价一路飙升的重庆啤酒，在宣布乙肝疫苗揭盲数据失败后，被认为长期以研发乙肝疫苗为概念炒作股票，遭遇连续11个跌停，徐翔却在这个时候以24元左右第一次抄底。二次揭盲失败后的重庆啤酒继续跌停，徐翔在20元左右再次抄底买入3000万股。之后，重庆啤酒重新上涨到35元，徐翔在高位卖出。

　　2014年10月31日，獐子岛称受北海异常冷水团的影响，三季报出现大幅亏损，停牌两个月，复牌后股价连续三个跌停。在第三个跌停收盘前15分钟左右，徐翔常用五个营业部席位买入4.16亿，股价瞬间被拉升，最后仅下跌了1.44%。第二天股价上涨了9.97%，五个营业部共卖出了4.61亿，徐翔赚了4500万。

　　当然，徐翔并不是盲目抄底重庆啤酒和獐子岛，重庆啤酒从股价80多暴跌下来有反弹预期，以及春节红包行情打响，让他敢于抄底重庆啤酒。而獐子岛，主要看中了复牌前獐子岛集团管理层承诺采取一定方式对公司的损失予以补偿，以及证监部门对獐子岛的“无罪判定”。

　　2、押宝重组

　　徐翔多次押宝重组概念股，获得丰厚的利润，例如东方锆业。2014年初，东方锆业发布重大资产重组停牌公告，称拟收购浙江锆谷科技，而徐翔的泽熙投资旗下的私募产品在前一年末已持股东方锆业151.15万股。此外还有吴通通讯、中青宝和鹏欣资源等等，踩点都非常精准。

　　3、玩转定增

　　2013年9月，鑫科材料以每股5.16元发行了1.76亿股，募资约9亿，其中，徐翔的泽熙增煦斥资2.57亿位居认购份额首位。2014年8月，鑫科材料推出了“10转15”的中期分配预案，泽熙增煦持有的股份也增至1.245亿股。解禁期一到泽熙迅速抛出，盈利近2倍。此后，徐翔频频入手上市公司定增，例如南洋科技、华丽家族、准油股份、华东重机等，赚得盆满钵满。

　　总之，徐翔的投资方式，可以借鉴，不能生搬，毕竟说起来容易做起来难。再者，徐翔确实存在很多违背法律法规的行为，这一方面更是要避免盲目崇拜。

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　　6：徐翔的成长经历

　　成长的内生力量
徐翔的父亲是某大型连锁商业企业的高管，三十多年驰骋零售行业，在行业内也算是风生水起的人物。父亲的优秀不仅仅在事业上，更体现在对徐翔的教育。小时候父母事业处于顶峰期，没有过多的时间放在徐翔身上，但他们却不放任，而是通过引导、鼓励的方式来进行教育。
徐翔喜欢玩游戏机，父亲没有像其他父母那样制止，反而将之视作徐翔的爱好，以送游戏机为由，鼓励徐翔考得好成绩。这种鼓励成为徐翔学习的一大动力，他也没有辜负父亲的信任，一直名列前茅。
除了鼓励，父亲还会对徐翔进行有效的引导。父亲会加入徐翔的游戏中，与儿子一争高低，结束之后，通过游戏引导徐翔去思考，并想办法解决问题，类比生活中的各种事情，得以触类旁通，培养他不断学习、不断自我总结的好习惯。在这样的习惯中，徐翔把学习当成了一种乐趣，这样的转化源自于父亲教育的智慧。
徐翔自认为青少年时期的生活是痛苦并快乐的。虽然父母工作繁忙，却从未放松对徐翔的要求，徐翔也能自觉遵循时间表的安排，每天五点左右起床读英语，晚上也常常温习功课至十一点，时间被学习计划排满。虽然与同龄人相比，徐翔的生活少了一些乐趣，但徐翔从学习中收获了知识和快乐。
初中，徐翔因为户口分配到不被看好的第二十三中学，但徐翔并未抱怨外在环境，也没有沉溺在整个学校氛围中，始终对自己严格要求，最终脱颖而出，凭借实力考入南昌二中的高中部。“鸡蛋从外面打破是食物，从内打破是生命；人生从外打破是压力，从内打破是成长”，徐翔认为自己所历经的种种皆源自于内心，才有了今日的成长。
通过一位朋友的故事，他认识到天才并不存在，只有付出努力，才能技高一筹。日本经济能迅速在战后崛起，大部分原因是运用了PDCA模式，P代表计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定，D代表执行；C代表检查，总结执行计划的结果，并找出问题；A是效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。“我很多事都是按照这个模式来走，总结很重要，当下很多人都处于穷忙状态，我们公司的业务关注企业的经营管理，帮助企业把有价值的时间放在有价值的事上，促成企业的高效运转。”
青出于蓝而胜于蓝
徐翔的父亲想让儿子到国外体验不同的环境和文化，把国外的先进理念和知识带回来，便把徐翔送去英国留学，并殷切叮嘱：要脚踏实地，切勿好高骛远。徐翔的大学在英国林肯大学度过，专攻企业信息管理。
毕业后，徐翔深感学到的知识如漂浮在云端，需落地转化为实战经验。于是，他选择进入了国际知名公司IBM作为职业生涯的起点。在IBM五年的时间里，徐翔不仅参与多家企业流程再造项目，学到了很多宝贵的经验，甚至其在工作中提出的多个创新管理理念也屡获公司的肯定，尤其是他提出的“企业百科全书计划”项目已被IBM全球总裁采纳，全公司推行，为整个企业创造了巨大的价值。徐翔仍对父亲说过的“不该为了读书而读书”记忆犹新，职业生涯中的每次成功并非偶然，都是来源于理论在实践中的有效运用。
2005年，徐翔随IBM中国分公司回国发展，对国内的状况有了初步了解，也逐渐积累了人脉。2010年徐翔离开IBM，并于2011年着手组建英格特智能科技（深圳）有限公司。
创业艰辛，众所周知。以徐翔的能力，找份年薪几十万的工作应该是不难的，但徐翔却选择了自己创业。想用自己的双手去创造机会，做企业的掌舵人，也实现自己的事业追求。虽然父母认为没必要去辛苦创业，但最终还是尊重儿子的选择。
父母在重大事情上都先征求徐翔的意见，然后用引导的方式为他提供建议，所以徐翔与父辈之间的理念矛盾都能得到有效解决。徐翔也会在需要的时候向父亲寻求帮助，征求意见。父亲在他心里，既是亲人又是导师，“开车、游泳，围棋都是我的父亲教的，特别是围棋，讲究的是均衡与大局，从布局到中盘、从激战到收官，如不能掌控局面，将会一败涂地。现在的年轻人都浮躁、不顾后果，但是父亲沉稳，我能从他身上学到很多优点”，这是徐翔对父亲感触最深的一方面。
徐翔对于创业感触颇深，他表示现在创业比上辈更艰难，父辈一代的创业者选对了行业，加上艰苦奋斗，最终都能有所成。但“笨鸟先飞”在二代已然行不通，二代人创业是踩在父母肩膀上的比赛，面对异常激烈的市场竞争，特别是传统行业，想要从零做起非常艰难。电子商务、IT业、软件系统是年轻创业者新的机遇，但门槛很高，需要具备很强的专业知识。
徐翔坦言创业基金来源于朋友以及父母，他承认自身的确有一定的优势。父母从小便为其提供了很好的教育平台，也给了他更多的深造机会，他为能有这样的平台和机会心怀感激。
做“棋局”的掌控者
秉承“为客户提供简单实用的系统”这个理念，徐翔把整个心思都放在企业客户上。短短一年时间他便将企业打理得井井有条，并持续向好发展，父母的态度也由不反对、到认同、再到支持。
徐翔表示，与接手家族企业的二代企业家相比，自己独立创业更轻松。他很多回国的朋友，都是在家族企业内部发展或准备接手的年轻企业家，他们面临着相似的压力和挑战。首先，家族企业在行业内沉淀的经验很丰富，年轻人无法快速吸收；其次，假设父辈们已经把企业做到了80分，接手的二代们却要冲刺到85分，起点高，要求也高，前进不容易，落后了又易被否定。
从客观的角度分析，他认为年轻企业家们还是要脚踏实地做事，端正好自己的心态，明白自己是这个默认游戏中的“棋子”还是“掌控者”，准确定位，把当下的事情和工作做好，机会自然会到来。如想对企业有所创新，则需要给企业做“皮试”，选取一个实验点去革新，创造价值，获得成功后，自然能引导整个企业往好的方向发展。
徐翔不甘于做棋子，而是要做能够把握命运的“掌控者”。如今，他已有了自己的公司和团队，成员有来自英国、美国、日本、印度、的专业精英，有些是他以前的同事，也有海归圈子里认识的朋友。他们有的是富二代，到国外学了一身本领，心怀抱负，但不能在别的企业获得认可和成功，却能在英格特中发挥所长，实现自己的价值。
徐翔表示这是因为自己的企业运用的是现代企业管理模式：为员工提供一个广阔的平台，用优秀的理念吸引优秀的人才，然后把最优质的服务提供给客户。徐翔认为，英格特的绩效管理制度与传统企业的不同，传统企业总是员工配合领导做事，英格特则是把工作任务放在同一个任务池里，每个人选择自己擅长的工作任务，最大化的发挥个人优势，如此一来，每个人的成绩也会在结果中量化并奖罚分明，权责清晰，这种内部管理即是英格特的核心竞争力所在，也是解决企业人才流失的最佳方法。徐翔表示，“我曾为许多企业担任管理咨询顾问，发现成功的企业都是有相似的模式。一个企业除了向外扩展，更应重视内部资源节约与利用。一个企业其内部人力资源配置如能达到最优，会使无论是员工个人还是企业，在效率和效益都有大幅度地增长。我很肯定未来五至十年，这种管理模式将成为一种趋势。”
然而，徐翔的创业之路也并非一帆风顺，创业初期公司曾停下其他业务专注于一个项目，因客户拖款导致资金流断裂，公司一度几近倒闭。但让他明白了要多条腿走路，不仅要用心做项目，销售亦不能落下。他表示目前公司的问题依然很多，但是会化压力为动力，更加全身心地投入到工作中。
徐翔表示，如今英格特智能科技（深圳）有限公司发展已步入轨道，业务从深圳发展到北京、上海、南昌，洽谈项目接连而来，联想国际与英格特公司已有深度合作意向，说明英格特的产品和服务在市场上有一定的竞争力。但他也有困惑：怎样让公司快速扩张又不失品质他表示公司只做了一年，如同襁褓中的婴儿，还需要呵护，成长。他为公司制定了详细的发展计划，在不断完善自行研发的软件“IPI绩效管理系统”和“企业百科全书计划”的同时，还要多做项目案例，沉淀经验；储备人才，申请专利，对行业进行革新；引进风投，以行业为突破口快速复制扩张。如今，私人的风投已经入资了企业，计划在五年之内实现上市，徐翔对此成竹在胸。