经济常识：得润电子价值分析雪球

　　雪球股票走势图怎么出不来

　　一根K线记录的是股票在一天内价格变动情况。将每天的K线按时间顺序排列在一起，就组成了股票价格的历史变动情况，叫做K线图。K线将买卖双方力量的增减与转变过程及实战结果用图形表示出来。经过近百年来的使用与改进，K线理论被投资人广泛接受。
什么是K线K线又被称为蜡烛图，据说起源于十八世纪日本的米市，当时日本的米商用来表示米价的变动，后因其标画方法具有独到之处，因而在股市及期市中被广泛引用。它是以每个交易日（或每个分析周期）的开盘价、最高价、最低价、和收盘价绘制而成，K线的结构可分为上影线、下影线及中间实体三部分。
K线是一条柱状的线条，由影线和实体组成。中间的矩形称为实体，影线在实体上方的细线叫上影线，下方的部分叫下影线。实体分阳线和阴线。
K线可以分为日K线、周K线、月K线，在动态股票分析软件中还常用到分钟线和小时线。K线是一种特殊的市场语言，不同的形态有不同的含义。
K线图有直观、立体感强、携带信息量大的特点，蕴涵着丰富的东方哲学思想，能充分显示股价趋势的强弱、买卖双方力量平衡的变化，预测后市走向较准确，是各类传播媒介、电脑实时分析系统应用较多的技术分析手段。
K线将买卖双方力量的增减与转变过程及实战结果用图形表示出来。经过近百年来的使用与改进，K线理论被投资人广泛接受。
· 当收盘价高于开盘价时，实体部分一般绘成红色或空白，称为“阳线”
· 当收盘价低于开盘价时，实体部分一般绘成绿色或黑色，称为“阴线”
举些例子说明
K线的形成是一种多空心理演变的过程，反映出股票某个周期的走势和多空实力的变化。不少投资者形象地把它比喻为交战双方战斗的阵地。为了便于投资者分析，我们不妨将它分为三个阶段，并站在多方的立场对这些组合进行解释。
进攻阶段：
吞噬和上升三法模式
吞噬线是多空中被动的一方绝地反击模式，可分为多头吞噬和空头吞噬。多头吞噬是一根阳线完全包含前一日或前几日的K线。这种图形常见于底部和震荡上行阶段，是买入信号。如果第二日成交量能够维持，则可以及时跟进。上升三法模式是一次大幅上涨之后出现几天调整，但是调整的幅度不大，这是买人信号。从战术考虑，上升三法实际是进攻中的一种策略，多方为进一步扩大战果，取得胜利做更充分的准备。
相持阶段：
下跌三颗星和红三兵模式
三颗星模式是股价下跌过程中的一种调整模式。一般是由一根阴线和三根以上的小十字星构成，是卖出信号。从战略上看，为了减少伤亡，多方必须快速撤退以保存实力，坚守阵营、抗到底只是无谓的牺牲。红三兵模式是由一根大阴线和其后的三根小阳线共同构成。三根小阳线出现之后并没有创出新高。红三兵是卖出信号。从战略上看，红三兵是空方故意示弱实际是进攻时布下的疑兵。
反击阶段：
孕育线、贯穿和阴阳相切模式
上升孕育线是由一根大阴线和其后的一根小阳线组成。小阳线的实体和上下影线全都包含在阴线之内，是买入信号。贯穿模式是由一根大阴线和其后的一根大阳线组成。其中阳线以低位开盘，最终以较大阴线实体的中部价位还高的价位收盘，是买入信号。阳切阴模式是由一根光脚的大阴线和其后的一根光脚阳线组成。表明股价以同前收盘价一样的的价格开盘，之后股价直接向上最终以中阳获大阳线收盘，也是买入信号。“阳切阴”是一种战略上的一个转折，多方一改往日步步撤退的作风，当日没有让空方侵犯一寸土地，从而扭转被动局面。
K线组合还有助于成交量的配合，只有量能配合才能更容易判断市场信息的变化。当然，K线组合有很多种，实际战术也有很多种。我们不能把他当作制胜法宝，而应多观察、灵活运用。
追问：
比如说小阳星 是结合白线和黄线一天的走势看的么
回答：
最好是能用这个时期或者这几天的阴阳线的组合来看，一天的K线只能代表当天的报价，如果再配合均线和股票的成交量一起来分析参考，就更有价值。

　　雪球获1000万美元融资：为什么方三文这么幸运

　　而在更早的11年由前网易副总编方三文创立的这家公司已经获得红杉A轮2000万人民币投资。 方三文从不讳言自己的幸运。他不像那些苦大仇深的创业者，总抱怨时运不济，或把成功都归结为努力的结果。 比如，他早就想换个更大的办公场所，但找了很多地方都不太理想。终于有一天，他们再也熬不住了，准备搬家，结果就在这天，隔壁的公司结束业务，搬走了。于是只用了不到24小时，方三文就办好手续，租下了隔壁的办公室。这里宽敞明亮，足有原来办公室的两倍大，既满足了需求，又免去了搬家的劳顿。 方创办的“雪球财经”位于中关村SOHO，成立时就获得了著名天使投资人薛蛮子的投资，如今融资只做了第一轮，就已经有来自红杉的2000万元到了账。由于没有资金压力，“雪球财经”一直没有专门的销售人员。直到最近，有很多广告客户需要接待，方三文才找了一个原来做行政的同事转去负责销售。就是这样一个不把销售当回事儿的公司，居然有广告自己送上门来。这些广告收入已经能覆盖掉60%-70%的运营成本。方三文每天睡到自然醒，晚上七点就下班，和家人一起吃晚饭，周末还可以跟朋友一块爬山。 方北大中文系毕业，先后供职于《南方周末》、《21世纪经济报道》、《南方都市报》等传统媒体。在网易做副总编辑、新闻中心总监的经历培养了他对互联网产品的敏锐感觉，也给他带来了各种丰富的资源。作为一个美股投资者，方在市面上找不到能够满足他的信息需求的网站：绝大多数资讯不全，更新也不及时，甚至很多都是两三个季度前的旧闻。同时，目前的财经报道主要来自两个渠道，一个是非专业类媒体做的，总的来说“角度混乱，很不专业”；一个来自投资银行，但又做得太深了，而大多数用户的需求往往介于二者中间。方决定自己来做。2010年下半年，方三文和他从网易带过来的同事开发的网站基本建好的时候，好运气来了，中国概念股在美国扎堆上市，受到投资人的热捧。雪球财经火起来。方三文用“千载难逢”来形容自己创业的时机。可以肯定的是，我们都与方一起经历了这样的时机。 作为创业者，方三文“没有压力”，但有自己的原则(也许它们具有因果关系)。他坚持广告销售要与自身契合度高，广告和网站的内容不能发生关系。他知道很多公司通常都愿意为两种信息付钱，一种是赞扬它们的，一种是批评它们的，它们愿意付钱把负面消息屏蔽掉。“我们这两种信息都不做。”方三文说。他认为，投资者希望获得上市公司尽可能详细的信息，既包括好的，也包括不好的。如果因为一家公司没有在网站投放广告，就不发布它的好消息，或者因为一家公司投放了广告就不发布它的坏消息，对投资者来说都是伤害。他希望无论是上市公司还是投资者最终会尊重和认同他的网站，因为那里的信息是“最客观、最全面的”。 “如果‘伤害’业务一年可以赚几百万元，你要不要”我们问他。 “我不要！”方肯定地说。“如果想快速赚钱，最简单的办法就是做私募基金。用网站的名义发一个投资美股、中国概念股的私募，那样融资太容易了，而且是光明正大的钱，哪有必要去赚那些没出息的钱这不仅是价值观的问题，即便从效率上看，也应该去做提高社会效率的事。那样的工作是增加信息差而不是缩小信息差，是违背历史发展潮流的，我不会去做。” 在方三文看来，“i美股”上最有价值的信息来自于个人投资者，特别是那些最优秀的散户炒家。做投资对于分析师来说只是工作，而对于个人投资者却是身家性命，动力差别之大显而易见，因此个人投资者对于个股的关注度、投入的精力都是分析师无法比拟的。网站不仅要有自己编辑生产的内容，更需要有这些个人投资者分享的内容。一个非常成功的投资者愿意毫无保留地分享自己的信息和经验吗 “大家都爱到Facebook上面看美女。”方三文笑呵呵地说，“美女其实只要脱一点点就够了。” 方保持着对新事物的敏感。他非常推崇微博这个新媒体。他认为微博的个性化定制信息、定向推送、用户生产内容、具有交流功能的特点可以颠覆很多东西，特别是以编辑为中心，采取首页模式的传统网站。所以他也在“i美股”网站上做了用户个性化主页，并赋予了很多微博才有的功能，更方便个人投资者交流、分享。他在一篇博客(《微博投资学》)里写道：“如果你眼中只有八卦，那么微博就只是一个八卦欢场；如果你正在饥渴地寻找投资机会，那么微博也许能成为你的一个补充工具。” 在“雪球财经”的，那蓝白色的清爽界面上有一句话分外显眼：“人身的自由，源于财务的自由。”也许你可以通过方三文的网站学会投资，获得财富，进而实现人身的自由。如果你对这些不感兴趣，也可以去看看他的博客和微博，至少可以收获乐趣。 而在获得红杉的B轮1000万美金的融资后，方三文先生说，他很高兴看到，雪球作为一款富有特色的互联网投资社交产品，正得到越来越多投资者的认同；他也有信心在互联网金融信息服务方面持续创新，探索出适宜中国投资者的独特产品型态和商业模式。 最新一轮的融资将会集中于产品研发和人力资源，通过改善用户体验提升产品的竞争力。

　　格力电器分析 发现格力电器是因为雪球上几个价值

　　狭义上讲，被低估是因为传统空调天花板的担忧还有对格力战略的怀疑，当然也有资金偏好原因。广义上，这个价位的格力，不存在所谓低估，存在即合理，目前仍是合理价值区间

　　什么是雪球投资

　　《雪球投资:一个价值投资者的股市札记》分成八篇，我将重点放在“企业分析方法”、“投资以信仰制胜”、“财务分析”三篇上，所占内容比例会有一半左右，“财务分析”内容也许会比较枯燥些，但在写作中我会时刻注意这个问题，力求让文字生动活泼。“投资者之路”和“杂谈”在可读性上会比较好，建议读者在阅读时不必从头到尾顺序着看，可以先选自己感兴趣的看，其实这是一本轻松的“课外读物”，我最希望《雪球投资》能成为可供你闲暇时消遣的读本，而非教材性质的图书，这才是体现《雪球投资:一个价值投资者的股市札记》写作的意义和初衷。

　　面对双重困境和激烈行业竞争，元器件行业将如何应对

　　第一 要有过冬的准备和信心！
冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想准备和物质准备是过冬的重要保障。其实，每一个自己创业的人都想在迈出了第一步之后能够把公司做大，做强！但结果却往往事与愿违。一个十几个人的小公司的运作非常健康，没有银行贷款，没有外债，没有内债，公司管理和人际关系都非常的简单，那个时候有大量的时间和精力处理业务，公司的成本也控制得很好，虽然业务规模没有扩大得很快，但事实上公司每天都在赚钱。而当在公司的规模急速扩张，而盈利能力没有增强的情况下，结果只有一个就是亏损，你坚持的时间越长，你就亏损得越多。私营公司的每一分钱都是自己的血汗钱，如果不能赚钱就要好好思考一下如何生存下来。当你每天心力憔悴 地应付由于人员的增加而产生的琐事却无暇顾及业务的时候，当你每月都在为了费用而疲于奔命的时候，你失去的不仅仅是金钱，还有自己的身体健康甚至是自己的所有一切。
第二 要做冬天该做的事！
应对之一：开源节流降低经营成本
Ø 大家都反映生意越来越难做，现在压缩开支也是一个赚钱的方法，利用各种方式开源节流，捂紧口袋节约开支应对市场紧缩。减少或合并铺面、柜台，缩小过大空闲的办公场地，压缩报刊/杂志/展会等效果不明显的不对称传播推广费用，利用电子商务突围，通过专业的电子商务平台低廉对称传播的方式，为企业生存和发展杀出一条血路。
Ø 面对劳动力成本不断上升，一些企业已经开始裁员，降低用工成本。
Ø 通过税务筹划合理避税，聘请兼职财务人员减少财务开支等。
Ø 为了找寻资金周转率平衡，让利销售薄利多销、降价处理积压库存，成为商家尽快回笼资金的一致认同手段。当产品存货较多时，采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产品存货。
应对之二：提供增值服务成为关键
在竞争日益激烈的元器件分销市场，采取传统的买进卖出方式显然已不满足市场需求。集中资源，针对某一系列产品进行优化调整，是保证商家利润空间以及持续增长的有效方法。而为客户提供全面的供应链管理则被公认为是商家提供的下一个增值服务。商家不仅要解决客户物流方面的短缺，还要给他们额外的服务，即从设计上为客户提供增值服务。需要对特定的应用解决方案进行研究而不是简单的元件选择。除了提供增值服务外，商家要想在激烈的竞争中站稳脚跟，还要洞察市场，对市场情况了如指掌。了解客户的需求进而满足市场需求。因为商家与客户的沟通是最重要的，如何做到无障碍的沟通呢第一.要保持与客户的有效沟通，定期对重点客户进行拜访，听取客户反馈，了解市场信息，从而调整市场策略并提高服务质量。第二.要保证与分销商的紧密联系，每个月审视销售业绩、项目进展、客户情况、备货状态等，结合定期与不定期的产品培训、市场讨论等等“兼听则明”，顺畅的沟通才能保证销售渠道的顺畅。
应对之三： 销售渠道创新
销售渠道的创新，无论对分销商还是对供应商以及制造商来讲都有着不同寻常的意义。渠道的创新包括“体制”的创新和“形式”的创新。所谓“体制”创新是指对于分销商的管理模式的创新，例如在传统的产品分销之外，近几年出现了“虚拟直供”和“销售代表”两种新的模式。“虚拟直供”是指由元器件供应商负责前端的需求创造，设计支持，并直接与整机制造商谈判确定采购数量和价格，分销商仅提供后端的物流服务。“销售代表”则相反，是指由分销商负责前端的需求创造和设计支持，而由元器件供应商直接提供后端的物流服务。所谓“形式”创新是指产品的销售方式，除了传统的上门销售之外，还有纯粹的电话销售或者网上销售。创新的目的是为了更好地服务客户，提高销售业绩。而创新的基础是要根据目标市场、自身产品的特性确定合适的模式。例如FPGA、PLD这类的产品比较适合采用“销售代表”的模式，只有客户规模达到一定程度才适合采用“虚拟直供”模式；对于特别成熟的通用产品可以采取电话销售或网上销售，而绝大部分产品仍然必须通过面对面的方式向客户推荐。创新应是每家企业针对自身的特点和现状，在合理利用各方面资源的基础上进行的，没有哪一种创新可以适用于所有企业。对厂商和供应商而言，销售渠道的创新意味着充分利用分销商资源，提高渠道的附加价值；对分销商而言，除了针对市场具体情况，不断提升供应链服务品质和IT系统的能力外，服务模式的创新必不可少。分销商只有充分把握市场需求不断创新，才能针对客户具体情况，以最佳的方案、及时灵活的交付方式满足客户的最新需求，扩大供应商的赢利空间。
应对之四：采购/库存的风险控制
从元器件供需状况来看，2008年市场将趋于稳定。调查显示，元器件原厂平均交货期和分销商的备货周期都比前一年有所缩短，这说明今年元器件整体市场供应充足。一方面需求没有进一步扩大，另一方面供应量仍在继续增加，因此今年整体元器件市场不会出现短缺现象，除非是一些被大客户所垄断的器件。对于商家来说，今年采购管理的重点在库存和风险控制，行业增速减慢必将带来需求预测与实际订单的不匹配，从而造成库存的积压。在适当的时候应可以考虑与独立分销商合作，解决多余库存的麻烦。行业前景变得越来越不确定，这给整机制造商的采购管理带来挑战。如今产业景气周期变得越来越没有规律，不确定的产业环境给库存管理带来更大的难度，对于商家来说，必须密切关注行业的变化，及时调整库存和采购策略。
应对之五：网上销售成为重要的营销手段
网络营销是一个全新的概念，和传统营销是完全不同的。它是以互联网络为媒体，以新的方式，方法和理念实施营销活动，更有效促成个人和组织交易的实现。网络营销现在是建立在网络平台上的一个全新的概念，它是一个以客户服务为中心的一个整合的概念，网络营销是一个真正意义上的整合营销，因为他们是从信息传播开始，一直到品牌文化的建设，它可以完成一个整个的过程。网络营销具有传统营销所没有的特点和功能：其中包括具有鲜明的理论性，市场的全球性，资源的整和性，明显的经济性，市场的冲击性，极强的实践性六大特点。还包括信息搜索功能，信息发布功能，商情调查功能，销售渠道开拓功能，品牌价值扩展和延伸功能，特色服务功能，顾客关系管理功能，经济效益增值功能八大功能。由于网络营销是建立在互联网基础之上、借助于互联网特性来实现一定营销目标的一种营销手段。所以我们要认识到：第一：网络营销不是网上销售，网上销售是网络营销发展到一定阶段产生的结果，网络营销是为实现网上销售目的而进行的一项基本活动，但网络营销本身并不等于网上销售。网上销售“五字诀”：“起步勿着急、脚踏实地走，把握市场热、发挥专特长，网上网下似、信誉是关键，竞争有策略、服务要胜出，图片描述细、更能获关注，定价要合理、高低惹人疑，外贸利润高、英文是关键，若能找对路、过季也能俏，扩张逐步来、自然求发展，选择好平台、网上创业胜。”
如何在众多的电子商务网站中选择适合自己推广的网站
--- 激烈竞争 赢在网络 ----
首先分析本企业当前的状况：
1． 分析本企业目前竞争力下降的根本原因是什么最迫切的改变问题的方案的切入点是哪些拓宽采购渠道和扩大市场份额哪个更重要?
2． 为什么客户流失很快，为什么客户没有忠诚度企业目前最直接的目标群体有哪些，针对的是终端客户还是中间商客户
从自己的实际需求出发，只选对的，不选贵的，有效果比有名气更重要！
1． 选择专业的电子商务平台做推广是重点。最有名气的网站并不一定适合您，要从自己实际需要出发，不盲目求大求全，因为您要的是效果并不是为了面子，只有每做一次推广都能做到一对一有效对称传播，才能把您投入的每一分钱发挥到极致，您的投入才能达到最佳的性价比。
2． 了解当前名列前10家专业网站的优缺点，明确选择专业网站或每次推广要达到什么目的，想找到什么样的客户群，是主动找客户找商机，还是只发库存等电话。所以选对事比做对事更重要，选对网站，才能得到自己想要的结果，才能更好地拓展市场不断提高经营业绩。
3． 分析专业网站的各种数据，了解行业排名前几个网站每天网站的浏览量是多少注册会员数量买卖会员双方的比例加入企业的行业比例提供哪些有价值的行业数据等。
企业的生存法则永远是-----大浪淘沙，不进则退，等待只能得到最坏的结果！
好酒也怕巷子深，好酒多了，就算“酒香”再浓，也怕巷子太深，还得吆喝着卖。目前国内元器件市场同质化竞争十分严重，做足营销是市场竞争的需要，也是全球化背景下的一个迫切要求，只有主动出击才能争取到更多的商机！细节往往决定成败，5年前在电子市场只要拿到好的埔位、位置好的柜台，只要耐心等待不怕没有客户上门，现在这种优势已经一去不复返了，电子商务正在彻底改变传统的销售模式，在严峻的形势面前没有退路，大浪淘沙，不进则退，等待只能得到最坏的结果，通过互联网很小的投入创造巨大的收益，正是很多企业获得成功的秘诀!
全球IC采购网 中小企业发展课题组记者
 

　　现在塑料行业竞争激烈，基本上没有利润，基本上都是家庭作坊，没有什么技术含量，请问如何才能走出困境。

　　问题就在于附加值上面！不知道你是注塑还是什么，但是道理是一样的，在产品上，要创新，我有朋友做画写板的，有一次我去他们厂做培训，发现他们产品很多，有上百种吧，其中有3种相当好卖，一种是变色画写板，一种是音乐画写板，另一种是塑料算盘。在谈话中，我听他提起说成本上涨，利润缩水，生意难了，就给他一个建议，吧那3种东西合起来，变成第4种产品，3个月后，正好赶上开学，也就是销售旺季，他电话我说那个产品已经基本取代了以前的3中的销量！而且成本和原来单一产品成本比起来提升大约20％，而利润却是原来利润的180％
塑料企业的管理也是非常重要的，就不多说了。
至于熟料产品什么赚钱，个人感觉塑料管件要好一点，而且出口量很大，包括注塑和型材方面！