商市概述：上海家化葛文耀,宜嘉策略

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　　不过当前最大的问题是，现在由“平安系”把控着的上海家化，一刀接一刀挥刀自残，这家头顶“民族日化”光环的行业龙头企业，这支昔日白马股，还能否好好持续下去

为扫清宿敌，又一次“自残”

最新的一个刀口，是在23日捅开的：家化原总经理王茁劳动争议案的庭审中，原告上海家化方面为了证明王茁的失职行为，上海家化方面在法庭上提交了最新收到的证监会对上海家化的处罚决定。根据这份处罚决定，监管部门拟对葛文耀处以15 万元罚款，对宣平、曲建宁、丁逸菁、吴英华等4人处以10 万元罚款，冯珺等13人处以3万元罚款，而上海家化企业本身也被予以警告并处以30 万元罚款。

按照王茁方面的观点，上述处罚并不是最终结果，不能以此为证据。葛文耀则在微博中公开抗议，指出家化这样做才是严重违反上市公司信息披露规则。23日午后上海家化紧急停牌。停牌前当天股价大涨7%。

一家上市公司，急着自己披露刚刚接到的证监局“罚单”。这种近乎自残的行为，放在“平安系“实际控制的家化与葛文耀王茁等前高管之间的纠纷背景下看，就显得不难理解了。基本上，目前的家化公司的行为逻辑可以这样总结：为了干掉那些人，不惜暂时挥刀自伤企业。

　　2：葛文耀的风雨历程

　　质押就是该公司将其所持有的股票抵押给银行作为将来归还贷款的担保。票据的抵押就被称作质押。抛开其他因素，股票质押的信息只要一经披露，短期内，该股一般都会下跌。因为股票一旦被质押，就会存在更多未知变数。当该公司不能按期偿还银行贷款时，银行有可能抛售股票以变现收回贷款。
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　　3：葛文耀出生年月

　　我以前就有分布图的，但后来不知道放那了。因为我们是VIP客户他们都发有分布图。你到百度上找找吧。

　　4：葛文耀的被免职务

　　平安信托称个别高管违纪，葛文耀则称平安违约未完成入股时承诺，矛盾最终在顶点爆发。2013年5月11日，上海家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
2013年5月16日，备受市场关注的上海家化股东会如期召开。董事长葛文耀表示此前没有处理好与平安的关系，深表歉意，自己会平息事态，并将修复与大股东平安的关系。
因上海家化原董事长葛文耀与公司大股东平安信托内斗牵出的“小金库”问题，日前上海家化披露的整改报告显示，公司正式承认沪江日化为其关联公司，2008年4月至2013年7月，上海家化和沪江日化累计发生关联交易24.12亿元，其中，向沪江日化累计采购金额为14.33亿元，累计销售金额为9.79亿元，这些交易从未经过审计和披露。
在整改公告发布后，葛文耀连发4条微博对事情进行说明，希望为上海家化背书，“我负法律责任”。
12月19日，证券律师严义明在接受记者采访时表示，上市公司信息披露不实已经涉嫌，当时葛文耀作为董事长应该负连带责任，“具体怎么处罚还需根据调查进一步判断，主要是关联交易价格是否公允和资金流向。”

　　5：上海家化联合股份有限公司怎么样

　　简介：上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，拥有国际水准的研发和品牌管理能力。2007年，公司营业收入达到22.61亿元人民币，净资产达到8.53亿元人民币。上海家化注重自主创新，驱动公司可持续发展。公司拥有国家级科研中心和国家级工业设计中心，汇聚各学科人才200多名。家化每年对科研投入持续增长，并通过与国内外优秀的科研机构开展多方面战略合作提升公司研发实力，技术中心2014年完成各类产品开发项目超过500项，其中新产品开发百余项。2014年公司专利申请数达53项，其中国外申请4项，发明专利19项；2014年企业授权专利40项，其中其它国家/地区外授权专利1项，发明专利6项。2015年12月16日，上海家化董事长兼总经理谢文坚表示，2016年的发展重点将以进一步兼并收购和新品推出为关键。
法定代表人：张东方
成立时间：1995-12-01
注册资本：67171.3547万人民币
工商注册号：
企业类型：其他股份有限公司（上市）
公司地址：上海市保定路527号

　　6：上海家化发布什么新战略

　　近日，在上海家化120周年品牌盛典上，上海家化董事长兼CEO张东方分享了对日化产业发展趋势的看法，并发布了公司未来发展战略。她表示，公司中期发展目标是成为世界日化行业中型公司，盈利能力达到行业平均水平；长期发展目标则是成为世界日化行业大型公司。公司将通过 “品牌拓展、精准营销、品类挖掘、渠道创新”四大发展路径实现战略目标。

　　张东方表示，新时机下，上海家化将坚持“创新领先、增长领先、品质领先”的发展战略和“研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障”的经营方针，深入推动上海家化生态圈建设，依托“品牌拓展、精准营销、品类挖掘、渠道创新”四大发展路径，贯彻“高端化、年轻化、细分化”策略，打造10亿级别、20亿级别、30亿级别的品牌，不断壮大品牌矩阵、提升品牌影响力与公司整体实力，以实现“跻身世界一流日化公司俱乐部”的战略目标。

　　具体来讲，在品牌拓展方面，公司将持续发展10多个自有品牌，力争推进多个合作品牌；精准营销方面，公司将建设CRM体系，打造4亿消费者数据，深度挖掘消费者需求，进行个性化营销；品类挖掘方面，目前三大品类目标市场规模4000多亿元，年均增长10%，十年后可达万亿元规模，上海家化将充分挖掘护肤、彩妆、家居、护发、口腔护理的细分品类机会，致力于成为品类领导者；而渠道创新方面，上海家化则将继续深耕精作八大渠道，实现协同发展，持续推进线O等渠道的创新。

　　张东方称，“独一无二的上海家化，已经历了第一个120年，正在跨越第二个120年，公司将对标世界同行，在自己的主场永做龙头”。

　　此外，上海家化首席市场官俞巍发布并解读了未来的品牌规划及重磅新品。他表示，首先，上海家化坚持推出更多更好的创新产品。2017年公司产品创新达到700多个，平均每天有两个产品创新或者新品推向市场。其次，上海家化坚持满足新一代年轻消费者需求，推出具有鲜明精神与文化属性的产品，并在品牌营销传播中运用数字科技、融入娱乐元素，加强互动。再者，上海家化坚持响应消费者对未来的需求，伴随着消费升级趋势，更多消费者开始尝试新的日化品类，例如防晒、彩妆、男士护理等。上海家化布局了相应品类发展规划。例如，2018年，佰草集和双妹品牌将推出彩妆；美加净将根据消费时刻和场景，推出不同配方的时刻防晒系列产品等。

　　上海家化于3月20日晚间发布的2017年年报显示，公司2017年实现营业收入 64.88 亿元，较上年同期增长8.82%；实现净利润3.90亿元，增长93.95%；扣非净利润 3.31亿元，增长61.69%。