九岁的菜鸟用长期主义打败“周期律”

　　阿里巴巴发布2022财年年报，菜鸟的增长成为亮点。

　　但菜鸟到底是个啥，在阿里整个体系中起到什么作用？

　　一般消费者对菜鸟驿站最为熟悉，在认知中，菜鸟是服务阿里商流的物流公司。实际上，菜鸟不止有驿站，其还有比较完备的国内仓储、国内配送、国际仓储、国际配送、自营运力。除了全面支持阿里巴巴的数字商业，也服务外部商家。

　　鳌头财经从菜鸟天猫超市业务就是菜鸟利用自己的仓配运力，即菜鸟直送，这次阿里财报中增长喜人的淘菜菜有1/3的配送都是由菜鸟仓配以及菜鸟驿站站长提供的服务。

　　答案呼之欲出，菜鸟和阿里云一样是阿里巴巴体系的核心基础设施，在支撑着阿里巴巴整个商业基础。用菜鸟自身的话说，菜鸟“是一家以客户价值驱动的全球化产业互联网公司”。

　　这样的定义包含三个层面，首先是“客户价值驱动”，其本质是要以市场为导向，为消费者、合作伙伴、行业提供更优质的服务；其次是“全球化”，目前菜鸟一半以上的收入都来自全球化业务，加之其在海外的大量物流投入，建立了菜鸟全球化优势的壁垒；最后是“产业互联网”，比如自主运营的国内仓配、国际仓储、供应链货运等等，这些虽然是重投入，但是又是核心能力建设，提供的是更高质量、更确定性的服务。

　　归根结底，菜鸟是一家面向未来，坚持长期主义和产业互联网战略，聚焦产业化、全球化和数智化，夯实物流核心能力，驱动高质量增长的产业互联网公司，菜鸟所做的一切也是引领物流行业跨过周期的应有之举。

　　产业互联网是一项长期主义的事业，也与我国的发展息息相关。

　　今年1月份《“十四五”现代流通体系建设规划》的出台对现代流通系统建设进行了战略性、系统性的整体谋划；4月份，“全国统一大市场”政策出台，针对性解决影响“全国统一”的流通畅通、营商环境和破除障碍问题。

　　“这两项政策的出台强调了物流枢纽的战略布局能力，物流枢纽就像心脏，只有紧贴产业布局和区域发展，才能起到四两拨千斤的撬动作用，最高效地对接国际产业链供应链，提升中国产品和中国市场的竞争力，畅通外循环；物流供应链就像是血管，只有和产业融合度高了，才有可能提高国内产业链供应链的运作效率，在供应端促进产业带转型升级，在需求端提高消费者的体验，保畅内循环。”政策分析人士向鳌头财经表示。

　　为此，菜鸟夯实物流产业，加大核心能力投入和建设，用数智化优势持续提升运营效率、改善服务体验，用全球化投入提升端到端服务能力。与此同时，保持技术和服务的开放性，深度服务一、二、三产业，推动产业升级和产业互联网生态共赢。

　　这样的例子在菜鸟身上比比皆是。杭歌国际贸易创始人颜邦干毕业后便专注户外花园家具设计与销售，创业过程中也在不断探索品牌出海之路，2018年其设计并生产的一款户外家具在亚马逊上成为爆款，然而由于涉及到国内拖车、海运、港到仓和海外仓等，品牌出海物流链条非常长，将货物从中国工厂送到欧美消费者手中牵扯了大量中小型企业的精力。

　　2022年3月，杭歌国际贸易选择了菜鸟提供的出口货运全链路服务，至此杭歌的产品从中国工厂到海外消费者的所有物流环节都可以交给菜鸟，杭歌节省下来的精力则可以投入到产品和设计和研发中，更好地打磨中国品牌。

　　菜鸟前期的投入已经初见成效，未来菜鸟在产业互联网上的投入将服务更多企业和用户，长期主义是菜鸟打败“周期律”的制胜法宝。