均瑶集团上市公司,上海均瑶集团股票代码

　　1：飞机场股票有哪些?

　　上海机场，白云机场，深圳机场，厦门空港

　　2：均瑶集团控股几家上市公司

　　均瑶系旗下除了有吉祥航空和大东方两家上市公司，本次重组完成后，爱建集团或将成均瑶集团旗下的第三家上市公司。

　　3：如何发起设立民营银行

　　（一）发起人资质问题
在中国银监会《中资商业银行行政许可事项实施办法》（2013年第1号令）中，银监会对境内非金融机构发起设立中资商业银行的法人要求满足十大项积极条件、不能存在七大项消极条件。在参与设立发起民营过程中，咨询组发现，民营企业在发起人资质方面，主要存在以下几个方面问题：一是企业核心主业属于房地产、钢铁、矿业等波动较大，且政策不鼓励的行业；二是企业部分财务指标不符合发起人资格，如不满足最近连续三个会计年度盈利、资产负债率偏高（最高不能超过70%）、权益性投资余额占净资产比率偏高（最高不能超过50%）；三是公司治理结构不规范，财务不透明，还未建立三会一层的治理结构，部分企业没有上市或发行过债券，没有近三年经过审计的财务报告。
（二）股权结构设计问题
在设计股权比例的时候，为了携手合作，主发起人开始均要求持有相同比例的民营银行股权。在监管部门要求实现股权制衡和股权差异化之后，各主发起人均想争夺控制权，争夺第一大股东地位，认为如果成为第一大股东，就能有效地控制民营银行未来的经营和发展，存在把民营银行当成自己家私有银行的错误认识。
在股权比例设置时，应该体现监管部门的股权制衡原则，控制权由几个大股东分享，通过内部牵制，使得任何一个大股东都无法单独控制银行的决策，达到大股东相互监督的股权安排模式，既能保留股权相对集中的优势，又能有效抑制股东对民营银行利益的侵害。在确定由谁担任第一大股东时，要重点考虑如下三个因素：
（1）企业规模与风险承受能力。从已通过审批的五家民营银行来看，第一大股东的总资产、净资产、收入、利润等四项指标均明显高于第二名股东，总资产和营业收入一般都达到甚至超过百亿量级，体现了股权大小与企业规模、风险承受能力的匹配性。
（2）公司治理规范性和财务透明度。在已审批的合格股东中，腾讯是上市公司，正泰集团、均瑶集团等虽不是上市公司，但都在资本市场发行过债券，披露过募集说明书，并定期披露财务审计报告、信用评级报告，治理结构较为规范，财务透明度较高，有利于延伸监管。
（3）社会声誉和知名度。在已批准的合格股东中，正泰集团、腾讯、均瑶集团等都成立较早，经营年限长，是社会知名企业，历年来都在当地民营企业500强中名列前茅，社会声誉好，知名度高，有利于提升社会公众对民营银行的信心。
（三）特色定位、差异化竞争问题
银监会要求拟设的民营银行要与现有的大型国有银行、股份制银行、城商行等错位竞争，要有特色化定位，实现可持续发展。如对于阿里巴巴、腾讯等互联网企业，可以设计互联网+直销银行模式，农业企业可设计服务“三农”、推进农业产业化和现代化的定位，而其他民营企业多为加工制造企业，较难设计具有特色的定位和发展模式。”
（四）自担风险制度设计问题
银监会在民营银行试点五项原则中，要求试点方案中设计自担风险制度，这虽然能对民营银行起到增信的作用，但从另一方面看，民营银行作为股份制企业，股东只以出资额为限承担有限责任，而自担风险制度安排要求股东承担了无限连带责任，较难让发起人的股东同意这种安排，同时如果发起人是上市公司，让上市公司股东都承担这种责任，合理性、合法性有待商榷。
在我国存款保险制度还未出台的情况下，如何设计能让发起人和监管部门满意的赔付额度和比例也是一个较大的问题。
（五）制定风险处置与恢复计划问题
在五项试点原则中，银监会同时要求拟设民营银行制定风险处置与恢复计划，俗称“生前遗嘱”。一是制定风险处置与恢复计划是银监会今年才要求制定的，目前仅有安信信托、陕国投等几家企业公告了相关的细则，对风险处置与恢复计划的框架、内容等要求还不明确；二是对于还未成立的民营银行，“还未出生，先设计死”在一定程度上有些强人所难。
（六）与政府部门沟通协调问题
推动发起设立民营银行，需要得到当地政府的大力支持，同时按照目前的试点情况，一般一个省份只能获得一个试点名额，在与同省份内其他有意发起设立民营银行的企业竞争时，怎样体现优势是个较大的问题。发起设立过程中需要当地政府金融办、银监局和人行的支持和指导，要争取建立起一个联席会议制度或者成立推动民营银行发起设立的协调工作小组。
（七）发起设立民营银行申请材料的专业性问题
按照目前的要求，民营银行申请筹建期间需要把未来民营银行要面对的各类风险想明白，并把风险应对措施和预案写清楚，按“向死而生”的原则，制定好风险处置与恢复计划（俗称“生前遗嘱”）以及自担剩余风险的制度安排。只有做好了最坏的打算和各种可能的准备，才能被允许设立民营银行。但银监会还未制定民营银行的筹建审批指引和文档模板，如何编写符合要求的筹建申请材料是个较大的难题。
根据经验，整个编写工作量基本上跟两家主发起人做一次IPO差不多，各项材料一般是三册（指两个主发起人的情况，如果是多个主发起人则册数更多），加起来大约有1000页的份量，一般至少需要四个人全职参与、加班加点的编写两个月左右。大部分发起设立民营银行的企业对银行领域还比较陌生，对论证设立民营银行的可行性和必要性，怎样进行市场定位、制定发展战略规划、编制财务预测、设计内控体系等一系列工作一筹莫展，一般需要聘请具有银行业从业经验的人才和具有申请筹建民营银行相关的经验的第三方咨询机构进行协助。

　　4：王均豪的集团业务及发展

　　均瑶集团的业务主要由两大板块四个行业组成。第一板块为均瑶集团传统的代理客户包机旅游等航空服务业务和乳业两个行业；第二板块主要是近些年发展起来的项目投资业务，包括置业和参股武航两大行业。1998年投入的温州出租车经营权、汽车销售已经逐步被剥离，集团下属的乳业板块也顺利地进入了上市辅导期。
均瑶集团成立于1991年7月，至今走过了19年的发展历程。均瑶集团以航空运输、营销服务为主营业务，并涉及置业和投资等领域。均瑶集团现有员工5000多人，名列中国民营企业百强。在各个经营领域中，均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务，并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店。
航空运输是均瑶集团的主营业务
1991年7月28日，王均瑶和王均金以其惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的包机航线，成为中国民营包机先行者，并创办了中国第一家民营包机公司--温州天龙包机有限公司。 包机航线的开通意味着中国的民营经济首次介入国家专控领域，成为中国改革开放的一个生动案例。2000年底，均瑶集团航空服务有限公司在上海成立，使均瑶航空服务经营进入了全新的发展时期。已经开通了全国各大城市50多条包机航线，建立了覆盖全国各大城市的服务网络。
2002年8月18日，经国家民航总局批准,均瑶集团入股“东方航空武汉股份有限公司”，这是民营企业首次入股国家全资控股业务领域。2005年6月，获准筹建上海吉祥航空有限公司，并于2006年9月实现首航。2006年3月，均瑶集团又成功控股国内第一家民营航空公司— 奥凯航空有限公司，从而形成以上海和天津为基地，呼应上海的亚太航空枢纽及天津滨海新区航空城的战略布局。在向现代服务业转型的过程中，均瑶航空运输以现有的航空运输和包机业务为基础， 广泛利用电子商务平台，为消费者提供安全、舒心的旅行服务。
营销服务是均瑶集团的另一主营业务，其中包括零售业、文化和食品饮料三部分。零售业是营销服务领域稳步发展的业务。
由上市公司无锡商业大厦股份有限公司和宜昌均瑶国际广场购物中心组成。
大厦股份是无锡市首家上市的商贸流通企业，也是无锡市最为著名的大型百货零售企业，公司同时控股“百业超市”和“东方百业网”。于2006年9月正式运营的宜昌均瑶国际广场购物中心位于宜昌均瑶国际广场内，拥有绝佳的地理位置和品牌优势，将是宜昌市首家大型国际品牌购物中心。
文化是营销服务领域的新兴业务
均瑶文化是均瑶集团旗下品牌营销领域的专业公司，专注于提供体育文化产业品牌传播服务，着力于品牌授权特许经营模式。
2005年获得北京奥组委授权成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商。在奥运特许商品经营中积极响应2008北京奥运会“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的号召，坚持推广奥运理念和奥运精神，实现商业价值与社会价值的双赢。
凭借良好的品牌管理运作能力，均瑶文化在2006年的3月和9月分别获得第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛上海大奖赛以及北京2008残奥会官方授权，成为这几项大型赛事产品的授权生产商，为赛事更为广泛的传播做出自己的贡献。2006年底均瑶文化获得了F1官方授权产品大中华地区独家供货商和独家销售代理商的权利。同期均瑶文化还获得2007中国女足世界杯授权产品的开发、生产和销售权利，为与国际足联就FIFA WORLD、2010年南非世界杯等知名品牌的相关合作打下了良好的基础。2007年9月，均瑶文化又成功携手世博，成为其首批2010上海世博会标志特许产品高级赞助商。
作为集团旗下品牌营销领域的专业公司，均瑶文化将专注于以品牌授权的方式为国内外大型文化体育品牌提供传播服务，并立志成为文化体育品牌的专业传播机构。
食品饮料是营销服务领域中的传统业务
1994年6月，均瑶集团进入乳制品行业，并逐渐成为这一行业中知名品牌。已形成了完备的开发生产巴氏杀菌乳、灭菌乳、酸牛奶、乳酸菌饮料、调味乳饮料的技术装备与研发水平。均瑶食品饮料秉承“现代农业，绿色健康”的发展理念，以乳业为基础，依托产品研发，整合集团物流、营销、财务等行销资源，努力创建具有均瑶集团特色的现代食品行销服务体系，为消费者提供更多优质健康的食品。
均瑶集团还涉足置业、投资等领域：包括温州均瑶宾馆、上海均瑶国际广场、宜昌均瑶国际广场、武汉均瑶房地产开发有限公司等。
均瑶集团在发展的同时，积极承担社会责任，先后投入超过6000余万元用于各种公益活动和慈善事业。在三峡库区进行系列投资，解决当地部分移民就业问题，也成为中国光彩事业的成功案例。均瑶集团是中国第一批向联合国“全球契约”递交承诺书的企业。收购上海世界外国语小学和上海世界外国语中学，探索公益事业新模式。1998年均瑶集团被国家工商总局批准为全国无区域集团公司，连续多年进入全国民营企业百强之列。2003年“均瑶”品牌被评为中国十大最具文化价值的品牌；被认定为“中国驰名商标”。
2004年6月，均瑶集团党委成立，成为直属上海市社会工作党委的第一家民营企业党委，并被确定为上海市非公经济党建工作示范点。
2005年开始，均瑶集团明确了建设“百年老店”的企业理念和迈向国际化的企业使命，始终坚持“创新实现价值”，全力开展业务整合、品牌建设、团队培养，注重信息技术、充分利用现代管理等手段，主动有效地完善现有的各项业务战略和架构，立志用五到十年时间，使均瑶集团成为国际化的现代服务业企业集团。

　　5：均瑶集团控股几家上市公司

　　均瑶系旗下除了有吉祥航空和大东方两家上市公司，本次重组完成后，爱建集团或将成均瑶集团旗下的第三家上市公司。

　　6：均瑶集团王均瑶董事长是怎么死的

　　1967年出生于温州市。
1983年辍学经商。
1991年7月开辟温州—长沙首条私人包机航线月成立国内首家民营包机公司温州天龙包机有限公司。
1994年6月“在一杯牛奶强壮一个民族”的感召下，创办温州均瑶乳品公司，均瑶乳业开始起步。
1995年5月创建温州均瑶集团有限公司，集团化经营格局形成。
1998年2月温州均瑶宾馆建成运行，集团开始向产业多元化发展。
1998年10月以68万元/辆的高价拍下百辆温州出租车经营权。
1999年12月均瑶集团总部移师上海。在浦东征地200亩，建设均瑶集团总部，
2002年3月以18%的股份入股东方航空武汉有限公司，成为中国第一家投资国家民航主业的民营企业。 2002年10月在上海肇嘉浜路收购上海“金汇大厦”，命名为“上海均瑶国际广场”，成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。紧接着又收购了无锡商业集团。
2003年3月王均瑶被推选为全国政协第十届委员。
2004年11月王均瑶因劳累过度，患肠癌，英年早逝，年仅38岁