森马服饰发展前景,森马服饰经营现状

　　1：森马服饰SWOT分析

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　　 森马服饰SWOT分析
优势
1.产品研发队伍较强，建立的数据化系统运转正常
2.企业内部服务力量较强
3.部分二类城市自营店取得局部竞争优势。
4.自营终端执行力较强，市场基础好，信息发达，地域特色明显
5.最重要的是，产品品牌定位明显，个性化，差异化突出，发展的后期实力与手段强
劣势
1.企业发展不进则退，要保持进步，就要始终保持着竞争优势和持续发展的能力，现在的森马，以市场为主导的技术创新仍做的不够，服装样式，没有多大的创新，谈不上能跟上现在的年轻人的潮流
2.在企业内部，没有加强核心的管理创新，进行有强效率的管理
3.没有发展出新的核心竞争力
机遇
1.我国的经济一直保持着增长趋势，有利于服装业的发展
2.国际休闲服饰进入国内，他们目前，在国内的基础未稳，市场占有率较小，所以国内的市场还是很大的
3.大众休闲市场中对时尚度要求越来越高；在18到25岁年龄层的消费能力逐步增强。
4.我国的休闲服饰跟国际品牌比较起来还不是那么成熟，现在可以抓住网络机遇做好推销，并且可以为散户做散型。
威胁
1.一类市场以美特斯邦威、真维斯、森马等为代表的品牌占领，相对竞争力偏弱；
2.一类市场费用太高；竞争品牌价格优势明显；
3.在大众休闲类的竞争品牌之间，货品的同质化比较严重，相互之间雷同货品太多；

　　2：森马服饰怎么样

　　不错啦，价位也实惠

　　3：森马服饰市场前景怎么样

　　森马服饰以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主，春天的时候买过一件外套，感觉还可以，穿上很舒适，挺合身的。

　　4：森马集团有限公司的发展前景

　　森马集团-经营战略
森马自创办以来，致力于开展虚拟生产，巧妙地将“借船出海“、”借鸡生蛋“的管理思想运用于企业实践，率先在珠三角和长三角整合了一大批生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的生产厂家。截止到目前，共有130余家专业生产厂家自动加入到森马供应链中。2001年，森马开始着手在供应商体系内广泛推广ISO9002质量体系审核认证和ISO4000环境管理体系审核认证，使生产企业的质量管理水平与国际先进水平直接接轨。
公司积极推行以品质为基础的品牌战略，充分利用森马品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合社会资源，以品牌为龙头以特许经营的方式组成强大销售网络，实现了规模经营和快速扩张。2001年，森马确立了“小河有水大河满”的经营思路，推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商开大店、多开店的投资热情，在市场上森马的旗舰店、大店的数量明显增多。到现在为止，森马在全国各地的专卖店、柜已达5000多家，同时已经在俄罗斯、越南等国家开启了国际化旅程。庞大的市场网络为森马文化走遍全国、走向市场提供了坚实的保障。
近年来，集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了森马的设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森马分别聘请小天王谢霆锋和美少女偶像组合TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格，从而更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本身的品牌主张。
森马集团在取得良好发展的同时，不忘回报社会。森马始终热心社会公益事业，为残疾人捐款捐物，为失学儿童爱心助学，为贫困地区基础教育慷慨解囊，为下岗职工就业谋出路，为灾区群众献爱心，为防治“SARS”流行传染病和倡导见义勇为社会风气赞助设立基金；十多年来，森马累计向社会各界捐款捐物达6200多万元，树立了勇于承担社会责任的良好企业形象。
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨，坚持走增长与成长相结合的道路，真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
2013年森马集团在温州打造主题广场。

　　5：森马服饰的历史

　　森马不错的，品牌很好，广告投入也大，不错的品牌

　　6：森马服饰的优缺点?

　　比较适合学生，休闲，价位不高的衣服就会有质量问题，我的切身体会，质量与价位成正比是森马的一大特点，呵呵。容易撞衫