巴菲特炒股

　　巴菲特一年赚百分之多少

　　 年化收益率 29% 巴菲特公司股票代码

　　 您好，他公司叫伯克希尔哈撒韦。
目前的股价是每股122670美元左右。代码是BRK-A，在NYSE上市。 巴菲特看什么评估股票

　　 看上市公司基本面。 为什么我是最近才听说有股票的它是什么时候有的

　　 很早就有的，这个和黄金都是差不多的，你可以百度一下相关资料 索罗斯,罗杰斯和巴菲特他们的投资方法有什么不一样的地方?

　　
巴菲特、索罗斯、罗杰斯分别是商品股票、外汇、期货三大类资产著名的交易者，他们三位谁的投资功力是最高的呢?首先，索罗斯和罗杰斯获利都是建立在高交易的基础上，而巴菲特更多是靠资金的规模和资金的低成本获利，他的获利方法一方面在于选股的眼光独到，一方面带有浓厚的保险资金追求安全性的投资风格。巴菲特的长期投资和保险资金的特点密不可分，保险资金就是追求长周期收支平衡的业务，长期投资和长期资金是匹配的。保险资金不求有功但求无过，只要对股市的投资长期安全稳定的获利，并且高于投保者的保费，保险资金就赢了。连巴菲特自己也承认经营效益最好的不是他管理的资金而是他管理的保险公司。巴菲特的商业价值链主要赢利点在于保险，他的经营模式是保险+价值投资这种复合的增长方式，理解这一点就对巴菲特的投资功力有所了解了。巴菲特不仅要关注于投资，还要关注保险公司的经营，因为有两个关注，所以他势必分心。



索罗斯和罗杰斯原来是合作伙伴，他们双剑合璧的时候也是量子基金效益最好的时候，收益率超过同期的彼得林奇和巴菲特，（1970年罗杰斯与索罗斯共同创立了量子基金，他在量子基金的十年里，量子基金的复合收益高达37％，超过同期巴菲特的29％和彼得林奇的30％。），他们两个谁的投资功力更高确实很难说。但他们成名都源自高杆杆交易，高杆杆交易比低交易更接近投资的本质：前者更加要求风险控制和利润成长达到平衡，稍有不慎就可能满盘皆输。《股票作手回忆录》中的杰西·利维摩尔四次破产，技术分析大师江恩也输给了高交易，谁能在高交易上长期获利，谁才是投资世界真正的王者。



高交易现在越来越复杂，期货和现货对冲，期权又和期货对冲，期权又属于过于复杂的衍生品。在期货交易市场上流传的信条是：市场总是对的，不要和趋势做对。由于高放大了风险，就要去极其精确地判断趋势、时间窗口和波动区间。但是市场的波动率是无法控制的，大多数交易者选择了跟随市场的策略。索罗斯则提出了反身性理论，他认为由于投资者的群盲性市场经常是错误的，交易者要利用市场的错误进行交易。反身性理论是索罗斯外汇交易的基础。罗杰斯则是一个把价值投资用于期货这个以趋势交易为主的市场上，他常常是看到了某种商品长期的价值成长趋势，然后再进行中期的操作。由于外汇市场过于宏大与复杂，操作难度更大，索罗斯很难象90年代成为市场的领跑者。而罗杰斯预测未来商品市场依然有牛市，我觉得罗杰斯仍有可能在21世纪继续走在时代的前列，尤其他是三大交易者中最看好中国经济的未来的人。罗杰斯还有一个特点就是周游列国，他比巴菲特好动；索罗斯虽然视野宏大，但是有些高高在上，罗杰斯则是依靠自己的双脚踏上每一块可能出现投资机遇的土地。我更看好罗杰斯一些，但是索罗斯对于海航的投资说明他的潜能无限，他有时会扮演股权投资者。
巴菲特是怎样成为世界股神的

　　 巴菲特的线亿美元买可口可乐在全球的领导权，我不干 可口可乐公司1989年的年度报告是这样说的：“我们的国际机遇是显而易见的。随着市场开发，会有越来越多的人喝软饮料。这只是个时间问题而已，我们开发市场的时间也在渐渐缩短。” 可口可乐公司在国外的发展机会是巨大的，因为外国人和美国人一样只喝少量的苏打水。尽管在已经成熟的美国市场上，可乐的人均年消费量为395瓶，而在世界范围内每个人平均消费只有64瓶。美国的人均消费量是世界平均消费量的几倍，而这一差距对可口可乐公司和伯克希尔公司来说都是极为有利的。 可口可乐公司已经在世界各地的瓶装厂投入了巨大资金。尤其在欧洲，可口可乐公司正加大它的许多瓶装生产线的投资，并期望在欧共体经济一体化进程中能够解除这个行业管制。 由于瓶装生产线的固定成本很高，在少数几个工厂生产和销售产品，将会使可口可乐公司能够分享很大的规模经济，并且巩固它作为低成本软饮料生产商的地位。可口可乐公司的金融人士随时保持清醒的头脑，对国际货币风险开展谨慎的套期保值，并很好地利用了它们为数不多的债务。 《商业周刊》(1990年11月12日)如是这般地描述了可口可乐公司运用债务的一个方面： 可口可乐公司充分展示了如何像演奏乐器一样运用财务。在1986年，一度反对借债的可口可乐公司借了25亿美元买下它的瓶装厂。然后，它把一个新的瓶装部门51%的股份出售给社会公众。可口可乐公司将这笔收购债务转移至这个新部门的资产负债表，通过销售收入抵还债款。结果是：可口可乐公司获得了一家资产为39亿美元的公司49%的股份——并且通过合并一些独立的瓶装厂获得了市场营销力量。 这里还有一些令人震惊的数据资料，依旧是记载于1989年可口可乐公司的年度报告中： “在20世纪20年代，可口可乐公司开始转型，变成了一家全球性的企业。60多年来，我们已经建立起很多的商业关系，投入了大量资金，今天，我们公司的重置成本高达1000多亿美元。 1000多亿美元呀！ 假设你想进军软饮料行业，同可口可乐公司抗衡，你绝对不会挣到1000多亿美元的。巴菲特也不能。 谈到1000多亿美元，巴菲特说：“如果你想出1000亿美元让我买下可口可乐公司在全球的领导权，我会把钱还给你，告诉你说这不行。” 可口可乐公司1995年的年度报告中有这样一句话：“如果你的公司彻底倒闭，我们只需依据我们产品商标的力量毫不犹豫地借钱重建它。” 任何一个品牌都会受到竞争的影响。美国通用汽车公司和国际商用机器公司也是如此。曾有一小撮的日本公司狠狠地将了美国通用公司一军，也有数不清的公司在破坏着国际商用机器公司。20世纪90年代，可口可乐公司业绩虽然增长缓慢。但是，如果世界上还有一家强盛不衰的企业，那它一定是可口可乐公司。在伯克希尔公司1990年的年度报告中，巴菲特说，他视可口可乐公司为“世界上最有价值的商号”，这一点你不会感到奇怪。 巴菲特看到的是一个长盛不衰的国际品牌，它有着很大的赢利空间，在美国有固定的消费群体。可口可乐还成功地利用了1996年在乔治亚州亚特兰大举办的奥林匹克夏季运动会，从此使可口可乐在亚特兰大深入人心。 巴菲特购买可口可乐公司的股份时，它的市场价格只是其每股收益的12倍。 巴菲特给出了一些购买可口可乐公司股份的理由，其他人又做了一些补充，归结起来大概会有一大堆的理由。 他说：“这就像是娶一个姑娘，是因为她的眼睛，或者是她的气质，还是其他一些不可分开的特质”随着年龄的增长，我们会认识到，真正的爱情考验是“我是否介意在经济上被这个人打垮”(洛尼·沙克斯) 巴菲特追求可口可乐时，他就是这样不声不响、默默无闻地去做。几个月来，他一直和电话另一端的三位经纪人保持电话联系，而他们正在收购所有能找到的可口可乐股票。 1989年3月份的第一个星期后，《亚特兰大宪章》商业记者梅莉沙·特娜在巴菲特奥马哈的办公室采访了他。她问巴菲特为什么没有早点买可口可乐的股票。他回答说：“你是想问我的购买动机，是吗我只是想到要买它而已。” 巴菲特还告诉她：“假设你要退到10年前，你想做一项投资，并且你已经掌握了你现在所掌握的一切信息。但是，一旦你做出决定，一切都不能改变了。你会怎样想呢” 检举补充回答： “如果我非常确切地有某个想法，我也知道市场依然会增长，领导仍然还是那个领导——我的意思是说世界范围内的——我也知道还会有很大的增长，我只是不明白像可口可乐这样的事情。” 喝了一口樱桃可乐后，他继续说：“我能够确信的是，我再回来时，他们的业务一定会比现在做得更大。” 他告诉她，荷希食品公司也会加入进来，但是，它不会像可口可乐公司那样提升对荷希酒吧的投入。 “但是，人们在一天内会喝掉8瓶饮料，历史表明，如果他们面前正好放着它[可口可乐]，他们一定会喝掉它。我就是一个很鲜活的例子。” 特娜的文章说，巴菲特办公室的轻便冰箱里塞得满满的，台子上还有36瓶待冷藏的可口可乐。 “我每天喝掉5瓶，相当于750卡路里，5天就是1磅，一年就是70磅。”他告诉特娜。后来在伯克希尔公司1992年股东年会中，他又换了一种说法：“我每天喝掉5瓶，相当于750卡路里，如果我不喝的线磅。真的，可口可乐就是我的救生圈。” 一天5瓶说谎吧来自“能说会道先生”的白色谎言他线瓶，”每天都跟巴菲特见面的弟普·斯洛特这样说。(摘自《投资圣经：巴菲特的线强企业发展研究基金会筹委会供稿) 检举