经济常识：便利蜂相关股票,壹度便利股票代码

　　1：便利蜂可以加盟吗

　　近期便利蜂的发展势头正好，前景一片大好，不管是新型便利店还是无人货架，都在以比较快的速度进行扩张，这也是顺应市场需求的发展。
目前，便利蜂加入店的投入成本最低17.16万元起，根据店铺类别（小型店、中型店、大型店）不同投入成本也不同。

　　2：便利蜂为什么可以在全国如此迅猛的打开市场

　　听到便利蜂融资的消息，虽然时至今日没有任何一方出来证实或者证伪。但是对于接连传出过坏消息的京城便利店行业，总算是有了利好消息。便利蜂是个另类的存在。在我身边的世界里， 可以说存在着两个便利蜂。第一个便利蜂，是我身边同事朋友感受到的便利蜂，年轻化、新鲜、有点趣味，这是一种感觉。从整体的门店设计风格到商品的选品以及更新，便利蜂确实有给人耳目一新的感觉。包括整体年轻化的店员员工，在购物时也会有亲切感。从用户体验来说，推APP购物积分，符合年轻人的消费习惯；从选址来看，便利蜂的选址多选则在商圈写字楼地区，是经典的7-ELEVEn似的选址。这些地方也是年轻用户群集中的地方，总而言之——

　　这是年轻一代用户群体比较喜欢的新型便利店。

　　第二个便利蜂，是我从行业同行口中感受到的便利蜂，完全是另一番面孔。我在不同的同行（不限于北京地区）口中听说，便利蜂是这个市场上最凶狠的对手之一。有的品牌，已经接近签约的铺子，便利蜂直接抬价三分之一抢走；有的品牌说，便利蜂抬高了当地的员工工资水平，挖起人来不惜血本。还有的品牌说，新店刚刚开业，便利蜂就在隔壁不远租下铺子，截留了20%的客源。

　　便利蜂并不只把门店视为独立的经营单元，而是视为整个服务网络的物理节点。对于门店的考核，也从日销额、毛利率等传统指标的基础上，延伸到高频用户数量、用户消费频次等多重维度去。在选品上，我们对每个品类采用精细化管理。以饮料为例，我们会划分为碳酸类、茶品类、矿泉水、无糖或有糖、无咖啡因或有因等多个细分品类，优选每个品类的头部商品，并快速推陈出新。

　　便利蜂对门店的经营面积采取了细化到每平米的网格式管理，系统实时监控动销情况，利用算法驱动的系统优化门店坪效。上面三段话，分别覆盖了“人、货、场”三个方面，便利蜂不仅看销售数据，也看用户消费指征数据；选品更为细分；门店以平米为单位的网格化管理。

　　综上，这些内容便利蜂究竟做到了什么程度，是否有夸张，外界不得而知。但是有一点，便利蜂确实希望用数据化为武器，实现新时代的精细化运营。过去，人们认为7-ELEVEn已经是精细化运营的典范。但是在数据工具如此强大的今天，有没有可能做得更好精细化管理的的上限，是否可以抬得更高

　　这可能是资本眼中便利蜂，第一个价值。

　　第二个推测 : 密度

　　在王紫演讲的后半部分，王紫提到了“多、快、好、省”四个字，无数人从这四个字中悟出过消费的奥秘。王紫把这四个字的顺序变了一下，“好、快、多、省”。笔者觉得可以干脆分个组，好和快，确实是一组。为什么，因为这本质上就是消费升级的需求。多和省占主导的时期，就应该是属于大卖场的时期，一站式购足。不仅多而且帮你省钱，天天平价。便利店从出生，就是违背天天平价规律的，大卖场卖2块多的雪碧，便利店可以卖3块。那么便利店追求的是什么，是好的品质，以及便利。便利和快不是同义语。新零售来了，快对于消费者来说可能是30分钟送达，但是对于门店经营者，更多的是后台效率。

　　中国凡是能够生存到今天有一定规模的便利店品牌，其实在便利性上都是做的不错的，但是便利店的本质其实除了便利，还有“新鲜”，这里和好有近似之处，不仅是品质感，而且还要能够给消费者惊喜，不断的刺激消费者。在这方面，便利蜂有两个做法值得注意， 其一是无论王紫还是便利蜂研究院都提到了，在鲜食这个主打品类上，便利蜂会做细（细分）的同时做“宽”（品类生态优于垂直运营），品类是指不仅盒饭，咖啡面包等等和年轻人打发休闲时间相关的“吃的业态”都要进来。这实际上，也可以归结为“密度”打法。便利蜂不仅快速开店追求开店的密度，同时也追求品类的密度，和消耗用户时间的密度。这是价值之二。

　　第三个推测，腾讯如果用便利蜂PK阿里的盒马，如何如果您认真读了前面的文章，应该会读到许多伏笔。首先，盒马和便利蜂都是新零售大浪潮下的新生物。换句话说，盒马的出生是包括了侯毅先生的顶层设计。那么同样，便利蜂也是平地起高楼。不是说盒马和便利蜂比其他零售业同行高明，而是平地起高楼，本身就要比“旧城改造”容易一些，也更容易实现嫁接新东西。其次，盒马和便利蜂都同时兼具资本与互联网的基因，并且都有资金实力雄厚的“后台”。这一点不用展开了。第三，盒马和便利蜂都无比重视“吃”这个场景。盒马的新零售，从品类看是从生鲜入手，从场景业态看是从超市入手，但是核心问题是解决吃的问题。相比较而言，盒马虽然开店有不少是在购物中心，但是盒马更侧重的还是家庭厨房场景和餐厅场景。特别是盒马的30分钟配送，也使得侯毅本人曾经非常自信的说过，不看好便利店的发展。便利蜂本质上也是解决吃的问题，但是场景存在差异，可以理解为更多的是解决小白领上下班或者是上班中途吃的问题，如何吃得好，开心，甚至有趣。从选手量级和针对性来说，如果腾讯投资便利蜂，真的没有比便利蜂更适合的种子选手，来和阿里新零售兑子了。

　　3：便利蜂有哪些优势

　　公开的在基金网站都有，至于秘密的运作，就不得而知了。

　　4：便利蜂好吃的推荐

　　江苏省盐城市通榆路46号

　　5：如何参与配股

　　配股是指上市公司在获得必要的批准后，向其现有股东提出配股建议，使现有股东可按其持有上市公司的股份比例认购配股股份的行为。参与配股是上市公司发行新股的方式之一。
先由上市公司确定股权登记基准日，股东在股权登记日持有股票，获得配股权利或得到配股权证，然后配股权证进行挂牌交易(目前，A股不进行权证交易)，交易结束后，拥有配股权利的股东在指定的缴款期内在券商处通过交易所按比例购买配股股份。

　　6：马来西亚货币

　　首先，本人先告诉楼主马来西亚货币名称
-Ringgit 令吉
-Sen 仙
-1令吉=100仙
最近我国发生了一件马来人殴打华人的事情：
这件事情发生在某间大学。正当两位华裔学生在推荐他们的华文学会时，一群马来人走了过来，阻止了他们，还整群人一起殴打那两位华裔，以致如今华巫起芥蒂。但是仍视若无睹，因为马来西亚是马来国家。（详闻可见光华日报或光明日报）（不过这新闻是
被禁止放出来的）
这多多少少也会影响到这里的经济。
以下是我危楼主找来的新闻：
马来西亚财政部:中国公司是马国资金的新兴奋点
马来西亚财政部副部长黄燕燕会讲普通话，对中国很熟悉。在担任财政部副部长之前，黄燕燕的职位是文化旅游部副部长，她跑遍中国各大省、市，成功将数以十万计的中国游客引进马来西亚。
担任财政部副部长后，黄燕燕的新任务是鼓励马来西亚数以千亿计的资金走出去，到海外进行投资。马来西亚去年开始实行新政策，放宽外汇管制，放宽个人及机构投资者对外投资的限制。
万信金融集团最近就曾估计，新政策实施后，会有逾2000亿港元的资金流入股票市场。
1月19日，黄燕燕专程到，出席OSK集团在的子公司万信金融集团的开幕仪式。OSK集团是马来西亚最大的投资银行之一。
万信金融某种程度上是马来西亚金融市场的缩影。东南亚金融风暴爆发后，马来西亚于1998年实施外汇管制，万信金融于2001年撤出。如今则顺应新形势，卷土重来。
仪式结束后，黄燕燕接受了《21世纪经济报道》的独家专访。她说，基于中国的经济增长迅猛，及马来西亚的600万华人的网络效应，资金流向中国公司是大势所趋。
马国对外投资新政策
《21世纪》：马来西亚去年开始放宽了个人及机构投资者对外投资的限制，可否介绍一下这方面的情况现在，就您所知，有多少资金投资到国外主要投到哪些国家
黄燕燕：马来西亚在去年4月放宽外汇管制后，证券监督委员会在去年9月宣布放宽本地投资者在海外投资的限制，包括允许个人投资者、证券行及基金投资外国股票，主要是在大马交易所承认的51个海外交易所上市的公司的股票，包括、新加坡及泰国的交易所。同时，证监会也允许外国上市公司到马来西亚进行推介，但只限机构投资者及大户，即拥有至少1000万令吉(约2000万人民币)净资产的公司及净300万令吉(约600万人民币)财富的个人。
我们要求投资者申报投资到了哪里，主要是防止国际洗黑钱活动，了解资金的流向，其它不会有阻碍。新政策刚开始，目前往外投资的资金仍不算多，我们未有统计数据。
《21世纪》：马来西亚会引导资金投入特定的国家或者行业吗
黄燕燕：我们的投资者都是非常有智慧的，他们会选择可靠的投资对象，资金是无国界的，只要有良好的投资对象，我们便不应局限在马来西亚国内公司，所以我们看到这个趋势，便逐步有限度地容许国内资金往外投资。
马来西亚有600万华人，他们在中国有亲戚朋友网络，加上两国长期的交往，他们会在中国找到自己的投资对象，不必插手。
较多投向中国是自然的
《21世纪》：1月9日在吉隆坡举行的资本市场研讨会，有120名马来西亚的基金经理出席，打破历来纪录。有评论认为，这显示马来西亚基金业对市场，特别是在上市的中国公司特别感兴趣。您如何看这件事您认为资金流向如何才健康
黄燕燕：在现今世界，谁对中国没有兴趣中国是全球经济增长的主要动力。世界在改变，很多事情都想不到，帮不了忙，三天之前谁会料到日本市场会变成这样(按：因科技公司活力门的丑闻，东京股市大跌，三天蒸发市值3000亿美元)一个国家的金融安全及稳定，不能靠，一定要靠私人机构。要做的，是建构完善的制度及基础，然后放手让私人机构发展，他们会找到最好的方向。
全球化已让贸易越来越开放，没有国界之分，各种贸易协议也拆除了许多贸易障碍，因此只要企业有竞争力、有能力为世界供应最优良产品，就有条件开发全球市场。我们希望马来西亚的资金，也可以参与其中。
《21世纪》：马来西亚控制的基金也会投资中国的公司
黄燕燕：我们鼓励我们的公司走出去，我们的市场太小了，我们不会特别引导资金往特定国家，机会在哪里，资金便会走到哪里。今天中国的机会有目共睹，他们会较多投向中国，也是自然的事。
我们有几家公司，他们管理的资金是整个市场的35%（按：马来西亚整个基金市场约相等于1.5万亿元人民币，即基金约有5250亿元），他们是公司，但我们对他们的干预很少，会由他们自行决定投资方向，最重要的目标是赚钱。
《21世纪》：新加坡投资公司淡马锡在入股中国银行的过程中遇到障碍为例，新加坡会帮助游说，马来西亚会这样做吗有没有类似的案例
黄燕燕：我们会帮助所有的马来西亚公司，不局限于公司。我们通过各国各地使领馆的贸易投资部门提供协助，但我们会尊重对方的决定。
参与其中，分享中国增长
《21世纪》：OSK集团属下的万信金融在2001年退出，现在卷土重来，势头更猛，你怎样看这个现象
黄燕燕：OSK集团是一家很好的公司，当初因为金融危机要退出，现在时机到了，有能力了，便应该回到这个大市场去。
我们很羡慕股票市场的市值达到8万亿港元，排名升至全球第8，我们要加把劲赶上，与此同时要参与其中，分享其增长。
《21世纪》：万信金融集团董事总经理许照中估计，对外投资的政策开放后，会有约2000亿港元的马来西亚资金流入，主要投资在上市的中国公司。你是否认同他的估计
黄燕燕：这些估计留待私人机构去做，不会评价。我们要做的是给予支持，所以我参加了1月9日在吉隆坡举行的资本市场研讨会，也到出席万信证券的开幕典礼，与的财经事务及库务局马时亨、交易所主席李业广和行政总裁周文耀交流，看看有什么可以帮忙的地方。
欢迎中国公司到马国上市
《21世纪》：马来西亚的金融改革还包括吸引外国公司上市，特别是科技类的公司。但过去在马来西亚成功上市的中国公司不多，首家是方正控股2002年分拆Founder（MSC）在马来西亚科技板MESDA上市，但表现一般。马来西亚如何吸引中国公司到马来西亚上市
黄燕燕：不能因为一家中国公司上市后表现不够好便作定论，不能用昨天的东西来决定今天的公司。我们正逐步完善马来西亚的金融市场，欢迎中国的公司到马来西亚上市，现时很多中国公司在马来西亚有投资，我相信中国公司的板块会逐步建立起来，成为马来西亚股市的新动力。
《21世纪》：马来西亚周边的东盟国家发展都很迅速，你们如何定位
黄燕燕：我们要推出吸引人的政策。现在全世界都说要发展成为金融中心，我们认为，最重要的是营造最佳的营商环境。国家要稳定，不要频繁改朝换代，确保有很好的金融基建，建立健全的银行体系，提供完善的法律保护，重视知识产权。
我们当然不会与比拼作为国际金融中心的地位，但我们既有大都会的建设，生活又较悠闲，人民平和，环境优美，用英语和华语都能沟通，这对外来人才吸引力很大。 (特约记者 罗绮萍)
楼主也可以到以下网址看看了解情况：
Bernama Mandarin News：

大马华人网：

马来西亚经济简介：
【经济概况】
马来西亚是个中等富裕的国家。在新经济政策下，她在1971年至1990年代末期间从一个原料出产国转换为一个新兴的多元工业经济。经济成长主要依赖制成品出口，尤其是电子制品。因此全球经济萧条及资讯工艺的衰退对马来西亚带来的打击尤其大。马来西亚经济从1987年开始稳步发展。从那以后马来西亚的经济平均年增长率为8%，高於其他东南亚国家。经济增长的大部分来自国家的直接参与。1987年采取了意志行动吸引外资。1990年外国在马来西亚的投资达到高峰，共计176亿令吉。国有资产的私有化也在不断进行。提出了“2020年展望”计画，该计画已基本确定了全国工业化的目标。吉隆玻稳定的宏观经济环境，维持在或低於3%的通货膨胀率及失业率，加上其充足的外汇储备及较小的外债使类似1997年亚洲经济危机的经济萧条再次发生在马来西亚的可能性变得非常小。虽然如此，面对著竞争能力不足及高债务等问题的大企业为马来西亚经济远景带来负面影响。
【主要贸易】
（1） 主要进口项目
热电游子管、其他电子及电器产品、办公用机器及自动化资料处理设备、电器及零配件、通讯设备及零组件、电机及其零配件、汽油、测量用仪器、平轧钢制品等。
（2）主要出口项目
热电游子管、棕油及其制品、办公用机器及自动化资料处理设备、通讯设备及零组件、原油、液化天然气、电器零配件、石油制品、专业用科学控制仪器、木材及木材制品、成衣及橡胶手套。
（3）主要进口来源
日本、美国、新加坡、中国大陆、韩国、中华民国、德国、泰国、印尼、菲律宾。
（4）主要出口市场
美国、新加坡、日本、中国大陆、、泰国、中华民国、荷兰、韩国、印度。
【主要经济政策】
（1）实施外汇管制：
1997年下半年东南亚发生金融风暴，马国於1998年9月1日宣布外汇管制，并於同年9月2日将马币兑换美元之汇率固定为3.80比1。目前马币仍盯住美元，且维持上述固定汇率。
（2）放宽制造业新投资计画之股权分配限制：
东南亚金融风暴发生后，马国为吸引长期外人直接投资，放宽制造业新投资计画之股权分配限制，外资可享有100%股权，且无外销比例之限制。目前该项放宽限制措施仍继续维持。
（3）整顿金融业：
马国中央银行於1999年3月起，分阶段将马国商业银行的数目合并为10家，於2000年12月31日顺利完成合并工作，并规定每家主导银行之最底资本额为20亿马元。
（4）颁布资本市场大蓝图及金融领域大蓝图：
马国证券交易监督委员会於2001年2月颁布「资金市场大蓝图」(Capital Market Masterplan)；中央银行则於同年3月颁布「金融领域大蓝图」(The Financial Sector Masterplan)。该二大蓝图均於2001年起分三阶段实施，期使马国於2006年后成为一个全面开发的资金市场，并於2007年后让国内银行及保险公司在全球市场上竞争。
（5）采行振兴经济措施：
马国於2001年3月27日公布多项新经济配套措施，增加财务支出30亿马元，采取刺激国内需求之方式，以因应美国经济成长减缓之冲击；2001年9月25日宣布另一项振兴经济配套措施，拨款43亿马元，以便在全球经济因美国遭受恐怖份子袭击而呈现衰退之际，马国国家经济能够继续维持成长；2003年5月21日再公布「新振兴经济配套」，总共注资73亿马元，以因应2003年3月伊拉克战争及随后爆发之「严重急性呼吸道症候群」（SARS）疫情对经济所产生的负面影响。
（6）续采扩张性财政政策以刺激内需：
马国2005年度国家财政预算案总额为1,174亿4,500万马元，全年预算赤字(133亿9,500万)马元，占国内生产毛额之(3.3%)，为连续第八年出现赤字的预算案。
（7）公布「马来西亚—我的第二个故乡」计画：
马国自2002年3月18日起放宽外国人前来该国长期居住之条例，同时将原有的「银发计画」更名为「马来西亚—我的第二个家」，新措施之条例为：
1、申请人无年龄限制（以往的「银发计画」只限於50岁以上者申请）。
2、申请人每月之固定收入至少需7,000马元，二个申请人之固定收入则为1万马元或以上。
3、申请人在本地银行之定期存款至少为10万马元，二个申请人之定期存款则为15万马元，当申请人更新准证时须确保银行户头有足够之款额。
4、马国将一次给予合格之申请人5年居留期限（往年为3年），但申请人每年必须更新签证。
5、无硬性规定申请人必须要有「监护人」推荐，但申请人必须在国内外购买有效之医药保单。若申请人基於高龄因素而无法投保，马国内政部移民厅可以考虑豁免这项条件。
6、马国亦准许申请人购买一间或一幢房产，每间单位价格最少须达15万马元，同时须向本地银行或金融机构申请至少40%至60%之贷款；这项便利事先须经过马国国家经济策画组之外资委员会核准。
【重要开发计画】
（1）纳闽国际境外金融中心(Labuan IOFC)：
於东马沙巴州附近之纳闽岛设立境外金融中心，提供税务优惠以吸引外国及马国金融、保险、投资等机构前往设立相关分支公司。
（2）多媒体超级走廊(Multimedia Super Corridor, MSC)：
马国於1996年5月15日宣布将吉隆玻与国际机场之间占地750平方公里的地带设立为「多媒体超级走廊」，并提供优惠奖励，吸引跨国高科技资讯软体业者进驻。至2004年3月，在MSC计画下注册之公司已超过999家，实际运作之公司约100多家，其中台商公司有3家。上述注册公司中，687家为本地公司，286为家外国公司，本地与外国合资者26家，其中有55家世界级公司。
（3）生物谷（BIO VALLEY）发展计画：
为带动马国的生物科技工业成长，2003年5月马国正式於电子资讯城(CYBERJAYA)的南边设立「生物谷」，全区占地计2,000英亩，计划分为两个阶段进行。第一阶段拟设立3所核心国家学院：农业生物科技（Agro-biotechnology）学院、药剂及营养（Pharmaceuticals & Nutraceuticals）学院、基因及分子生物（Genomics and Molecular Biology）学院，预定於2006年完成；第二阶段拟成立马国相关研究机构。马国欢迎外资公司或科学家前往生物谷进行研究与开发，目前刻正制定政策及奖励措施，例如无限制雇用本地及外国员工、提供新兴工业地位、豁免生物科技配备之进口税及保护智慧财产权等，以期吸引外资前往生物谷投资。目前据悉已有来自中国大陆及日本的公司与本地公司正在筹备联营计画。
【马来西亚主要经济发展政策】
（1）新经济政策(New Economic Policy)：
1970年敦拉萨实施，主要目标为消灭贫穷，重组种族间的财富不均。
（2）东望政策(Look East Policy)：
1981年12月由马哈迪首相提出，鼓励马来西亚人学习日、韩刻苦勤俭之敬业精神以及要求高品质之认线）全国发展政策(National Development Policy)：
於1991年实施，以取代新经济政策；除维持新经济政策之主要特点外，强调均衡发展。
（4）2020宏愿(Vision 2020)：
马哈迪首相於1991年提出，以建设马来西亚在2020年成为一个已开发国家为目标，届时马国平均每人国民所得将达到1万5，000美元。
第二工业大蓝图(The Second Industrial Master Plan 1996-2005)：
於1996年11月28日公布实施。马国将依此大蓝图在10年内投资2，500亿马币於制造业，使制造业占GDP之比重在2005年时达到38。4%。
（5）第三经济展望纲领：
马国首相马哈迪於2001年4月3日向国会提呈该国第三经济展望纲领，作为该国自2001年至2010年间之国家宏愿政策，以延续第二经济展望纲领之推动力。
第三经济展望纲领之要点为：
• 股权分配：通过私营化增加土著与印度人之股权，於2010年使土著股权持有率至少达到30%(目前为19。1%)，印度人之股权持有率达到3%(目前为1。5%)，并逐步放宽特定领域之外资股权限制，使土著、非土著与外资股权分配比率达到30:40:30之目标。(1999年为19。1:40。3:32。7，其中华裔为37。9。另外尚有托管公司为7。9)
• 经济成长：经由通讯及科技资讯之普及和生产过程之改进，并引入国内外之新投资，使制造业、服务业及农业三大领域为未来十年经济成长之动力，达到2001年至2010年平均每年经济成长7。5%之目标，并使国民年平均所得由2000年的1万3，359马币提高至2010年的2万3，610马币。
• 国民储蓄：鼓励私人消费，使私人消费每年平均成长7。4%，并维持合理水准之国民储蓄率，达到国民储蓄率从39%减少至31。9%之水准，做为投资之资源。并采取适当之货币与财政政策，确保货币供应成长及融资不会造成通货膨胀之压力，使工资之上涨和生产力同时提高，以维持通货膨涨率低於2。7%之水准。
• 大专教育：扩大大专教育，制定更灵活之教育体制。将重新规划教育和训练系统，优先著重科学、数学及语文之教学和批判思考的能力，希望在2010年硕士和博士学位占大学毕业生之25%，并至少有35%之劳动力接受过大专教育。
（6）第八大马计画，规划未来五年之经济发展：
马国首相马哈迪於2001年4月23日公布该国第八大马计画，预计在五年内拨款2，534亿马币推动该项计画，以提高该国之竞争力，达到每年经济平均成长7。5％之目标，并於2005年使平均国民所得达到1万7，780马币。
【货币】
马来西亚的货币称作零吉(Ringgit Malaysia) ，由中央银行(Bank Negara)发行。 马来西亚市面曾经合法流通的钞票面额有1000、500、100、50、20、10、5、1零吉，另有1元及50、20、10、5、 1分铸币。由於受到亚洲金融风暴的影响， 马来西亚货币改革政策中於1999年 6月30日1000零吉和500零吉正式为无效法币。