经济常识：伊力特有重组可能吗,五粮液收购伊力

　　1：近期有可能重组的股票

　　中国南北船，重点关注国改B.

　　2：2020tara重组的可能性大不大

　　2020年tara重组的可能性不大，因为这个公司目前还如日中天，没必要去重组。

　　3：伊力特为何无法复制浙江经验

　　据伊力特内部人士透露，伊力特在浙江的销售一直持续稳定发展，估计今年浙江的销售额可能高达3亿元。从2000年开始畅销以来，历经七年伊力特在浙江始终红旗不倒。然而，同时我们要问，为什么历经七年，伊力特在疆外始终只有一个浙江呢当然，这个问题还可以换一个问法：伊力特为什么无法复制浙江经验曾经的全国化梦想 应该说，伊力特是有资本进行全国化的，浙江市场的样板、驰名商标、上市公司甚至“英雄本色”这种比较新鲜的文化卖点，都可以支撑其在广大内地市场上驰骋一番。事实上，在四年前，也许是受到浙江市场成功的激励，伊力特曾经大张旗鼓地进行过全国扩张，目前很多省份的办事处应该是那段时间全国化后的产物，因为多数办事处成立时间在四五年左右。 约在前年的时候，北京曾经被当作重点市场运作过一次，当时的投入比较大。但是从现在来看，北京的运作是不成功的，虽然造成了一定影响，但据内部人士透露，目前北京的年销售额恐怕只有1000万元左右，现在北京的投入已经收缩了。其他地方比如上海、广东、山东、河南等地，虽然也有办事处，但是销量不大，一个省几百万元或者一千多万元的销量。目前大多数地方都处于自然销售状态，伊力特几乎没有市场投入。 目前伊力特在及疆外市场的销售比例为4∶6，疆外市场的销售额主要由浙江和西安完成，估计浙江市场的贡献要占到70％以上。从伊力特内部的布局来看，疆外大多数地方应该都是保持“维持”状态。而浙江是重点维护市场，北京虽然没有成效，但是鉴于其战略地位，还会扶植，另外被扶植的还有山东和江苏等市场。另外，西安和广州等市场将准备重整旗鼓。 可以说，虽然伊力特在全国化上有过努力，但是到目前为止，疆外市场依然是浙江一枝独秀。很多人都把浙江市场的成功归结于伊力特浙江经销商——商源公司，并且认为，在浙江以外的市场无法成功主要是很难再找到商源那样的大户了。 伊力特在浙江的成功以及稳定，商源是关键因素吗笔者认为，浙江市场当初的成功，商源不是唯一原因。除了经销商这个因素外，七年前中国的白酒市场竞争环境还比较“干净”，费用投入比较少，终端竞争才刚开始，这个时候的伊力特刚好在杭州遇到了比较有思路的商源。 当然，伊力特在浙江市场持续稳定增长，商源还是有贡献的。但是这种稳定增长同时还是建立在厂商合作关系的特殊性上。商源在浙江做的产品基本上属于买断型的，伊力特主要提供品牌和酒水，在包装以及价格制订方面商源拥有更多的主导权。正是由于拥有更多主导权，商源才会用心维护市场。当然，伊力特公司也在维护浙江市场，不希望这面红旗倒下。另外还有一个重要原因在于杭州乃至浙江没有强势地产品牌，这才会让伊力特和泰山特长期立足于浙江市场。正是因为没有强势地产品牌，所以伊力特目前在浙江刚好充任了地产品牌的角色。 所以我们说，伊力特浙江奇迹有双方主观上的努力，也有一定的偶然性。现在各省类似于商源这样有规模有思路的经销商还是比较多的，但是伊力特这么长时间还是无法造就出第二个浙江市场来。当然，这里也有企业战略布局上的规划。从四年前那一段时间的全国化来看，伊力特奉行了高举高打的策略，主要在大城市运作，包括北京、上海、广州这些地方。这种策略的成本是巨大的，而且收效也甚微。与此同时，全国大多数的区域品牌策略是扎根本地市场，逐步向外围扩张，都先后取得成功。 另外，从伊力特本身来看，无论是疆内市场还是浙江市场，都越来越类似于汾酒，汾酒身上体现的就是一种弱营销、强生产（品牌）的症状。在疆内，伊力特主要依靠四大买断品牌支撑市场，其自有品牌除了伊力老窖尚有不错形势外，其他的几个产品状况均不佳。浙江的产品其实也近似于买断产品。这些都导致伊力特对经销商的依赖较强，当然大经销商对伊力特的议价能力也非常强，这就导致了一个直接后果：企业利润不够理想，无法支持其自身发展。更为糟糕的是，与汾酒比起来，伊力特的品牌力还不是那么强大，所以伊力特要想获得大发展难度会更大。 从区域品牌全国化的角度来讲，伊力特属于远征一派。区域品牌外拓分为周边渗透型和远征型，周边渗透型比如枝江，本土市场湖北发展成熟后，开始重点发展湖南；衡水老白干准备做河北王，打算先从河北南部做起。而远征型则有伊力特、泰山特、江口醇诸葛酿等少数品牌。令人遗憾的是，远征型品牌多数进展缓慢。毫无疑问，伊力特案例有助于我们换一个角度思考区域品牌全国化这一大问题。

　　4：哪些股票有可能重组

　　悦达投资面临重组，002420,毅昌股份，大宗交易接近40%股份了，估计半年内，百分百停牌重组。西南药业的重组工作基本完成，桐君阁的资产置换交割很可能在第3季度前完成。600644 ST乐电从K线组合看，可能有重组故事，可以关注。南北车并购引发的南北船，两油，国家核电和中电投合并等带动的个股标的炒作，其实一个核心逻辑就是并购重组，当主流的这些被炒作之后，那么随着挖掘的深入，ST无疑是最可能并购重组的一个板块，因此，你会发现近期ST路翔，华锦等都是连续板的节奏，接下来像ST中鲁这种也会被市场挖掘。牛市几大特点，题材上天，消灭低价。看看价格榜，3，4元的票是否还有所以，如果持有10元以下的低价票，请坚定。配上不错的题材，量价合理，上天只是时间问题；即使你看不懂他的基本面和内在逻辑，没有关系，市场会为你发掘，并购、重组一切皆有可能。低价好票有哪些带东方科技电子的都不错。方正科技，都说泽熙卖了，我才不信呢，看好未来的人，不可能卖掉他，就等停牌重组呢，这是所有软件电脑最便宜的股票了，我不看，总之我能长线持有。招商局最新指出，上述可能的重大交易可能涉及公司位於深圳西部港区的港口资产。目前公司与有关各方尚在商讨资产重组的细节过程中，且尚未达成任何确定性的条款。st光学竟然抓了两个板了，竟然还懵懵懂懂，原来st股五个点涨停。看来重组的可能性很大，看六月份表现了。金山股份最近有可能重组！！！！！ 提示！为了帮助网友解决“如何提前知道哪些股票要重组”相关的问题，中国学网通过互联网对“如何提前知道哪些股票要重组”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:买都买不到，如何能提前获知要重组的信息呢哪位大虾知道一些ST股票一旦重组，就好多个涨停，具体解决方案如下：
解决方案1：
有途径可就犯经济错误了~当然如果你认识庄就可以，他们会冒险问内部人员消息的，一旦查到可就要判刑了,所以庄也不敢有出人意料的大单买入
解决方案2：
除非有内部人员没有途径,去看看但斌写的<,而且炒股不需要靠这些消息;时间和玫瑰>
解决方案3：
只有多看消息，且准确及时！！！
解决方案4：
除非内部有人
解决方案5：
没有途径
资产重组永远是股市最有爆发力的故事，A股市场这么多年以来，无论牛熊，每年的十大牛股中，很多都是重组股，因此，包括资本大佬王亚伟、徐翔等在内，都把找未来的重组标的作为投资的重要途径，当然有些他们买中的股票就成了重组最热门的绯闻对象。找重组对象应该有这么几个条件，一是股价不宜过高，最好10元以下，总市值不宜过高，最好30亿以下，当然越小越好；二是包袱负担不宜过重，最好净资产还是正值，越多越好，净壳最好；三是股权不宜过于复杂，最好大股东股权占比大，重组协商比较容易；四是重组意愿与要求比较强烈，最好公司表示过这方面的意向，或者有过这样的当作；五是大股东有实力、有优良资产的更好。。。。。
根据上述要求，本人也好玩，选出明年可能成为重组对象或者现在已经停牌明年复牌可能成为大牛股的十只股票供大家分析参考，因为现在是指数牛市，不排除年初出现股市大幅震荡，因此即便是你认为哪只股票有机会，也要选择低位再介入，不宜追高。
1、600288 大恒科技
2、600705 中航资本
3、600083 博信股份
4、600370 三房巷
5、600615 丰华股份
6、002660 茂硕电源
7、600626 申达股份
8、000591 桐君阁
9、600503 华丽家族
10、600656 博元投资
此外，还有十大备选对象：002306中科云网、002160常铝股份、300243瑞丰高材、002534杭锅股份、300308中际装备、300116坚瑞消防、600746江苏索普、000820金城股份、002261拓维信息、300031宝通带业等中恒电气、百利电气、智慧能源、卧龙电气、摩恩电气、通达动力、汇川技术等7只个股今年以来首次发布并购重组公告，且并购重组仍处进行中，这些上市公司都有机会。
2015年重组概念股有哪些
哪些过期存在重组可能3月底，中国船舶重工集团公司和中国船舶工业集团公司双双发布消息称，中船重工“北船”和中船工业“南船”领导层对调，这推升了市场对两大造船集团可能进行合并的猜想。
武钢股份此前向媒体表示，中国的钢铁行业若要削减过剩的供应，整合至关重要，这推升了市场对武钢和宝钢等几大钢企可能进行合并的猜想。
上港集团日前披露，公司正在研究收购上海锦江航运（集团）有限公司部分股权事宜。四大航运集团合并传闻再度升温。
保利集团正在与中纺集团商谈两大集团的整合事宜，目前基本达成的一致意见是，将中纺集团并入保利集团，预计下半年将进入实质性的合并阶段。
炒作重组股的技巧需要和资产重组的模式联系起来，总结有这么几种：
1、地方重组模式。该种模式的重组目的是使地方企业保持融资能力与均衡整合地方企业资产，一般情况下这种重组容易发生在一年的第二季度，二级市场上的股价表现一般，短线波动概率较大。
2、保配重组模式。公司大股东为了使股份公司保住配股权或者不被ST、PT而进行的内部资产置换，这种情况容易发生在每年的最后季度，特别是12月份。这类个股的股价波动易出现逆势独立波段机会，部分个股可能会因内部职工股上市或者置换资产较好而出现中线、借壳上市重组模式。由一个新的实力企业购买上市公司法人股权并成为第一大股东，或是实现资产的彻底置换。为了使得借壳上市的成本较低，一般情况下，这类上市公司的二级市场股价容易出现阶段上台阶性的飙升。这种重组发生的时间容易出现在每年的年中，股价上涨较大但一般不送股，且易增发新股。
4、炒作方式重组模式。这种重组模式的目的主要是为了使股价炒作具有题材性。具体方式有两种：一是合作式或者局部性重组，二级市场上的股价容易出现短线急涨行情;第二种是成为大股东形式的长线炒作重组，这种重组过程往往具有时间与步骤的阶段性，以利于炒作者节省资金，二级市场上的股价出现上升通道走势。
在众多重组股中我们应该特别注意以下几种类型：
1、经营上陷入困境的公司，最易成为重组的对象。一般来说，公司业绩出现亏损、被特殊处理等等，最易被买家相中;
2、股权转让是重组的前奏。新股东通过受让股权坐上第一把交椅，意味着“重组”拉开了序幕。投资者宜关注新东家的背景、实力、所属的行业以及受让的股权所投入的成本。若新股东从事高新技术产业则意味着日后有源源不断的题材，受让股权的成本越高，说明新东家志在必得，升幅自然可看高一线、第一波行情宜舍弃。第一波行情属于重组行情的“预演”，此时往往是知道内幕的人士哄抢筹码将股价抬高所致，随后必然会出现一次急跌洗盘的过程。
4、第一波行情冲高之后急跌，伴随着基本面的利空消息，急跌之后才是参与的时机。实际上，这是最后的利空消息，公司往往将各种潜亏全部计提，为日后的旧貌换新颜打下基础，股价因而出现最后一跌，成为参与的最佳时机
下面，我们来分析下，要完成一项资产重组，需要经历几个阶段。
第一阶段，公司宣布因重大事项停牌，根据重组方案的复杂和重大程度，停牌时间有长有短，金丰投资就停牌了18个月；在停牌期间，重组公司也会发布一些进展公告。
第二阶段，董事会公布重组方案，并复牌。金丰投资目前就处于这个阶段。一般来讲，如果拟重组进来的资产好，第一阶段停牌前消息没怎么泄露，那么股价就会表现得疯狂。比如拟收购游族信息的梅花伞（002174SZ），去年10月24日方案公布复牌后就连续7个多涨停。
第三阶段，公司召开股东大会，表决重组方案。一般来说，股东大会都会通过重组方案，但对于部分机构投资者话语权强，方案又有些“猫腻”的公司来说，可能会遇到问题。比如，在去年的6月底，大商股份（600694.SH）向大股东定向增发购买资产的重组方案，就被“茂业系”等股东否决。
第四阶段，重组方案上报证监会，被受理，等待审核。以梅花伞为例，公司在去年10月24日公布了董事会通过的重组方案，11月19日，公司公告重组材料获得证监会的受理。间隔一个月不到。
不过，从我看了多家公司的情况看，一般从证监会受理重组材料到并购重组委审核，要经历3个月的时间。期间，证监会还可能会让公司补充材料。
在此阶段，公司股票是正常交易的。
第五阶段，证监会通知，将于近期审核公司的资产重组方案。公司会在第一时间公告，并停牌。在证监会并购重组委发布通过或不通过的公告后，公司复牌。
以梅花伞为例，公司去年11月19日重组材料被证监会受理，3个月后，到今年2月20日证监会发公告确定审核日期，在审核期前后，公司一般会停牌一周。2月27日，公司重组方案获得证监会通过并复牌。
接下来，重组方案就可以具体执行了。
在上述五个阶段中，一只重组股的绝大部分涨幅可能都在第二阶段，有部分是在第五阶段。超额收益的逻辑就在于是否“超预期”。

　　5：优秀的企业文化企业

　　这个比较全面一点
伊力特公司企业文化案例
企业的核心竞争力——企业文化
在社会进步，科学文化空前发展的今天，人们的思想面貌、道德品质、文化素养和历史上任何一个时期都不可同日而语，而企业文化作为管理学科也得到广泛的发展、完善与弘扬，其深层次的发掘、研究和展示也达到了一个新的历史高度。对于伊力特而言，企业的成长、发展和壮大，自然离不开高瞻远瞩的发展战略的指导，离不开科学合理的现代企业制度的规范，离不开员工与企业同舟共济的忠诚敬业精神的支持，更离不开一个被企业上下广泛认同的优秀的企业文化。伊力特相信在不久的将来，随着世人对伊力特酒的品质及伊力特文化的日益了解，伊力特必将引领白酒消费新潮流，从而缔造出“伊力特”品牌的新时空。
一、伊力特文化的理论体系
伊力特从1999年上市以来，从资本运营的巨大成功，到管理模式的形成，每一个发展阶段、每一个发展过程都体现出伊力特的理性和睿智，构成了伊力特的思想理论体系。
在明确的思想理论体系的指导下，伊力特做出了详尽的企业文化建设规划，始终坚持先进文化前进方向，培育、提炼出了新形势下的企业精神、经营理念和价值取向；始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，积极推进社会公德、职业道德、家庭美德建设，构建“爱岗敬业、乐于奉献、居安思危”的员工思想道德体系，充分发挥企业文化的纽带作用，增强了企业的凝聚力和向心力；深入开展制度文化建设，搞活企业管理机制，实施科技兴厂，抓质量管理，创建名牌产品；创新管理方法，在严、细、实上下功夫；加强人本管理，实施人才工程，培养、造就了新一代员工队伍；创造性地开展了“四个一”学习活动，在员工中营造了关心、钻研技术、遵章守纪和热爱本职工作的良好氛围；把文化活动纳入制度化、规范化轨道，定期举办企业文化节、体育节等，丰富了员工的文化生活。公司本着“追求无止境，第一是个性”的核心理念，发扬“学习、创造、沟通、多赢”的企业精神，以“做大、做强伊力特事业”为目标，坚持“以质取胜，追求卓越”，营造“诚信、勤奋、和谐”的企业氛围，树立“团结、创新、发展、高效”的公司形象，成功地实现了跨越式发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
企业文化是企业的灵魂，是产品在市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势、品牌优势和发展优势。随着社会主义市场经济的进一步发展，我国的经济体制改革和经济增长方式发生着深刻的变化，企业与企业间的竞争变得更加激烈和白热化。在以知识为基础，以信息化、数字化为特点的知识经济时代，企业将面临着更大的机会与挑战。要成为商海中永不沉没的航船，就必须要拥有一个更强的抵御市场风险的能力，一个更加有力的发展后劲，一个更具影响力的社会美誉度。而这一切的实现，是与企业的文化建设和品牌建设的分不开的。在企业文化建设中，伊力特走出了一条与艺术联姻的“形象工程”之路。1995年在西安举办“伊力特”新闻发布会，著名书法家吴三大欣然挥毫，洋洋洒洒书出酒与名家的浓郁情结。1998年，“伊力特”在古城西安召开“伊力特跨世纪发展与销售战略研讨会”，诚邀军区歌舞团赴陕演出，著名歌唱家王宏伟倾情出演并慰问了延安老区人民；同年6月底，“伊力特杯”人民文学优秀中短篇小说颁奖大会暨第二届“伊力特名人名酒沙龙”举行，陈昌本、陈建功、肖复兴、白桦、舒婷等众多文化名家汇集西部边陲，构筑了“伊力特”坚实的名人名酒文化。 公司在全国范围内征集厂歌、厂徽、广告语活动；每年都与各大报社联办“伊力特杯”有奖征文活动，还编写和出版了《伊力酒神曲》、《情系伊力特》、《伊力特文化透视》、《风云变幻看世界》、《竞争力源自文化力》、《伊力特人》等书籍；在报上举办《伊力特国际观察》征文，在《兵团日报》、《日报》、《人民文学》等有影响的报刊杂志上开辟了《伊力特杯》头体大赛“情系伊力特”和“我与伊力特”有奖征文。
“吹尽黄沙始见金伊力、金窖液”、全国人大副委员长铁木尔达瓦买提的题词“伊力特曲第一酒”等成为家喻户晓的广告语；“英雄本色，伊力特”通过中央电视台、各省市电视台、广播电台和报刊等新闻媒体的广泛宣传、文化渗透，使伊力特走向寻常百姓家。伊力特健康向上的文化向导，形成了伊力特独特的企业文化，既丰富了伊力特英雄文化的内涵，凝聚和吸取了博大精深的东方文化和华夏酒文化的成分，又提升了伊力特的文化品位及伊力特产品在国际国内的知名度。
“伊力特精神”，主要表现在以下几个方面：
◆精神取向主要讲的是奉献，个人的“得”与“失”与企业的荣辱浑然一体，孜孜不倦地工作，崇高的敬业精神，以及高度的社会责任感。近年来，公司“富而思源”“富而思进”，不忘当地贫困各民族群众，积极帮助当地群众脱贫致富，积极资助社会公益事业。自1994年起伊力特先后修建医院、架设电力设施、修路造福于当地人民群众。2001年元月，公司向兰盾见义勇为基会捐赠，残疾人联合会、兵团残疾人联合会捐款捐物。2003年12月1日，昭苏垦区76团发生地震，伊力特在短短两天时间内捐款十几万元，表达了对灾区人民的拳拳爱心。据不完全统计，十多年来，公司上下共进行各类捐款近百次,最多的一次捐了500万元，捐款金额达千万元。2004年底由公司赞助的“伊力特之夜”首届新年音乐为伊犁各族人民献上了最美好的新年礼物；
◆质量取向表现出“产品即人也！”<BR> 产品的人格化将酒的质量与员工的素质融为一体，高素质的员工生产高品质的产品，工作中一丝不苟，追求完美，严格的质量管理制度，发挥着精神变物质的巨大能量。
◆创新精神。
为了鼓励员工打破陈旧作风，鼓励员工放飞思想，发挥自己的创造热情，提出有创造力的发展创意，伊力特确立了“尊重创新，宽容失误；尊重实践，宽容失败”的企业理念，提出“创名牌，出精品”，尊重员工的首创精神，使打破惯性思维，打破现状、不断进取，成为每个员工的常态思维。同时，进行体制创新，精简机构，缩编减员，建立公开招聘、竞争上岗为特征的人才选拔机制；生产管理、设备管理、经营管理、分配制度都有创新和突破，这些创新的良策如同一枚枚“石子”，投入企业的“大水池”，使企业始终充满生机和活力。
为鼓励员工学习高、精、尖的技术，公司在全公司开展了C小组活动。其中，26个小组获省、部优秀小组称号，公司每年都拿出专项资金对优秀C小组给予奖励，以激励员工积极创新。目前，全公司有30%的职工参加到C小组活动中，由C小组活动实现的增产、提质、降耗等直接效益累积达1000多万元。
目前，伊力特已有9大系列，一百多个品种（规格）的产品投放市场，深得消费者喜爱。“伊力特”品牌的延续和扩展，保证了企业在市场经济的大潮中立于不败之地，这取决于伊力特决策者一种永不停息的围绕市场不断创新的能力，这就是伊力特精神的最高体现。</FONT></DIV>
◆以人为本是伊力特事业发展的原动力。
公司每年拨出专款作为员工教育培训经费，走出了一条提升管理人员和员工素质的新路子。公司开办了职工业余学校，坚持面向科学、面向生产、面向未来的三面向原则。每年根据生产需要确定培训方向，制定“干部职工培训大纲”，分期分批为分厂培训骨干，然后再由分厂进行普及教育。自编了操作性极强的教材，诸如《酿酒知识问答》、《酿酒质量检查讲义》、《酿酒标准化计量讲义》、《安全生产管理讲义》等计4万余字的教材，打印成册发至受培人员手中。凡参加学习的必须经过严格的闭卷考试，合格后持结业证才能上岗工作。公司几乎每年都要开办入党积极分子培训班、党风廉政建设培训班、党员电化教育培训班、法律学习班、文化教育及生产管理学习班、女工学习班、电脑培训班、电工培训班、钳工培训班、营销知识培训班、白酒酿造、瓦楞纸箱制作、设备维修和特种作业等培训班，员工培训面达100%。 对特别需要的专业人才和中层以上管理人员公司采取送到大中院校委培的方法，几年来，公司已委托清华大学、湖北工学院、天津轻工学院、江苏淮阴酒校、上海交通大学和石河子大学等十余所高等院校培训各类专业人才数十批，培养了一大批专业技术人员和管理人员。2003年又与清华大学达成培训协议，计划用两至三年的时间将40余名中层管理人员轮训一遍，目前已有21人参加了清华大学“资深经理人特训班”的学习；与国际资深培训机构深圳市托普企业管理顾问有限公司合作举办了“伊力特卓越领导力培训班”，培养中层管理人员60余人；请深圳奇正公司总经理到公司就“白酒营销策划管理及销售策略”授课；公司与部队联合对管理人员和专业技术人员进行正规化的训练，打造了团队精神和协作精神。公司根据员工思想动态每年选择一个课题展开讨论和学习，2003年就“危机意识”教育进行了深入而有效的学习和讨论，并开展了“我与伊力特”征文比赛，增强了员工的危机意识、竞争意识；2004年5月就“执行力文化”展开讨论和探索，提高全体员工的办事效率和质量。 为鼓励员工参加学习和培训，形成学习型企业，公司还出台了详尽的员工学习方案和优惠政策，对新招本科生、研究生和博士生来公司工作三年可带薪去高校脱产学习。 对于对企业有贡献的劳模和先进，公司从2001年至今，每年组织企业先进模范人物到内地、国外参观考察，在全公司管理人员和员工中引起很大的反响，掀起了一个“争当劳模”比、学、赶、帮、超的热潮。 2002年年初，公司先后对全公司六个基层单位管理人员和机关11个部门领导20个岗位的中层管理人员实行竞聘上岗，竞争后基层单位换岗24人，从一线岁，达到干部队伍年轻化；机关有37名中层管理人员竞争上岗，打破了论资排辈和干部终身制，激活了用人机制。
进入新世纪，面对市场经济和企业改制的新局面，伊力特实业股份有限公司努力建造学习型组织，实施转变经营战略，整合、创新企业文化，建立新的经营和管理机制，不断提高核心竞争力，以文化力提升竞争力，取得了管理上的优势，为伊力特注入了新的活力，伊力特正向着新的目标，实现新的跨越，阔步走向一个新天地。
伊力特公司企业文化点评：
伊力特公司的企业文化建设有两个特色。
第一，声势浩大的企业形象工程。酒业的品牌作用不言而喻，伊力特公司坚持与艺术联姻，举办各种文化演出活动，扩大企业的知名度。通过征集厂歌、厂徽、广告语和有奖征文等活动，让社会公众了解伊力特文化。
第二，员工导向，以人为本。伊力特公司并没有使“以人为本”成为一句空洞的口号，而是落实在一系列具体的政策之中。他们下大力气培训员工，包括送到大专院校委托培养，与大专院校联合举办专题培训班，着力提升员工素质；他们逐步推行中、基层管理岗位竞聘上岗，促进公平竞争机制的建立；他们大力推进学习型企业的建立，把学习、变革和创新相结合，普遍开展C小组活动，直接将创新成果变成经济效益。通过以上措施，伊力特员工有良好的条件岗位成才、竞争新岗，他们的创造力受到有效的鼓励和发掘。
人力资源是企业的第一资源，“以人为本”的伊力特文化必将取得丰硕的成果。
建议伊力特公司进一步梳理和提炼伊力特文化的理念体系，推动企业文化建设由浅入深，持续发展。（点评人：清华大学教授张德）
文章来源：中国企业文化教育网
关于这个案例你还可以参考
伊力特文化的DNA

伊力特集团位列“全国酒业文化百强”第十位
伊力特的网页上还在更新中，没什么都没有

　　6：2001年赴什么群岛确立我国建立北极科学考察的地址

　　两种情况不设涨跌幅限制:
1.新股上市第一天
2.股改复盘的第一天