国美黄光裕系股票

　　国美股权之争 始末

　　 国美控权之争的始末
2006年7月
国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。
2008年底~2009年初
黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。
不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。
2009年6月
陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。
2009年7月
包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。
2010年5月
在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。
2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。
2010年8月
黄光裕独资拥有的 Shinning Crown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。
2010年9月28日
国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。
国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。 国美电器的大股东

　　黄光裕

　　黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。

　　按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。

　　只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。

　　扩展资料：

　　企业战略

　　1、供应链

　　以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

　　2、门店布局

　　国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

　　通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

　　3、采购模式

　　2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。

　　当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

　　4、物流运输

　　1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

　　项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

　　5、黄金电商

　　2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。

　　更为喜人的是国美线%，其中二季度单季提升64.8%。

　　黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线月，多边金都网上商城上线年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。

　　除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

　　参考资料来源：百度百科-国美电器

　　 国美控股上市公司有几家

　　 以前是4 家 ， 分别 是国 美 电 器、 中 关 村科 技、三 联 商社、拉近 网娱 。 今 年年 初又新 增 一 家 ， 华银 控 股（ H K00 6 2 8） ， 所以现 在一 共有五家上 市 公 司 。希 望 对 你 有 所 帮助 。 黄光裕出来前一个月和当天会不会股票涨停

　　 有很大的概率会涨，不过也说不定，利好出尽是利空，下跌也是有可能的。国美系有三家上市公司，A股的国美通讯、中关村，港股的国美零售。实际上这三家公司受黄光裕出狱传闻影响，已经涨了一波。 国美股权之争的始末是什么

　　 国美控权之争的始末
2006年7月
国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。
2008年底~2009年初
黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。
不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。
2009年6月
陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。
2009年7月
包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。
2010年5月
在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。
2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。
2010年8月
黄光裕独资拥有的 Shinning Crown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。
2010年9月28日
国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。
国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。 黄光裕与陈晓之争

　　 在接过黄光裕家族“倒陈战书”近20天后，现任国美电器董事局主席陈晓给出了决战日期—9月28日。在8月23日召开的国美电器2010年中期业绩发布会上，与会的贝恩投资（亚洲）董事总经理竺稼同时宣布，贝恩将在9月28日之前进行债转股，以在特别股东大会上与大股东进行投票权对决。
届时，贝恩和陈晓主导的现任董事会将有约12%的投票权，黄光裕家族将有约31%的投票权。双方将尽力争取其他股东站在自己一边，以获得半数以上的投票权。
在宣布9月28日进行投票对决的同时，现任董事会还拿出了一份“自2008年下半年以来业绩最好的一张报表”，来向机构投资者和其他中小股东表明，陈晓及现任董事会才是国美全体股东利益的忠实捍卫者；而大股东黄光裕是国美全体股东利益最大的敌人。
国美电器中期年报显示，上市公司上半年实现了248.73亿的销售额，同比上升21.55%，经营利润12.49亿，同比上升86.14%，净利润为9.62亿元，同比增加65.9%。
但在今年上半年，国美共开出14家新店，而仅一季度，对手苏宁就开出了21家新店。
这正是大股东黄光裕和陈晓对国美经营战略的分歧所在—陈晓的战略以挖掘现有门店的潜力为主，而在黄光裕主政国美的时代，几乎每一年国美的销售额增长都是拜新开门店数量增长所赐。
这份中报已是陈晓针对黄光裕的“倒陈战书”打出的第二张牌。之前的第一张牌，是8月5日上市公司对大股东的法律诉讼。
为了赢取投资者的好感，陈晓还回顾了自己在2008年底力挽狂澜的过程，“最危险的时候，连我的家人都到银行签字，以我个人的资产和信誉担保，借到维持国美运转所需的流动资金。”而黄家也迅速给出了对财报的解读：国美市场份额下降，运营效率下降，正在失去领先优势。
部分媒体传言黄家已经通过潮州老乡筹集到20亿资金准备应对陈晓的增发，甚至传言黄家得到张大中的借款支持，但是据《第一财经周刊》向黄家和张大中本人核实，截至发稿时尚未得到证实。
据接近黄家族的知情人士透露，黄家将对这份财报从另外一个角度进行“解读”，以证明陈晓才是国美长远利益的侵犯者。
国美股权变化
2008年11月19日，黄光裕被抓之前：大股东黄光裕通过旗下的Shinning Crown Holdings、Shine Group Limited拥有国美电器33.7%股权，陈晓拥有7%股权，机构投资者和中小股东拥有其他的股权。
2009年6月24日，国美引入财务投资者贝恩并对老股东增发后，黄光裕通过市价卖股后又买入增发低价新股的方式，获得33.98%的股权，陈晓拥有约2%的股权，机构投资者和中小股东拥有其他的股权。
2010年9月27日，贝恩将会把借给国美的债务转化为股权，转股后约占9.8%股权，黄光裕家族因为贝恩转股的稀释，持股比例下降到约30.7%，陈晓拥有约2%股权，机构投资者和其他中小股东拥有其他股权。
2010年9月28日之前，最大的变数是，国美可能增发20%的新股，并且在增发中将黄光裕家族排除在外，黄光裕家族持股将被稀释至28%。由于陈晓控制董事会，要求接受增发的对象必须在股东大会上站在陈晓与贝恩一方，届时，陈晓阵营的股权合计将在30%左右。