万福生科股权结构图

　　如何画股权结构图

　　当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。
股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。
企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。
在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。
股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意

　　Excel EXCEL中能画出复杂的股权控制结构图吗

　　只要是两个坐标系内的图都可以 展示

　　公司股权结构图模板-6份

内容来自用户:WD小月

　　 ****公司100%****控股有限公司52.12%****集团有限公司100%
****公司100%****控股有限公司52.12%****集团有限公司40.00%****管理有限公司100%****投资管理有限公司
****公司100%****控股有限公司52.12%****集团有限公司100%
****公司100%
****投资控股有限公司52.12%
****集团有限公司53.54%
****投资有限公司51.00%****投资发展有限公司23.00%****18.00%****8.00%
****司管理有限公
****40.00%****投资有限公司30.00%****25.00%****投资合伙企业（有限合伙）5.00%
****公投司资管理有限
****集团有限公司29.00%****合伙企业（有限合伙）
****投资合伙企业（有限合伙）28.80%
****中心有限公司17.50%
****12.20%
****10.00%
****投资有限公司1.50%
****投资顾问有限公司1.00%

　　各位：怎样画出这样的股权结构图

　　楼上，他还没画呢

　　马云在阿里巴巴有多少股

　　第三大股东马云持股7%。

　　阿里巴巴（全称“阿里巴巴网络技术有限公司”，也称“阿里巴巴集团”）是中国一家提供电子商务在线交易平台的公司，由马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立，是全球最大零售商之一。

　　集团经营范围包括B2B贸易、网上零售、第三方支付和云计算服务等。业务包括淘宝网、天猫、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月，集团在纽交所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。

　　马云（Jack Ma，1964年9月10日-），中国企业家，出生于浙江杭州，毕业于杭州师范大学，阿里巴巴主要创始人、最早的数字经济引领人之一，现任联合国数字合作高级别小组共同主席，阿里巴巴集团董事会成员。1995年创办中国首家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；4年后创办阿里巴巴，随后创立淘宝网、支付宝，开拓了领先全球的B2B业务以及电商服务与网购的新形势，并带领阿里巴巴先后在、纽约上市；2019年获福布斯终身成就奖。

　　阿里巴巴的合伙人结构是个什么模式

　　9月26日消息，阿里巴巴集团联合创始人、董事局执行副主席蔡崇信发表了一篇名为《阿里巴巴为什么推出合伙人制度》的文章，以回应昨日港交所行政总裁李小加的《投资者保障杂谈》，解释阿里为何坚持用合伙人制度在上市。
文章中写道，“我们提出了一个合伙人的公司治理机制，这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司，以及所有股东的长期利益”。
阿里巴巴为什么推出合伙人制度
此前，阿里巴巴集团多次与监管机构探讨，如何把我们的管理创新和资本市场的有效治理对接。作为一家主要业务都在中国的公司，自然是我们上市的优先选择。
我们提出了一个合伙人的公司治理机制，这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
有传言说，阿里巴巴的提案威胁到了监管机构所倡导的“一股一票”原则。事实并非如此。
我们从未提议过采用双重股权结构(Dual Class)的方案。一个典型的双重股权结构，是允许那些拥有更高投票权的人在公司任何事务的投票上享有这种权利。而我们的方案则充分保护了股东的重要权益，包括不受任何限制选举独立董事的权利、重大交易和关联方交易的投票权等。
我们为何要坚持这种合伙人的治理结构?我们的首要目标是保证公司的文化传承。在过去的14年里，阿里巴巴的使命就是：“让天下没有难做的生意”， 努力帮助创业者和小企业去成功。明确的使命、对长期目标的追求，以及对价值观的坚持，才真正定义了“阿里巴巴文化”，并使得我们取得了今天的成绩。
同时我们也观察到，不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。
我们相信合伙人制度可以让我们基业长青：合伙人是平等的，他们会摈弃官僚作风和等级制度，而通过合作解决问题。合伙人不仅仅是管理者，他们同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感。合伙人制度通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。通过这个机制，我们相信，我们可以保持持续的创新、不断的提升阿里巴巴的人才力量。
没有理解我们合伙制真正意图的人，很可能会批评我们的方案仅仅是一个公司的创始人想保持控制权。我们其实有着完全不同的目标。14年来，我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司，此时此刻，我们更不会!我们只想建立并完善一套文化保障机制，让这家公司能够持久健康的发展，我们希望公司的未来远远超越任何一位创始人的寿命，我们是在寻求一种可以保障公司持续发展102年的机制。
我们坚信，在这个不断变化和颠覆的世界中，保持公司的创新能力、文化和使命，是成功的关键。合伙人制是一种创造性的方式，在保证股东核心利益的同时，也坚守着“我们是谁” ——这一点我们不能，也不会改变。