资产股份量化会议记录

　　股份有限公司股东大会会议记录范本.

内容来自用户:小李2016

　　 股份有限公司股东大会
会议记录
会议时间：年月日
会议地点：会议性质：首届股东大会
经股东大会会议讨论，一致通过如下决议：
一、表决通过公司章程。
二、同意选举股份有限公司首届董事会成员，名单如下：
1、选举为公司董事。
2、选举为公司董事。
3、选举为公司董事。
……
同意上述人员、、、、组成公司第一届董事会。
三、同意选举股份有限公司首届监事会成员，名单如下（根据公司章程规定，另X名监事由职工民主选举产生）：
1、选举为公司监事。
2、选举为公司监事。
3、选举为公司监事。
同意上述人员、、、、及与职工代表监事（、）共同组成公司第一届监事会。
会议主持人：（签字）
出席会议董事：、、、、（签字）
会议记录人：（签字）
年月日

　　股份转让,会议记录有法律效力么?

　　会议记录是股权转让的其中的一个条件，是不具备法律效力的！股权的变更必须经过工商部门变更登记才能产生法律效力，在此之前所有行为都是无效的。
股东登记变更与股权转让合同效力之间没有联系。《公司法》第74条规定：“依照本法第七十二条、第七十三条转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载，对公司章程的该项修改不需再由股东会表决。”《公司登记管理条例》第35条规定：“有限责任公司股东转让股权的，应当自转让股权之日起30日内申请变更登记，并应当提交新股东的主体资格证明或者自然人身份证明。”所以，如果股东发生变化，应当及时变更股东名册的有关内容，否则将影响真正的股东的权益。有限责任公司股权转让合同签订以后，涉及到两个登记变更问题，一个是公司股东名册的变更，一个是股东工商登记的变更。
没有经营性资产的村集体怎样进行产权制度改革

　　一、指导思想和工作目标
1、指导思想。坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕统筹城乡综合配套改革、全面建设小康社会的目标，以理顺村级集体经济分配关系为基础，以创新村级集体资产管理体制和运行机制为重点，以明晰和保障村级集体资产的产权主体及其成员的利益为核心，进一步深化村级集体资产产权制度改革，推进农村集体经济组织土地资产和非土地资产相分离，农村居民社会成员和经济成员身份相分离，实现农民增收，真正起到村级集体经济组织是维护农民权益的组织保障。
2、工作目标。根据区委区府工作要求，今年起对我街道下辖的3个村逐步进行改制，切实转变村级集体经济管理体制和运行机制。
二、工作原则
一是坚持民主决策、农民自愿原则。充分保障农民群众的知情权、决策权、参与权和监督权，尊重农民群众的选择。
二是坚持公开、公正、公平的原则。在民主参与、民主决策的前提下，把公开、公正、公平精神贯穿于改革的全过程。
三是坚持规范操作的原则。在改革过程中遇到的各种问题，要做到依法办事，对法律、法规不明确或无政策依据的问题，必须提交社员（代表）大会民主讨论，形成决议，并张榜公布。
四是坚持因地制宜、分类指导的原则。从各村实际出发，选择广大农民群众普遍接受的改革方式，正确处理好国家、集体、农民的利益关系。
三、工作步骤
（一）准备阶段（2月1日—2月29日）
1、宣传动员。街道召开专题会议统一部署，各村要及时召开党员、组长、村民代表等会议，充分利用广播、宣传栏、横幅、标语等宣传载体，切实抓好宣传发动工作，使农村集体资产产权制度工作家喻户晓。
2、组织实施改革工作。根据各村实际制定改革工作的目标任务、时间安排、人员分工、人口及资产的清查等一系列操作事项方案。
3、业务培训工作。街道对实施村工作人员进行业务培训。
（二）实施阶段（3月1日—11月31日）
1、清产核资，摸清家底。清产核资范围包括集体所有的经营性资产、公益性资产、资源性资产。对村帐内、帐外全部集体资产、债权、债务等进行彻底的清理、核实，确认量化资产。资产清查由村资产清查组具体负责，按照全区统一的表式逐项盘点查实，对固定资产和存货等实物性资产须进行实地盘查，对往来款项须经当事人（单位）证实，对盘盈盘亏财产物资登记造册，作出说明并提出处理意见。资产清查结果报街道农村集体资产产权制度改革领导小组审核后，在村务公开栏中公示，经确认无误后，再经社员代表大会通过。同时，由各村改革工作领导小组提出要求集体资产清产核资的申请，上报区农村集体资产产权制度改革工作领导小组办公室（区农经局）批准。
2、人员登记和农龄登记。对本集体经济组织人员和农龄的清查：主要是摸清现有人员和自第一轮土地承包责任制落实之日开始到目前股份制改革时的曾经在册人员以及这些人员在本村工作的年限。在全部摸清本村人员底细和农龄情况后，以组为单位编印成户口变动情况单发放到每家农户，供农户相互核对，经核对无误后由户长签字确认，并张榜公布。
3、制定改革方案。召开座谈会，全面了解村里的实际情况，充分听取广大农民群众的意见，研究有关历史遗留问题的解决方法，在此基础上，起草改革《方案》，明确股权享受对象的界定、农龄股与人口股的设置及分配比例，确定股权享受对象的确认原则。
4、集体经济组织召开成员大会或者成员代表大会，就改革《方案》进行讨论并作出决议。经表决通过后，送街道农村集体资产产权制度改革领导小组审核后，报区农村集体资产产权制度改革工作领导小组办公室（区农经局）审批。
5、改革《方案》经成员代表大会通过和区农村集体资产产权制度改革工作领导小组办公室（区农经局）批准同意后，起草组织《章程》、股东大会、董事会、监事会等选举办法及相关文件。及时开展股权设置和股份量化工作，并将量化到人的股份享受情况、农龄数和实施方案等全部进行上墙公布，接受群众监督。
6、召开股份经济合作社创立大会，选举股东代表、董事会和监事会成员，通过《章程》及有关决议，发放股权证书。
7、建立和健全董事会、监事会、股东代表大会等决策议事制度以及财务管理、奖惩报酬、收益分配、股权管理、经济责任等制度，使股份经济合作社按制度运行，促进农村集体经济的可持续发展，保护全体股东的合法权益。
（三）总结阶段（12月1日—12月30日）
改革工作结束后，各村要认真进行总结，对改革过程中形成的会议记录、有关文件、决议、清产核资报表、实施方案、章程、股东名册等重要资料进行全面整理归档，并报街道和区农村集体资产产权制度改革工作领导小组办公室（区农经局）备案。
四、工作要求
农村集体资产产权制度改革是一项全新的工作，涉及面广、工作量大、难度高，而且关系到全体村民的切身利益，必须高度重视，切实加强领导，街道建立由主要领导任组长的农村集体资产产权制度改革领导小组，并抽调人员设立办公室，主要是负责宣传协助和指导各村开展清产核资和人口清查等工作。各村也要建立农村集体资产产权制度改革领导小组和工作班子，成员组成主要从村班子、党员代表、村民组长（社员）代表中产生，为农村集体资产产权制度改革的顺利实施提供组织保证。
街道各有关部门要明确各自职责，加强协作，密切配合。办公室要切实抓好农村集体资产产权制度改革中的清产核资、成员及产权界定、股份量化等环节的具体指导和检查监督，财政要安排专项工作经费，为推进农村产权制度改革提供有力的保障。政法部门要积极配合，做好社会稳定工作。
纪检监察部门要贯彻全局，为整个农村集体资产产权制度改革做好监督，确保此项工作顺利进行。改革结束后，各村需认真进行总结，对改革过程中形成的会议记录、有关文件、决议、报表、实施方案、股东名册等重要资料进行全面整理归档，并报街道和区农村集体资产产权制度改革工作领导小组办公室（区农经局）备案。

　　集体资产核销会议记录

内容来自用户:刘亦宁

　　 七里村
研究、讨论、表决核销集体资产、债权、债务会议
会议记录
会议地点｜村委办公室｜会议时间｜2018年08月30日｜
参会人员签到｜ ｜ ｜ 应到 人，实到 人｜
会议议题｜研究、讨论、表决核增核销集体资产、债权、债务等｜
主持人｜记录人｜会 议 内 容｜王兆强：今天的会议，主要是研究、讨论、表决核增核销集体资产、债权、债务等事项。首先通报我村账面固定资产、债权债务、存货、在建工程情况及固定资产、债权债务、存货、在建工程清理核实情况。根据清产核资工作实施小组清理核实情况，我村需核增核销集体资产、债权、债务等情况详见我村集体资产核增核销表，债权债务核增核销表等。｜下面对上述我村集体资产核增核销，债权债务核增核销等事项举手表决。 ｜本次会议经表决形成如下决议：一致同意《资产核销审批表》、《资产核增审批表》、《债权核销审批表》、《债务核销审批表》。｜同意会议内容及会议决议人员签字：｜

　　村股份经济合作社股权证股份量化登记日期指的是什么

　　从股份经济合作社这个股份，我登记日期的话，这个主要是指的这个当地股份的一个登记日期

　　股权激励的操作流程及方案(范本)

内容来自用户:fengfeif2011

　　 股权激励的操作流程及方案（范本）
包括：1.定模式；2.定对象；3.定来源；4.定额度；5.定约束条件以及其它。股权激励方案就是要说清楚用哪种方式激励、激励谁、激励股份哪里来、激励多少、什么条件下给与、什么条件下撤销等等。股权激励方案涉及到非常多的专业问题和操作细节，一般需要聘请专业顾问起草或指导，上述5定中每一样选择不当，轻则效果不彰，重则遗祸无穷，将公司本已形成的稳定的管理系统打乱破坏，又无法重建，反受其乱。方案起草也需要跟各方沟通，包括老板、股东、董事、拟激励对象甚至非激励对象，听取各方想法，根据实际情况调整方向和细节。三、起草考核条件激励对象获得股份激励，一般需要经过一定期间、满足一定条件才可以，这样才能达到对未来努力的激发，而不是对过去功绩的肯定。这就需要设定合理的考核条件。考核条件必须是明确和落地的，形成量化的指标，员工对将来是不是可以获得激励股份，有稳定清晰的预期，不需要依据任何公司的主观判断或决定；考核条件必须是适中的，避免员工不需努力就能轻易获得，也不能遥不可及，让员工觉得压根没戏。考核条件反应了公司股权激励的目的和价值观，决定了激励对象的努力方向。考核条件
财
老板在会上提出要做股权激励，指定人力资源总监负责牵头执行，然后就散会了。总监领命而去。可是到底怎么做，做哪种，激励谁，老板都没说。也难怪，老板要是知道这么细，他就不是老板了。可是，从何做起呢