看齐物业第一梯队，华润万象生活继续寻找并购

　　共有29家上市物企发起53项并购。

　　华润万象生活获得招商银行30亿元并购融资额度。

　　“要进入物管第一梯队”

　　作为2020年末登陆资本市场的上市物企新兵，华润万象生活也制定了长远的发展规划。

　　喻霖康表示：“在物管方面要通过几年的努力，到‘十四五’规划进入第一梯队，做中国最具有影响力的城市空间运营服务商。”

　　目前，包括碧桂园服务、万科物业、保利物业、雅生活等多家物企营收规模均已突破百亿元，位列行业第一梯队。

　　对于具体的增长目标，李欣称，至2025年实现40%复合增长的目标基本上没有变。如果有需要的话，会在“十四五”中期改变。另外，李欣强调，希望实现跨越式、有质量的增长，“在这方面管理层无论是商管，还是物管，一定会全力以赴抓住市场机遇，实现有质量的增长。”

　　事实上，得益于住宅管理与商业管理两条赛道的布局，华润万象生活的盈利能力在2021年得到进一步提升。年报显示，2021年，华润万象生活的住宅物业管理服务毛利率由2020年的15.9%进一步提升至19.3%，商业运营及物业管理服务的毛利率由2020年的41.8%上升至48.6%，公司整体毛利率达到31.1%。

　　能否继续维持较高的盈利水平，华润万象生活方面回应称，“公司的盈利水平现在已经处于高水准，在未来也会持续在一个比较高的盈利水平上。目前，物管和商管这两个赛道都是公司发力的重点，两者的占比不会进行人为的设限。”

　　除了物管和商管以外，华润万象生活方面还将城市空间赛道作为公司重点发力的方向。2021年内，华润万象生活共获取了50个城市空间项目，年化合同金额达到2.93亿元。城市公共空间在管面积按年增长314.5%至2930万平米，城市公共空间面积的占比按年提升12.6%至18.9%。

　　不过，相比物管和商管的高盈利水平，城市公共空间服务一向被称为“增量不增收”的业务，甚至拖累整个平台的盈利表现。对此，华润万象生活方面表示，“公司的城市公共空间正处于市场资源抢占阶段，未来运营规模到达一定程度后，凭借我们的运营经验和管理集约化，其盈利水平会持续走高。”