首先暴露出来的是拆迁

　　有梦，就去践行，作为企业家的彭本刚当然有按照想象去生活的能力和魄力。当时，要打造一个“比城市更温暖，比乡村更文明”的现代田园生活村落，其难度，比简单地修修房子是要难上10倍、100倍的。

　　单就投入产出比，按照传统的开发逻辑就算不过来账。面对上百亿的投资，十年以上的开发周期，集团内部更是有各式各样的反对声音。统一集团内部的不同意见还只是开始。高桥项目2000余亩的土地下“埋藏”了很多问题，首先暴露出来的是拆迁。

　　先搭班子。母珊、杨虎等人跟随彭总多年，首先带着铺盖卷跟着彭总到了高桥，随之而来的，是李陈元、孙文胜等新鲜血液，他们共同组成了高桥项目的原始团队。项目前期涉及200多栋房屋的拆迁，以及地下管网、地上线路的迁改，每一户都有具体的问题和要求需要反复沟通解决。这项繁琐而需要极大耐心的工作，一直延续到今日。筹建团队只能一次又一次不断解决问题，即使早上四点多也必须接听农民的电话。久而久之，筹建团队慢慢磨成了泰山崩于前而色不改的性子。

　　没想过退缩吗？李陈元回答说：“也想过退缩，不晓得想了好多次不想干了，但是没办法啊，不可能半途而废吧。”

　　工程团队，大多也是跟随彭总多年的老员工，是恒邦双林令行禁止的兵。因为常年在工地，他们往往皮肤黝黑，快人快语，行动如风。他们的饭桌上，少有人说话，只有麻利的碗筷叮当作响；因为太累，往往风卷残云吃完，各回各家倒头就睡，第二天醒来，又是工地最拼的汉子。

　　而长期和工程混在一起的设计师们，扛起了996的大旗，白天上工地，晚上一身泥泞地回到家，挑灯画图。

　　因为文旅项目的不确定性远高于住宅，规划变动就是高桥项目的常态，工程和设计则是迎战变化的先锋军，抗压、有耐力、能战斗，就是这对“难兄难弟”的首要品质。

　　初始筹建团队在高桥项目山坡的合影

　　四年来，除了彭总自己，几乎没有人可以说清楚到底有多少个版本的规划。两千多万设计费，虽然没有换来一张确定的施工图，但换来一个越来越清晰的生活场景。

　　最后，彭总成为了这个项目的产品经理，和大家一起提着灰桶去现场画出了溯溪的路线。哪棵树留下哪棵树砍掉，哪里种什么花哪里铺什么草，都是他们一路走一路现场决策。

　　高桥项目的建设，很少考虑成本，为了实现理想中的田园生活场景，本应该修建房屋的建设用地，为禾苗让了路，结出了品类不同的各式稻谷。从重庆回到高桥上班的本地人吴磊感慨道：“稻田用的是建设用地，说出去都没人信，这一定是世界上最奢侈的水稻了，种几百年也卖不出房子的钱啊。”