经济常识：格力电器股利分配政策,格力公司股利

　　1：什么是股利分配政策

　　股利分配政策包括剩余股利政策 、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策以及低正常股利加额外股利政策。
剩余股利政策
公司将满足为维持目标资本结构所需投资后的收益用于股利分配（最佳资本结构）。这种被动的方式假设投资者倾向于公司收益持有再投资。
稳定的股利分配政策
稳定的股利分配政策是指公司在每一个期间保持相同的每股股利，除非其有充分理由相信未来收益将显著不可逆的增长。此种股利分配政策下，公司分配的股利占收益的比例不确定，这将导致变动的股利支付率。只有当管理层认为新的股利是适当的时股利将会增长。
固定股利支付率政策
固定股利支付率政策指企业确定一个股利占盈余的比率并在一定时期保持不变。由于公司收益是变动的，此种政策导致分配的股利不稳定并难以预测。由于股利的不稳定性将对股票价格产生不利影响，很少公司采用固定股利支付率政策。
低正常股利加额外股利政策
低正常股利加额外股利政策是指每年发放数额较低的股利，当盈余较多时，企业再根据实际盈余向股东发放额外股利的政策。此种政策在固定股利政策与固定股利支付率政策之间折中。此种政策使公司运用资金更加灵活但给股东带来较大不确定性。

　　2：格力电器2017年报分析

内容来自用户:fanjiaruimp3

　　 一、格力电器简介
珠海格力电器有限公司（简称格力电器，股票代码000651），于1991年成立于广东省珠海市，拥有格力、TOSOT两大品牌，致力于家电产品的研发、生产、销售以及服务，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。从成立至今不足30年的发展中，以其先进的科研技术、优越的产品品质和特有的经销方式占领了家电制造行业的半壁江山，其家用空调产销量自1995年至今连续22年位居中国空调行业第一，自2005年至今连续12年领跑全球，更是在2006年获得“世界名牌”称号，成为国内空调行业唯一的世界名牌产品。最新数据表明，格力家用空调和商用空调国内占有量分别达到42.73%和16.2%，连续5年保持第一，跻身全球500强企业行列。
二、财务比率分析
（一）盈利能力
企业的盈利能力能够很好地展现出一个企业的盈利状况。在本研究中，我们使用了与企业盈利相关的四个指标，对格力电器三年以来企业经营盈利状况进行分析和评估。
表1格力电器盈利能力数据
报告期｜2015年｜2016年｜2017年｜
销售毛利率（ ）｜32.46｜32.70｜32.86｜
销售净利率（ ）｜12.91｜14.33｜15.18｜
净资产收益率（ ）｜26.37｜28.63｜34.15｜
总资产报酬率（ ）｜7.94｜9.02｜11.33｜
1.资产报酬率。是指在一定的时间段之内，企业得3.3.2.2.

　　3：格力电器股票分红

　　你应该买不了！股应该停了才对！

　　4：股利分配政策有哪些

　　剩余股利政策；固定或稳定增长的股利政策；固定股利支付率政策；低正常股利加额外股利政策

　　5：格力电器的财务战略分析与评价

内容来自用户:李林峰

　　 格力电器的财务战略分析与评价
中文摘要
对于一个企业来说，财务战略的制定是否是合理和恰当的，不仅关系到企业的全局，关系到企业的整体战略能否使财务系统与企业的环境适应性相适应，更关系到它能否协调财务系统与其他子系统之间的关系，还有是否对企业财务优势的创造和维护有所帮助，是否可以提高企业的财务竞争力，甚至提高整体竞争力。所以说，财务战略对企业整体战略目标的完成有着十分重要的作用。
本文主要通过案例分析来对企业财务战略进行分析，以格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）为案例主体，首先对财务战略一些基本概念内容做简单了解，然后运用SWOT分析法分析格力在社会经济发展中自身的利与弊，以及外部环境对公司发展的机遇和威胁，最后结合其2013年至2015年的财务报表，从财务战略的融资战略、投资战略、股权分配战略三个方面的内容出发，对格力电器的财务战略进行系统的分析和评价。
[关键词]格力电器；财务报表；财务战略
Gree electric appliances financial strategic analysis and evaluationAbstractFor an enterprise,if thecorporate financial strategy is rational and measurable, related to the global company, relates to the overall strategy of the enterprise can make the financial system and the enterprise environment adaptability, and is related to whether it can coordinate the relationship between the financia

　　6：格力电器案例分析

内容来自用户:雷abcde1

　　 （内容：第一部分：行业分析之五力模型
第二部分：利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析
第三部分：附注分析之或有事项）
第一部分
家电行业的波特五力模型
（1）供应商议价能力
目前国内的空调制造厂家，其外部采购资金占资金总量的60%-70%，为提高企业竞争力、降低生产成本，包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式，为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。所以，家电行业的零部件买卖属于买方市场，供应商的议价能力并不强。
（2）购买者的议价能力
格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入，而近年来随着通货紧缩，消费者的购买欲望不是特别强烈，消费者对于价格十分敏感；购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性，海尔、美的等集团也在生产同类型的产品，购买者选择其他公司产品的转换成本并不高；所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力，家用电器行业属于买方市场，购买者的议价能力较高。
（3）新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新的技术的同时，也为行业带来了竞争威胁。信进入者会瓜分当前的市场，影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势（如专有技术、供销渠道与网络和有利