创新药的舞台上，科学家在即兴表演

　　这件事情的前因后果，之前已经有过大致介绍。各说各的理，谁是谁非，现在还很难给出一个客观的评价。

　　翁先生目前在另一家港股上市的生物医药企业任职。大家都是18A，按理说做人留一线，今后好相见。事情闹到今天这个地步，大家谁都不想的。

　　这已经不是煮碗面能解决的事了。

　　拇指君听说，不光同行，就连很多非医药企业都在关心这件事情，毕竟其中涉及到公司内部治理的共通话题。其实，隐藏在这件纠纷背后的，还有一个可能影响创新药企业的大问题，很多看热闹的同行保不齐今后也会遇到类似的麻烦。

　　基石药业虽然说规模不大，但却是国内一批18A、科创板生物医药企业的样本，因为它是很典型的VIC模式公司。

　　VIC指的是资本、知识产权和研发生产销售外包三者结合。2012年10月，美国Intercept公司成功登陆纳斯达克，开启了VIC模式IPO的第一单。Intercept公司买下意大利佩鲁贾大学的一款专利药，后续开发交给CRO机构，如今这款药物已经顺利在美国上市。

　　医药圈会造概念，这是祖传的手艺。实际上，VIC模式自打地球上有公司出现起，就长盛不衰，不过大家以前一般把这种公司叫做：

　　VIC的精髓在于整合各方资源。在中国，研发和生产能力有的是；技术挖掘一下也有不少；资本在前几年根本就不是难题。最难的是把这三者有机结合起来。

　　基石药业创始人江宁军就是串起各项资源的核心人物。

　　江宁军曾任赛诺菲中国全球副总裁兼亚太研发负责人，有丰富的药物开发经验。资本找到他，由他出面组这个局，的确是最合适不过的。

　　其实，比基石药业更早IPO的再鼎医药也是类似模式。再鼎的创始人杜莹最早在辉瑞从事研发，2014年创办再鼎，也只用了3年时间就将公司推上纳斯达克。

　　不过，基石和再鼎还是很不一样的，最大差别在于资方。再鼎的背后站着富达、启明，都是金融资本；基石背后，站着的则是产业资本药明康德，而且是控股方。

　　资方和技术方的力量不均衡，是基石药业董事长易主的重要内因。

　　创新药这场大戏，资本搭台，科学家只是演员。

　　有的资本搭完台，就去入场口收门票去了；有的资本卷包一走了之，从此岁月静好；而有的资本还坐在台下，时不时给演员喝个倒彩。

　　因为它自己就是个资深票友，各种戏曲选段烂熟于心，不同的闪转腾挪也耍的有模有样，哪里看得上科学家稚嫩而捉急的即兴表演？

　　江宁军应该很早就意识到这一点了。基石明明背靠有强大研发和CDMO能力的药明康德，但依然坚持自建研发团队、在苏州建生产基地，没有VIC一路走到黑。可惜他还是慢了一步，还没等到完全培养起自己的力量，就遇上了理财事件。