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信托结构化,两融是不是加

时间:2021-10-13 19:42

  1:私募基金产品分类 比如 结构化 非结构化 我是最近才听到私募的。。。。

  结构化泛指资本市场化的,比如结构化伞形信托1:3,即出资方出1000万可获得3000万的,但需要在信托账户操作,防止风险以及风控需要。在有限合伙产品和信托质押产品也有结构化,原理一样。借数倍于自己的钱。
Tot指资金池,信托公司通过发行产品来募资,有预期年化收益,但没有特定投向。
券商集合理财,之前类似基金理财,发产品募资然后投向股市或者其他领域,无预期收益。从2013年来由于监管对券商的放松,券商集合理财逐渐与信托公司产品一致了。

  2:资金经过信托公司后,比如按照1:2的比例。然后由私募公司进行股票买卖。私募以投顾的身份出现

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  3:信托资金去什么意思

  利用较少的资金,博取更高的收益。一般信托公司会涉及结构化的产品。举例。一个产品优先资金1亿,劣后级5000万。但是现在国家颁布了信托资金降的政策,由原来的1:2降到只有1:1,所以满格的信托必须在规定时间内降低,持有股票的信托必须要卖股票,归还配置的资金。
这就好玩了。本来不用卖的股票,现在政策来了。信托公司不得不把股票清仓,清仓得有人接盘,但是量大。所以往往会导致市场波动。持股股票的价格下跌。

  4:公司公司构架,都有什么岗位,负责什么职责

  组织架构由总经理组织人力资源部初步制定,然后总经理组织高层研讨,报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训,各部门组织制定,最后公司组织各部门参加研讨,人力部组织打印,装订,下发,并在工作中督查,岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰,无交叉,我空白。
企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的,必须要大家共同参与。这是管理的基础。
当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定,但是不管谁来制定,最后必须整个公司都认可,都知晓,都参与进来,否则起不到作用。
在指定岗位职责之前,需要把部门职能先制定出来!岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。

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